亲们，如果你对周鸿祎傅盛_周鸿祎刘韧不是很熟悉，那么你来对了地方。今天我将和大家分享一些关于周鸿祎傅盛_周鸿祎刘韧的知识，希望能够帮助大家更好地理解这个话题。
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朋友请吃饭不想去怎么回复对方朋友请吃饭不想去，怎么回复他？
“有空了约个饭呀！”这句话的频率在网络聊天里的频次仅次于“在吗？”
一、“同食”是信任的体现
刘韧老师很早就在DoNews教导我，“请客吃饭是最好的人际投资方式”。
年轻时没有深究这句话的含义，只是因为自己喜欢聚会热闹，所以倒也是支了不少饭局，尤其后来在“5G喝酒协会”的名义下，举办了长达近1年的“朝阳星期二”饭局，虽说有类似AA制的入场形式，倒也是落了个经常请客的名声。
“天下风云出我辈，一入江湖岁月催， 皇图霸业谈笑中，不胜人生一场醉。”
为什么支饭局这个事情，如此令人神往呢？
从历史考证看，古代的时候人们还是分食制度的，毕竟有社会阶层等级之分，士大夫们按座次左右分列坐下，服务员们把餐食一一分好放在各自桌上。并且，不同等级的人其实吃的菜也并不一样，所以晏子才能玩出“二桃杀三士”的套路。
所以，在《水浒传》里的场景描述，“大碗喝酒、大块吃肉”的兄弟平等生活，就很令人神往。当然事实上，梁山泊也是有等级之分的，毕竟105个男人和3个女人，还是排了座次的。
那么，同食这个行为，是从哪里发源的呢？
答案应该军队。
“岂曰无衣？与子同袍。王于兴师，修我戈矛。与子同仇！”
“岂曰无衣？与子同泽。王于兴师，修我矛戟。与子偕作！”
“岂曰无衣？与子同裳。王于兴师，修我甲兵。与子偕行！”
“袍泽”关系已经可以穿一条裤子，吃饭这个事情也就必然发展为“同食”，并进而形成一个词汇“伙伴”。
“伙伴”，指共同参加某种组织或从事某种活动的人。出自 明代叶宪祖的《鸾鎞记·挫权》。元魏时军人以十人为火，共灶炊食，故称同火时为火伴，引申为同伴。后多写作“伙伴”。
在军队这种生死攸关的组织关系里，“伙伴”这种同食行为就是最大的信任背书。
而在现代社会，因为“病从口入”的缘故，所以大家还能在一个盘子里夹菜、一个锅子里涮肉，那可真的是信任有加。
所以，现在我们动辄说某某和某某达成了战略伙伴，其实就是他们可以坐在一起愉快的吃饭了。
二、饭局的基本原则
反对请客吃饭的人，总会搬出毛主席语录的一句话：“革命不是请客吃饭”，以此来推脱掉应尽的社交义务。特别是现在一些微信群的群主，公然把请客吃饭变更为喝咖啡、自驾游、逛街、打篮球、跑步什么的乌七八糟行为。
其实这句毛主席语录是被断章取义，原话是“革命不是请客吃饭，不是做文章，不是绘画绣花，不能那样雅致，那样从容不迫，文质彬彬，那样温良恭让。”
------也就是毛主席只是为我们定义了请客吃饭的形式：雅致、从容不迫、文质彬彬、温良恭让。
1、雅致
前几年请客流行起了一股歪风，言必称“撸串”。这股撸串之风大江南北、横贯东西，以致于我出差十几个城市，竟然每顿晚餐都吃的一模一样。
后来在参加keso婚礼时，结识了一位美女曰“小秋”，在朝阳门南小街里经营一间怀石料理，大快朵颐之际竟有大隐于市的超然，这种请客吃饭可谓雅致。
2、从容不迫
互联网大会在乌镇开了几届，正题没说几个，饭局支了不少。
每次饭局里，就能看到所谓江湖大佬们的真底气。小马哥pony从来稳居中间，笑看左右大旗变幻；大马哥jack一如既往地不和 丝们碰杯，只在湖畔大学的学员们崇拜的眼光里秀一秀。至于李彦宏、张朝阳、周鸿祎、丁磊们，就只能蹭蹭花边流量。
所有这些小饭局，其实都融在更大的饭局里：桐乡市政府才是庄家。
3、文质彬彬
饭局的格调是否文质彬彬，基本上饭局后的事情有反比关系。
饭局上如果喝五吆六、海喝胡塞，而或段子频出，笑声彻夜，酒场散去就必是“打车回家洗洗睡，一觉醒，又赶场”，遇到心忧国是的大好青年，醉卧沙场也是常事。
但若真是全局文质彬彬，你推我辞，却是推杯换盏之际少不得暗送秋波，往往酒局之后故事，万一东窗事发便是头条谈资。
4、温良恭让
这几年酒风日下、人心不古，特别是老一代酒民逐步隐退，新一代青年则少年娘而饭局娘，温良恭让的新一代饭局作风正在形成。
请客吃饭的新时代，饭局风格也日益细化。
三、请客吃饭的基本礼仪
在饭局上，晏子“二桃杀三士”，赵匡胤“杯酒释兵权”；专诸刺王僚用的“鱼肠剑”，项羽取关中摆了“鸿门宴”。
重孙子曰，饭者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。意思就是说，“请客吃饭是一个 很重大的事情，决定一个 的生死存亡，不能不被重视。”
1、何时
请客吃饭首先要确定请客时间。
首先不要请人中午吃饭，坐在一起满脑子都是上午的会，下午的作业，万一遇上个中午还要补觉小憩的主儿，午饭就不知道多别扭了。
其次约周末的话，要先了解一下对方的婚姻情况和子女情况。大多数情况下周末时间是属于家庭的。
最后，具体时间选择上不需要所有人都能到达，而是大多数人可以到达的时间即可。如果遇到核心嘉宾那个时间无法到达，只需要提前把座位留好，并把主菜安排到嘉宾抵达之后再上即可。
2、何地
请吃什么菜系是个令人头疼的事情。
好在参加饭局的老手们，其实都不太在意吃什么，而是在意和谁吃。所以这个菜系选择就可以根据其他物理条件来随意支配：
（1）地址应该选择要么以做东的人便利，要么以核心嘉宾的人便利，最忌讳需要所有人都要赶路的“中间点”；
（2）尽量选圆桌，不要坐长桌；
（3）如果大部分人是第一次见面，就尽量不要在包间里。
3、何人
请谁吃饭，这真是门艺术。
“谁谁谁去吗？他要去我就不去了。”
“谁谁谁去吗？她要不去我就不去了。”
“谁谁谁在哪条路住？他能先过来把我捎着吗？”
这些人不用邀请来饭局，你叫个外卖给TA就好了。
请什么人吃饭，要确定几个要素：
（1）公费还是自费
（2）做东还是AA
（3）喝酒不喝
------以上3大因素的对应措施，这里就不展开了。
4、何菜
基本建议有3种策略：
1、听天由命型：直接按买单总价标准，让饭店自己安排；
2、群策群力型：每个客人点1个菜，东家最后补充；
3、至善尽美型：提前与个别饭友征求建议，并在饭局开席之前已经订好了荤素搭配、男女通吃的科学菜单。
5、何去
什么时候散场、是否有二场，这些因人而异、因时而异。
但基本原则是要事先告知所有饭友，每个人都随时可以任何原因退场，不需要等着统一离场。
今天就讲讲请客支饭局的话题，以后再交流一下混场参加饭局的话题。
最后，思考一下，为什么人们喜欢在饭局上谈公务事情呢？
作者：张栋伟（市场营销专家、资深互联网人士、“酷实习”大学生就业创业平台创始人）
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周鸿祎、雷军、黄章和罗永浩谁才是真正认真做手机的人？
从魅族15得小试牛刀可以看出魅族手机精雕细刻，黄章做手机讲究的是用户体验，在这一点上，mback，flyme以及诸如魅族15的mengine，窄边框等等，在这些细节上，黄章考虑的非常到位。
当然也不是说这几个人做手机怎样，而是这个公司对于手机的要求是怎样的，魅族如果没有和高通的摩擦，凭借和三星的关系，做一款真旗舰也不是什么难事儿。就是因为前几年一直打磨联发科，所以才饱受诟病，销量很差。
反观，手机界的其他人，罗永浩已经失去了锤子最初的情怀，匠心已经不在了。雷军的目光已经不再是手机这么简单了，在手机方面出了小米MIX也没啥可说的了。至于周鸿祎，我不想多说，他不适合在手机界凑热闹，还是该干啥干啥去吧。
黄章确实是有几把刷子的，雷军曾经也跟他学过，营销不说，做手机还是很让人期待的，希望这次的魅族16能让人眼前一亮，能让魅族打个翻身仗。
哈哈，这个问题问的好，看到就让特别想回答一下，发表一下个人的看法，个 证发表绝对公平公正的想法。
至于说周鸿祎、雷军、黄章和罗永浩这四位大佬中谁才是真正认真做手机的，网上一直有一个段子说周鸿祎是拼手机的，而雷军是卖手机的，黄章是做手机的，罗永浩则是做软件的。我觉得没啥毛病，下面说一下我的看法：
1、首先说说周鸿祎和雷军。周鸿祎的 360 手机可以说是半路杀出来的程咬金了，超高的性价比，不管是 4G 运存还是 6G 运存，360 手机都是目前市场是价格最低的。
但是目前来看，360 手机完全是因为周鸿祎眼红手机市场做出来的，纯属是出来搅搅局的，所以周鸿祎肯定不是认真做手机的。雷军的话，互联网和营销确实做得不错，但对不起，我也不认为雷军是真正在做手机。
2、再说说黄章吧。我觉得黄章应该是这四位大佬中最认真在做手机的了，黄章的魅族虽然这两年有没落的迹象，但是黄章做手机的态度我个人还是比较佩服的。
黄章个性固执，他的魅族应该是目前中国为数不多的具有工匠精神的手机企业了了，我觉得这点值得大家对黄章认真做手机的尊敬。
3、最后说说罗永浩吧。哎呀，最近锤子手机倒闭被收购的 满天飞，罗永浩的日子确实也不好过。实话说，罗永浩经常说自己具备工匠精神，但我觉得不是做手机的工匠精神，而是做软件的工匠精神。
所以综上所述，我觉得黄章应该是认真在做手机的，而雷军是做互联网的，罗永浩则是做软件的，周鸿祎很明显是来搅局的，你觉得呢？
简单的回答一下吧~
最会做手机的：黄章大家可能不同意，但是黄章在手机制作上可以说是雷军的师傅，小米的其实学习了很多魅族的经验，但是雷军传承的更好，魅族手机的做工等方面一直是公认比较好的，魅族pro7虽然失败了，到那是一次勇敢的尝试~黄章有点目光短浅，并不会宣传~
最有眼光最会做营销的：雷军在营销方面整个中国雷军都是数一数二的，对于互联网雷军真的物尽其用，并且眼光及其长远，智能家居的布局真的有眼光~当然也是特别会做手机~
最会吹牛：罗永浩罗永浩真的是我见过吹牛最厉害的，也是相声说的最好的手机厂商，先不管手机做的好不好，就是一个能说啊~
周鸿祎：只知道比较耿直个人感觉是黄章。2002年担任爱琴的总经理，2002年底创立了魅族 科技 。自己投资做mp3，又在2006年嗅到mp3必将淘汰的，魅族 科技 又转型做手机这是一次机遇与挑战并存的转型，2009年魅族 科技 开辟了国产手机的路，带动了后来者。黄章个人性格内向，对事物的标准是精益求精，现在魅族的手机在工艺上比其他厂商的成本多百分之二十。魅族的手机也如同其人物性格。不羁，不随波逐流。
今年五月中旬，我去酷派北京的办公室采访刘江峰，那时候他的老朋友罗永浩刚发布坚果pro，而酷派这边的状况又并不是很好。
不知道什么契机，我们聊到了所谓互联网媒体人的祖师爷刘韧。
刘韧曾经有个很有趣的观点，那就是新一代年轻人的未来之路除了做职业经理人或选择创业之外，其实并没有第三条路好走。或者说，未来大多数年轻人的希望只有在企业中才可能得到真正实现。
所以他在采访的时候，问的最多的问题就是，为什么选择做职业经理人？为什么选择创业？经理人和创业者的区别是什么？以及什么人适合创业？什么人适合做经理人？
刘江峰毫无疑问是职业经理人，并且是非常优秀的职业经理人。
那天我跟他说，感觉你并没有老罗那么爱手机，为了把公司做下去，他能去卖身，然后用赚来的钱给全公司发工资，我觉得这一点很少有人能做到。
刘江峰想了一会，并没有认可我，也没有反驳我，而是说，老罗是真的很爱手机。
其实我要表达的意思并不是创业者与职业经理人孰优孰劣，在商业世界里，两者缺一不可，并且一旦企业走向正轨，将企业交给职业经理人打理，或者说创业者本人向职业经理人转型，这是不可避免的事情。
弄明白了这些概念，问题就比较好回答了。
首先，他们都是认真做手机，这不是个人判断，而是用钱砸出来的客观事实。罗永浩几度快倾家荡产就不用说了，看上去最不认真的周鸿祎，也是在手机这块放了好几亿美金。
其次，我知道题主想问的并不是这个，而是他们在产品层面对手机有多上心，套用创业者与职业经理人的逻辑，其实答案就很明显。
不过需要说明的是，一，这两个身份并非水火不容；二，身份之差也不代表最终结果，换句话说就是，消费者买单的并不是他们的态度，而是产品本身。
如果将做手机分为手机硬件制造和UI系统打造的话，我们可以如下评价四个人：
周鸿祎对手机和UI都不认真，雷军对手机硬件和UI都很认真，黄章对手机硬件很认真，罗永浩对手机硬件和UI系统都很认真。
尽管以上四人因为自己的能力和领悟力，付出的努力和得到的结果会存在一些脱节，但在态度上基本上如此。
我们先说周鸿祎。笔者没有使用过360手机，但根据从手机制造行业了解到的情况，360的产品周鸿祎其实负责的东西很少，他不负责具体的决策，更多抓的是测试，他对手机内置的软件更感兴趣。
而UI系统360的做法也很一般，周鸿祎本人并未放精力在这上面，所以导致推广的时候UI也不是重点，大家对360桌面系统几乎没有印象。
其次说说雷军。我看到有些回答里说到雷军是四个人里最懂得营销的人。
这句话没毛病，但写的不够深刻——我们需要思考一个问题，即为什么雷军能够通过营销让小米迅速成为爆品？
这里有一个很关键的点容易被忽略，就是小米手机本身就有极强的产品力。
小米手机可以说是雷军一手促成的，不仅包括一些 ，还有手机硬件本身，用什么样的配置，走什么样的设计，这一直以来都是雷军去确认的事情。
我们绝大多数人知道雷军，是因为小米手机。雷军虽然是投资大神，在小米之外赚的钱可能胜过小米，但花费的精力上，雷军绝对是四人中最多的那个。
他的成功不仅仅在于了解市场，还在于他了解产品了解技术，还在于他本人的努力和用心。
再次说说黄章。其实中国智能手机行业第一个被称作有工匠精神的手机品牌创始人是黄章，而不是老罗。
黄章在推出魅族手机前就以制作精良的MP3产品收获了一大批的拥趸，而魅族手机一经推出，就以人性化的设计和使用体验获得人们对它“小而美”的赞誉。
我曾用过MX3和MX4，个人非常喜爱它的设计，握感非常出色，屏幕看上去也赏心悦目，仅就硬件而言，它是有美学基因在其中的。
而FlymeOS到如今仍然是国内UI系统代表作之一，简约流畅的设计，唯美的界面，很能俘获人们的欢心。但黄章本人其实在魅族UI上投入的精力不多，这些年来一直也很神秘，深居简出，只在论坛里偶尔露面。
魅族手机的没落，其实在于市场营销方面，黄章对市场不够敏感，有点闭门造车的意思，而李楠等人对市场熟悉，却不能将这种熟悉转化到产品身上体现出来。而雷军很显然两方面都融会贯通了。
换而言之，黄章很认真，但这种认真的效率很低，这就造成魅族手机销量上的失落。
最后说说老罗。从某个角度来说，老罗比雷军都要认真。
但做手机只有认真是不够的，雷军在做小米手机前就混迹于 科技 圈，甚至跟在黄章身边待了一段时间，他了解制造手机是怎么一回事，也明白很多技术细节方面该找哪些人去完成。但这些，老罗不懂。
老罗是完全的门外汉，他有点理想主义，认为凭借着一腔孤勇就能把手机造好。
但智能手机的制造其实门槛很高，尤其是对他这种并不想通过给OEM贴牌方式卖手机的人来说，即便再认真，距离终究很难弥补，加上留给他的时间比较紧凑，所以锤子手机总有些差强人意，不过对于市场来说，锤子确实能列入精品。
在UI领域，老罗同样呕心沥血，因为这方面国内厂商几乎都处于同一水平线，倒是让锤子系统有了一席之地，这一点值得肯定。
以上。
不请自来，我也算一个资深手机爱好者，来强答一波。
个人觉得真正认真做手机的排名是：黄章>雷军>罗永浩>周鸿祎。
黄章
先说说我们的J·Wong。黄章也算的上半个传奇人物了，高一就被学校开除，没有上过大学，对电子产品极度痴迷。辍学之后自然就是开始打工，据说黄章打工时做过厨子，码头工人等等。
2002年黄章成立魅族，我们都知道魅族刚开始是做MP3的，MP3业绩怎样？2006年登顶国内MP3第一的宝座，年销售额超过10亿元。
黄章是一个有远见的人，他看到乔布斯不仅做 ，开始向手机进军，魅族手机由此诞生。
魅族才是国内饥饿营销的开创者
2009年2月18日，魅族M8终于上市。魅族M8迟迟不发，不光魅族着急，魅友也是急不可耐。所以魅族M8发布后，万人空巷，魅族专卖店大排长龙。短短5个月，销售额就已突破5亿元。
虽然M8有一些小问题，但这款手机依然是当时中国最为成功的手机产品之一，值得国人自豪，并被广大网友誉为“国产机皇”。更诱人说是中国Iphone。M8至今还摆在微软总部的展馆里。
魅族的小圆点，Mback，这些都是创新之处，被各大厂商争相模仿。
只知道“雷布斯”？黄章才是真正的中国“乔布斯”
2014年魅族官方微博：
“J.Wong 拿到样机。仅仅两小时后，就发现 感没有模型好。时间已经不够了！ 但我们明白，J.W不会让步。透过3D扫描，发现样机和模型偏差了0.07mm。为了这 0.07mm，改18套磨具，耗资百万。今天看来，是值得的，手握的确更舒适了。#更好用的大屏手机#”。
“外部的主要零件的合缝间距不能大于0.1毫米，这是为了避免这种三明治设计夹到人的毛发 测试时用 iPhone4 在人的面颊上反复滑动，看是否会夹走毛发；自iPhone3以来开始使用螺丝，为了确保其美观，螺丝表面一圈一圈的纹路之间必须等距……”正因为有这么多细腻的关照，iPhone4 才真的做到了高端。
这两段话纪录了乔布斯和黄章同样的特点：完美主义。
也许我们在笑话黄章为何如此苛刻，但一个好的产品就是这样出现的。有一件小事让员工刻骨铭心。2005年修建魅族的珠海办公楼时，光是食堂地板，就砸掉了三次，因为黄章不满意。就连食堂地板都要如此精益求精，追求极品，可想而知黄章对手机研发的要求。
魅族迟迟不上市也证明了黄章是一个偏执的人，他要牢牢地把公司攥在自己手里。如今魅族16大获好评，黄章王者归来，和乔布斯当时如出一辙。
魅族的故事，才刚刚开始。
雷军
雷老板不仅是做手机，更是一位成功的商人。
据说雷军和黄章是多年的好友，雷军在踏入手机行业之前还拜访过魅族，但两个人的观点不大相同，所以不欢而散。
“雷军爱喝可乐，黄章会专门在办公室冰箱给他冰着可乐”。
雷军做小米的初衷就是要做山寨手机中的战斗机，为国产手机证明。有高通和谷歌做后盾，小米的路可算是高歌猛进。
从2012年的719万、2013年的1870万，到2014年的时候，小米凭借年出货量6112万台成为中国市场第一。
2018年第二季度，小米手机销量达3200万部 ，注意这里是一个季度，不是一年。
你以为小米只立足于手机？
除了小米，智能硬件也是小米的一大主角，
对于小米和雷军，风口理论、互联网七字诀还有“硬件+新零售+互联网”铁人三项大家都已经耳熟能详。
实际上，小米公司的本质就是两个字：效率。因为互联网思维的本质其实就是提升效率，从消费者的视角来解读小米模式，就是高品质、高性价比。
所以，小米生态链的“各种米”横空出世，华米，智米，紫米等等……，带着各自的智能硬件走进我们的视野。
从手机到电视，从热水壶到电饭锅，如今的小米可以说是包括了一整套智能家居，智能家电系统，各种商品一应俱全。只有你想不到，没有小米做不到。
小米商城如今也已是中国第三大3C与家电类电商平台，线下小米之家坪效位居全球第二，仅次于苹果。
颤抖吧苹果三星，小米与“世界级伟大公司”越来越近，要知道，这曾是雷军的18岁梦想。
罗永浩
互联网流传着最短的一个笑话：罗永浩。
锤子 科技 成立这么久，手机产品也不少，加起来的销量不到300万台。老罗的手机梦可以说是十分艰难。
老罗也是一个偏执狂，据说做TNT时公司内部都没有几个人赞同，但老罗执意要做，其他人自然也没什么可说的。事实证明老罗的确是错了，下场很难看。
最新的子弹短信是反响不错，但无限屏就比较鸡肋了……用户追求的是极致的，震撼的屏幕，而不是交互方式。
而且锤子手机的品控一直是个问题，不过是个小公司，也就可以忽略不计了。
老罗也是有优点的，起码他一直在用心做软件，做别人不敢做也想不到的事。虽然有些东西的确是不太好，但勇于尝试就值得鼓励啊。在手机同质化日益严重的今天，敢于创新才能解决这些问题。
我国正是缺乏这种难能可贵的创新精神。何况，改变世界也不是一天两天的事，谁就知道老罗不会成功呢？
有意思了，一个问题竟然将互联网江湖的大炮、劳模、工匠和情怀四大家合而为一了。
但要说谁是真正认真做手机的人，其实是个很难量化的东西。需要有一个衡量标准，而若是没有衡量标准，就来谈谁认真谁不认真，个人认为这并不科学。从事实来说，到现在还在手机江湖混的，又有几个不是认真的呢，毕竟花着大把的钱，来玩儿总不太科学。
那么我们从两个方面来看谁是认真做手机的人。
首先从付出收获比这个标准来看。常言 一分耕耘一分收获，那么最认真做手机的也应该拥有更高的接受度。
而从这个层面来说，从目前的销量来看，雷军应该是最为认真做手机的人，从这四家中手机厂商的销量来看，无疑小米是最为成功的。其一家销量已经超过了另外三家的总和，而现在又在销量上实现了谷底反弹，重新回到了增量区间。而从所谓的 科技 创新层面来说，小米自去年至今，其表现也还是符合消费者的预期，小米MIX、小米6亮银版，也都是工艺 科技 的一次 探索 ，表明了雷军在认真做手机，在想着将手机朝着更高的维度推进。
其次，正所谓路遥知马力，那么从手机市场来说，谁能在最艰难的时候，依旧包含 投入到工作中，那么也能说他对这项事业是付诸了感情的，是想着把这件事情做好，是认认真真的。而从这个层面来说，个人又认为老罗是最为认真在做手机的人。 相对而言，老罗是这几家中最为悲惨的，跨界而来与自身的偏执，使得前面几代产品的销量都不尽如人意，而资金问题更是时刻压在老罗身上的巨担。但是我们看到，老罗一直在坚持，从未想过放弃， 期望能够给智能手机市场带来一些不同。能够在这种情况下，持续坚持，那么不是认真又是什么呢？
所以，我们从不同的角度来看，就能看到不同的认真。而个人更为倾向的一点是，其实大家都是在认真的做手机。没有谁比谁更为认真，而之所以当下有着不同结果，可能只是在一些机遇期面前没能把握，期背后所占据的资源力量不同而已。
说到认真做手机的大佬是哪一位？还不如说用心做手机是哪一位？从我本人来说更倾向于魅族的黄章，其次相声演员老罗，然后劳模雷军，最后红衣教主周鸿祎。
当然这几位都是目前线上销售比较活跃的几个厂商，当然从体量上来说，四个厂商不在一个水平，小米是接近1亿级别的，而魅族是2000万级别。锤子和360就是百万级的。
为什么把魅族排第一呢？因为魅族最用心，用心出的结果也多。我们都知道魅族是做mp3起家的，当时魅族已经做到了mp3行业的顶端。在2008年的时候转行做手机，并且在2009年初发布了魅族的第一款智能手机，这在时间上领先其他厂家好几年。那么我整理一下魅族历代手机的特色，体现出黄章的工匠精神：
M8------大陆首台智能手机，其完美设计与ipone有得一拼，当时排队购买不亚于ipone
M9------魅族M9配备3.54英寸屏幕，分辨率达到960 640，它是当时Android手机中最高分辨率的ASV屏幕，和iPhone 4一样是视网膜屏。
魅族MX------梦想系列，国内第一款四核芯片手机、3.65mm窄边框世界第一。
魅族MX2-----经典的小圆圈Home键第一次面世，这是在挑战Android原生交互，另外边框依然做到了全球最窄，而屏幕的比例也采用的是16:10，再结合不锈钢骨架和窄小的听筒等，颜值达到顶峰，个人认为是魅族史上最经典的旗舰机
魅族MX4PRO------全球首款搭载正面指纹键的Androd手机。
魅族MX5-----腰圆键回归，同时结合腰圆键开发出mBack这一革命性的交互方式，也成为日后友商致敬的方向。
魅族pro7-----正副屏设计。
到了今天黄章出山细细打磨的魅族15和魅族16颇受好评，进入全面屏时代，mback的交互设计升级。可以说魅族在硬件和系统flyme上都是一个用心做产品的公司。
为何把老罗排在第二呢？是因为老罗从锤子T1到现在的坚果pro2s，每一部手机都有进步，这不仅仅是配置，更多的是设计和软件交互。
比如说最近的TNT和无限屏。以及子弹短信和大爆炸，one step等。注重用户体验，重注细节，这也是用心的体现。
另外锤子手机没有随大流，坚持自己的想法，不盲目跟风，有自己的工业设计，为了一个后置指纹和logo的打磨等细节都可以看出老罗的那种情怀。
把小米的雷军排到第三可能很多人不服气，为什么他会在老罗后面主要有两个原因:
第一，小米从小米1和小米2s后，手机在外观设计上没有一个自己的元素，小米3到现在的小米8都是借鉴当时市面上最火的设计，像2s那样的工业设计再也没有出现过。
第二，小米现在强调更多的是小米的整个智能生态，而不是专注于做手机，而最初的为发烧而生的性价比现在也比不过360。
最后是红衣教主周鸿祎，360手机除了性价比和大电池的特点外，你还记住什么了吗？
真正做手机的人，其一心在产品之上，别无它顾，所以在这些人当中，我个人认为只有黄章是对手机是热爱的，追求手机的极致，众所周知，黄章以前是做MP3的，当时的MP3魅族做的非常出色，可以说是MP3行业的巨头都不为过，但是，黄章作为魅族的 者，以其敏锐的目光，看到MP3这个行业，即将大势所趋，所以带领魅族毅然转战手机领域。
魅族一直在创新的道路上所坚持这，致力于给用户全新的交互体验，这是很少厂商能够做到的，不论是最开始的mback还是到最后的腰园键设计，都是非常不错的交互体验。所以，我认为黄章才是真正在用心做手机的人，就拿去年发布的Pro7这款产品来说，除去手机的价格过高，还有处理器是联发科之外，我认为魅族Pro7也是一款非常不错的手机啊，一款真正用心在做的手机，没有苟同，也没有同化，而且做手机一定要敢于创新，而魅族Pro7刚好在创新的这条路上坚持着，力争与其他国产手机做到差异化，所以在这方面，我是支持魅族的。
罗永浩做手机也有几年的时间了， 对于锤子手机，我也没有用户，身边的朋友使用锤子手机的也不多，但是我在网上也看到过一些关于锤子手机的测评视频，总体上来说，手机的做工还是不错的，而且还创新性的把手机的背部logo和指纹识别放在一起，使得手机背部的一体感增强不少。
雷军也是大名鼎鼎的一个手机厂商的老板，所生产的就是咱们都熟悉的小米手机了，小米手机做大的一个卖点就是高性价比的模式，很多人都说，小米手机是没有属于自己的核心技术的，但是小米手机为国产手机的进步所做出的贡献还是非常之大的，这些年，小米也开始重视手机的外观设计，不光是以手机的配置为中了，而且系统的优化也是在稳步的进行，比如手机MIUI9和MIUI10的发布，都是非常不错的体验呢，雷军虽然做手机一流，在营销方面，雷军的能力也是非常的厉害啊，可以说雷军就是小米的灵魂一般的存在。
至于说，周鸿祎走手机，我认为仅仅是因为手机是目前移动互联网的一个风口而已，周鸿祎也想从这里面分一杯羹而已，至于手机做的如何，我个人认为比较一般，而且系统也是360全家桶，体验也是很不友好的。
对于，目前国产手机中这几位重要的手机老板，我还是认为要说真心做手机的莫过于黄章和罗永浩了，大家对于谁是真正用心做手机的人，有什么不同的看法，可以下下方留言，咱们一起探讨哦！如果您对本文的内容感到满意，请在文章结尾处点击“顶一下”以表示您的认可。如果您对本文不满意，也请点击“踩一下”，以便我们改进该篇文章。如果您想更深入地了解相关内容，可以查看文章下方的相关链接。