朋友们，大家好，相信很多人对品牌为啥关店了_品牌鞋子都不是特别了解，因此今天我来为大家分享一些关于品牌为啥关店了_品牌鞋子的知识，希望能够帮助大家解决一些困惑。
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达芙妮怎么没门店了
亏损 国际在公告中宣布，将彻底退出中高档品牌的实体零售业务， 近年来在不断转型以 应市场变化，包括升级品牌、向电商转型，走“轻资产”模式等。最鼎盛的时候几乎每个城市每个大型商场都有 的门店，在很多城市的商业街上，经常能看到 的门店，也算是一代鞋王，那么现在 怎么没门店了?今天我们就来了解下 门店倒闭的相关消息。
怎么没门店了
首先，传统鞋业越来越不景气。大环境的影响下，也波及到了 。在电商的兴起之后，再加之传统鞋业持续的不景气，鞋王 率先坚持不住，选择退市。 也受到了不小的冲击。但是，俗话说机遇和风险并存。如果 能够正确应对，抓住机遇，还是有机会赢得挑战，进行盈利的，起码不至于亏损。但是显然 没有做到这一点。
其次， 的发展战略出现了问题。 太过于注重市场占有率了。 经过多年的发展，将自家店面开满大街小巷，但是小城市对于价格的敏感度比较高， 只得通过打价格战在激烈的竞争中生存下去，但是微薄的利润只得令 连年亏本。
国际(HK:00210)昨日披露2020年中期业绩，公司上半年实现营收2.12亿港元，同比减少85%;实现净亏损1.41亿港元，亏损额同比收窄64%。上半年公司关闭132个销售点，包括67个核心品牌业务销售点及65个其他品牌业务销售点。
公告显示：2020上半年中，该集团已经净关闭132个销售点，其中包括“ ”、“ ”两个核心品牌的67间店铺，以及其他品牌的65间店铺。
目前， 剩余店铺数量为293间，全部为核心品牌门店，比2019年12月31日时的数量减少了19%。
事实上，自从2015年开始， 业绩就一路下滑，数据显示，2015-2019年， 分别亏损3.79亿港元、8.19亿港元、7.34亿港元、9.94亿港元和10.70亿港元。
2019年 门店总数也从2820家收缩至425家，其中核心品牌从2018年的2648家减少至360家，其他品牌从2018年的172家缩减至65家，这意味着 2019年共计关闭门店2395家。
综上所述， 实体店关闭的话主要原因就是生意不好了，今年上半年很多实体企业 过得很难受，但是也不排除一些企业顺势过紧 。一个企业或品牌的兴衰，与掌门人的运势密切相关，中国目前大部分的私营企业，都是由创始人一己之力创立，想要成为百年品牌，需要抛开家族观念，选更优秀的接班人才行。
达芙妮撑不住了：彻底退出实体零售
来源:中国服装网
图集
8月26日消息，一代鞋王 (00210)登上微博热搜。
据媒体报道，因上半年营收大跌， 宣布彻底退出实体零售。
业绩节节败退
国际于8月25日晚间发布2020年中期财报，数据显示，期内营业额同比减少85%至约2.12亿港元，股东应占溢利同比增长63.77%，但仍亏损1.41亿港元。
该集团在财报中宣布，接下来将继续进行轻资产业务模式战略转型，将重点放在核心品牌业务，并彻底退出包括中国内地及台湾市场的中高档品牌实体零售业务，关闭旗下所有其他品牌销售点。
在2020上半年中，该集团已经净关闭132个销售点，其中包括“ ”、“ ”两个核心品牌的67间店铺，以及其他品牌的65间店铺。目前，该集团剩余店铺数量为293间，全部为核心品牌门店，比2019年12月31日时的数量减少了19%。
由于业绩连连衰退， 国际在2019年关店速度极快。从年初的2820家骤减至年末的425家，平均 关店近7家。
关闭门店的同时， 国际还通过重组后勤办公室来缩减经营成本。并且与供应商协商，对已下订单进行调整。还计划在有必要的情况下，融资5000万港元应急。
五年亏损近40亿港元
国际创建于1990年，主要从事制造及销售女鞋，曾是中国最成功的国内品牌之一。1995年上市，2012年巅峰时期共有6881家门店，可以说是遍布各个城市，如今却已缩减至不到300家。其中，仅2019年， 国际门店总数就从2820家就收缩至425家，日均关店6家。
过去数年间的转型一直收效不佳。在2012年业绩达到峰值后， 国际便走上了下坡路，从90后一代眼中的“鞋王”位置跌下。
2012年， 国际实现营收105.29亿港元，股东应占溢利为9.56亿港元。
2013年， 国际营收和股东应占溢利同比双双下滑。
2015年 国际亏损3.79亿港元。
在2016-2019年， 国际分别亏损8.19亿港元、7.34亿港元、9.94亿港元、10.7亿港元。五年共计亏损近40亿港元。
五年关店逾6000家
的核心品牌包括“ ”和“ ”。据称，为应对实体零售商面临的困难经营环境， 去年继续调整了渠道组合，关闭表现欠佳的店铺，其中，全年核心品牌净关闭销售点达941个销售点（包括899家直营店及42家加盟店）。
根据 的口径，尽管其推进的产品升级策略已经开始对销售产生积极影响，但总体而言，去年，其核心品牌业务同店销售还是出现了7.6%的跌幅。
旗下其他品牌业务主要包括其电商业务及中高档品牌业务（包括集团的自 牌及拥有独家经销权的品牌），和核心品牌情况差不多，这部分业务的经营情况一样表现不佳。2018年， 旗下其他品牌业务营业额下降了20.6%至5.83亿港元。公司称，这主要是由于充满挑战的零售市场环境以及2018年内净减少了75个销售点所致。
截至2018年12月末， 旗下所 牌的销售点总数仅剩下2820个，包括核心品牌业务销售点2648个及其他品牌业务销售点172个。
对于曾经的 鞋王来说，这样的渠道规模已经严重缩水。2012年， 国际从巅峰时期的6881家门店，减少至如今的不到300家。其中，仅2019年， 国际门店总数从2820家就收缩至425家，日均关店6家。
分析认为三大策略导致巨亏
有文章分析，盲目扩张、入局劣质电商、品牌设计 气，导致曾在2012年到达巅峰的 一路跌落。
1、盲目扩张，廉价促销
从创立开始， 就采用“直营+联营+加盟”的方式，开始对外攻城占地，而其战绩也非常不错，2003年， 仅有739家店铺，而到了2012年， 门店数量就已经飙升到了6881间。这近十年的时间， 的店数增长达9倍之多，十分惊人。
而在一线市场接近饱和之后， 又开始把目光转移到低线市场，甚至深达边远的县城和乡镇。但毕竟低线城市的消费能力不及一二线大城市，为了迅速地攻破这块市场， 不得不用采用低价促销的手段来吸引消费者。
而这样导致的后果就是， 既要冒亏损的风险，也要冒品牌形象可能会崩坏的风险。当满大街的人都穿 的时候，那它离“高端、 时尚 、大气”的形象就越来越远了。
终究还是要为自己当初的“任性”付出代价。
由于承受不了庞大的店面开支， 开始大幅度关闭门店以保实力。据统计，4年间， 门店关闭数足足超过4000家，接近巅峰期数量的一半。
2、入局劣质电商，惨遭拖累
随着 商务和移动互联网工具的迅速流行，人们的购物方式已经发生了巨大的变化。受电商的冲击，传统的鞋类零售业普遍遭遇市场寒冬。
此时的 也嗅到了电商的风口，企图在网上流量分一杯羹。在2010年， 斥资3000万元投资B2C平台“耀点100”，正式入局电商领域。
但不幸的是，错误的选择导致 积重难返。
时间不过半年，耀点100就把 的首轮投资给烧光了。但 非但没有及时止损，反而还要进一步深陷这个“泥淖”里。在2011年底，它甚至关闭京东、 淘、好 等分销渠道，全力扶持耀点100。
不到两年时间，耀点100就烧光了 投资的3亿元，净资产已经负3000多万元。而在2012年7月30日，耀点100更是直接被宣布中断网站运营。直至倒闭，耀点100还拖欠着 的部分借款。
入局劣质电商被认为是 跌下神坛的主要原因。
3、品质下跌，设计 气
日渐衰落还有一个重要原因就是：其鞋子的品质日渐下降，设计 旧，已经很难获得消费者青睐了。
一方面， 本来的优势已经渐渐丧失。在 搞市场扩张和低价促销的作用下， 品牌原有的高贵气质已经慢慢消失。在满大街都是 的情况下，一些原有的忠实粉丝已经渐渐放弃对它的 ，毕竟很多女性消费者都不喜欢自己珍爱的牌子，会有那么一天变成了人人 以买得起的“廉价货”。
另一方面， 品牌的创新能力、设计能力薄弱，无法跟上当今主流消费者更新换代的速度。一位 曾经的 客户表示，近年来 的款式越来越“土”了，而且 度也远不如从前，已经很少再光顾这个牌子。
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