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吴长江的辞职事件
2012年5月25日， 控股有限公司宣称，董事长兼CEO吴 个人原因辞职。吴 同时确认与公司董事会并无分歧。据悉， 现任非执行董事阎焱接任董事长，首席执行官一职则由张开鹏接任。 翻出当初 赴港上市的《招股说明书》，上面明确指出其上市保荐人包括高盛，而高盛旗下公司也是 的股东。截至 上市时，作为私募股权投资者的软银赛富、高盛分别拥有30.73%和9.39%的股份，而软银赛富当时的股份已经超过了吴 持有的29.33%股份，是第一大股东。2011年年报显示，软银赛富持有 18.33%股权，仍是上市公司的第一大股东。
业内人士大多认为，吴 此次辞职是对前述股权结构和控制权的抗争。港交所最新资料显示，吴 于2012年5月11日，场内增持公司好仓200万股，耗资532万港元，成交均价2.66港元。变动后吴 持股6.3亿股，持股占比达19.95%，但仍与两家投行的股权存在不小的差距。
事实上，这已是吴 二次离开雷士———2005年 曾爆发主导权之争，吴 一招“以退为进”在经销商的力保下取得公司控制权。业界猜测，吴 依然会像第一次那样再回雷士。
公开辞职后，吴 连发两条微博，就辞职一事进行了回应。他表示：“由于我近期身心疲惫，想休整一段时间，所以辞职”，并称“等我调整一段时间，我依然会回来的，我为雷士倾注了毕生的心血，我不会也永远不会放弃。”
23日晚公告，该公司创始人、现任CEO吴 已于6月21日的股东大会上当选执行董事。这意味着，吴 经历过去一年的波折，正式重返雷士董事会。 1965年，吴 出生在重庆铜梁农村。1985年，由于高考发挥失常，这位四川省优秀学生干部，与心仪的清华大学失之交臂，被西北工业大学录取，学的是飞机制造。毕业后吴 被分配到陕西汉中航空公司，有了一份令人羡慕的工作。1992年，就在即将被提拔为副处长的前夕，他选择了辞职，怀揣“ 板梦”，只身来到深圳。
开始时，他在一家台资企业做保安。但他知道，这绝不是自己南下的追求。四五个月后，他来到番禺，进入一家港资灯饰企业打工。几经磨炼，他总结出“ 板定律”：首先要能吃苦；其次是胆子大，有风险意识；第三是具有商业意识。他发现自己以上条件都具备，另外，自己读的书比许多 板多得多。
10个月后的一天，吴 的存折上有了1.5万元。他径直来到 板面前，告诉他自己要辞职办厂。
1994年，总资本10万元、股东6人的惠州明辉电器公司成立了，由吴 全面负责。
公司的第一张订单让吴 记忆犹新。一个香港客商要2万只变压器，要求两周内交货。熟悉这一行的都清楚，单是开一个模具就要1个月，但吴 毫不犹豫地接了单。一周时间画图、开模，10多人连续干了几个通宵，最终交了订单。这笔生意赚了20多万元。这一年，6个股东每人分了3.8万元。 一年后，吴 完成了最初的资本积累。
1998年底，吴 联合两个高中同学凑齐100万元，成立了惠州 有限公司。当时， 、欧司朗、 等跨国 行业巨头已进入中国，在珠三角一带的 企业已超过3000家，“雷士”在“内忧外患”中坚定地 起航。
“渠道、诚信、品牌”是“雷士”亟待攻克的三大难题。可吴 首先解决的却是企业发展的战略目标。“先定目标，再建工厂，营销未动，战略先行”——这是“雷士”创立之初谈及最多的16个字，也是“雷士”一贯的作法。
2000年，一批已经卖出的价值200多万元的产品发现了质量问题。是召回产品还是夹着皮包走人？在这生死攸关的时刻，吴 选择了迄今为止最为重要的决策：召回全部问题产品。有职工提出把雷 标抹去后再销售，被他断然否决。“雷士”以净损失200多万元的代价，创立了在 行业率先实行的产品召回制度，从而赢得了市场信誉。当年年底，“雷士”的销售额达到了7000万元。
销售额在不断地增长，吴 又决定在行业内第一个推行专卖店模式。“雷士刚起步，产品连半壁墙壁都摆不满，开什么专卖店？”很多人不理解。但吴 坚持了自己的想法。2000年7月，第一家专卖店在沈阳开张。一年之后，这样的店已经有了十几家，经销商反映挂了牌子的店要比不挂牌子的店销售好得多。渐渐的，有经销商主动找上门要求加盟。 2005年，在市场上迅猛崛起的“雷士”，企业内部却经历了一场大多数民营企业所共同经历的“地震”。
三个股东之间产生了严重的分歧。其他两个股东认为，前几年一直在投入，现在赚钱了应该分红；而吴 认为，企业做得还不够大，赚来的钱应再投入。
双方互不让步，股东之间最后摊牌。由于对方占有55%的股份，吴 只有45%的股份，虽然对方并不参与管理，但为了平衡关系，吴 让出了董事长的位置。他被要求领走8000万元后彻底退出“雷士”。
然而，就在吴 签订协议退出后的第3天，事情发生了戏剧性的变化。吴 刚离开惠州，就接到了一位供应商的电话，要他赶紧回公司。
一回到惠州，他就被直接带到了公司大会议厅。厅内，全国各地200多个供应商和经销商，还有公司的中高层干部，黑压压地挤满了屋子，另两个股东被围在中间。现场还挂起了“雷士战略研讨会”的横幅。
最后大家决定举 决吴 的去留，结果是全票通过他留下。另两个股东表示退出。由供应商、经销商“反水”，决定一个企业高层的人事变动，这开创了企业发展史的先河，惊叹业界。
“事到万难需放胆，境当逆处仍从容。”吴 始终秉承着重庆人的性格。“公司地震”后，“雷士”反倒迎来了更 的业绩。2006年，“雷士”销售收入达到15亿元，不但在惠州建立了工业园区，还在重庆万州、山东临沂分别斥资数亿元，打造西南、华北地区最大的 基地。
“雷士”的异军突起，不但赢得了菲利浦的尊敬，而且让高盛、软银等跨国投资公司闻讯而来，凭借国际投资背景，“雷士”一跃成为国内最具国际化潜质的中国 企业。 照名创业者和风投争端风波
江步入资本局：
第一阶段
1998年底，吴 出资45万元，他的另外两位同学杜刚与胡永宏各出资27.5万元，以100万元的注册资本在惠州创立了 。从股权结构看，吴 占比45%，另两人55%。
做大后，这赚的钱怎么用，几个人的看法就不一样。2005年董事会上大吵了一架后，决定分家。方案是：企业作价2.4亿元，自己从企业拿走8000万元，作为交换，自己的企业拥有的股权归其他两位股东所有。胡、杜欣然同意，随即签署协议。后来胡杜二人各拿8000万元离开。
第二阶段 从胡、杜离开到IPO上市
胡、杜两人离开，也让雷士资金一下处于短缺之中，吴求助于柳传志，邀请 入股雷士，在柳的联系下，与 控股有合作关系的叶志如通过正日公司借款给雷士200万美元，并在后来“债转股”。
2008年，为增强技术能力，以现金+股票的方式收购了世通投资有限公司。由于现金不足，再次融资。在该次融资中，高盛与软银赛富联合向 投入4656万美元，其中高盛出资3656万美元、软银赛富出资1000万美元。此时，第一大股东变成了软银，吴跌为第二大，而高盛第三。
第三阶段 败走
2011年7月21日，雷士引进法国 电气作为策略性股东，由软银赛富、高盛联合吴 等六大股东，以4.42港元/股的价格，共同向 转让2.88亿股股票。 耗资12.75亿港元，股份占比9.22%，成为 第三大股东。
2012年5月25日，吴 被毫无征兆地“因个人原因”而辞去了 一切职务，而接替他出任董事长的则是软银赛富的阎焱，接替他出任CEO的则是来自于 并在 工作了16年的张开鹏。
风波转折 吴 或很快将回归雷士董事会
沸沸扬扬的雷士内讧迎来转机，三大股东停止隔空喊话，当面会谈。记者昨日独家获悉， 始人吴 已答应“阎三点”，很快将回归雷士董事会。 1998年底，吴 创立 ，提出并充分实践“ 界品牌，争行业第一”的经营理念，在行业率先导入品牌专卖模式和运营中心模式，先后 了中国 行业的“品牌革命”和“渠道革命”。
职务罢免
8月8日， 发布公告称，董事会通过决议罢免吴 的首席执行官(CEO)职务，由董事长王冬雷接替。王冬雷表示，吴 涉嫌为其直接或间接控制的公司进行利益输送，同时，他嗜赌成性，欠下4亿元的赌债。
“悲情创始人”吴长江：一晚输5亿，赌掉300亿公司，送自己进大牢
“人生在于赌，大赌大机遇，小赌小机遇，没赌没机遇”。这是谁说的？
曾经名动一时的 公司创始人吴 说的。
据说，这是他读大学时贴在床头的座右铭。
我似乎明白了，为什么有些人，就像吴 ，一个晚上输掉5个亿而不皱眉头的原因了。
吴 还在牢里，56岁了，应该己经大势己去，他的江湖故事己画上了句号。
现在，就让我们回看一下他的经历吧！
1965年6月，吴 出于重庆市铜梁乡下，父母是 实巴交的农民，他有一个弟弟，一家4口，虽贫穷，也幸福。
文化水平很低的父母从小就教育兄弟俩要好好读书，坚信“读书改变命运”。
可怜天下父母心！这家人在文化教育上是成功了，却忽略了另一方面，就是对孩子爱赌博的习惯视而不见。唉，他们当时哪里想得到这么多呢？！
吴 的学习成绩非常出色，而且不是书呆子，他曾当选四川省优秀学生干部。
1984年9月，19岁的吴 考上在陕西省西安市的西北工业大学（这也是一间牛逼学府），专业是飞机制造。
几年后他的弟弟也考上中专。
一门两杰，对长于乡下的他们来说，也是光耀门楣的喜事了。
1988年7月，23岁的吴 大学毕业，被分配到陕西汉中航空公司。进入国企，拿到了铁饭碗，吴 的未来可期。
吴 平常爱赌两把，但是这 没有影响到工作，他聪明睿智，业务及 社会 能力都强，在企业里面很活跃，深得 喜欢。
上世纪70年代末期，我国的经济改革开放拉开大幕，到了1992年，我国的经济改革开放再上一个新台阶，经济发展欣欣向荣，这就激发了一大批体制内的精英辞职“下海（经商）”，吴 正是其中之一。
此时，吴 己工作了4年，能力 的他己经进入了副处长的提拔名单，野心己经激发的他不顾这些了，毅然在1992年8月辞职南下。
这是赌一把，还是为 奋斗？
1992年9月，27岁的吴 兴冲冲地来到改革开放的前沿中心-深圳，不过，出师不利，身为工程师的他难以在深圳找到专业（飞机制造）对口的用武之地。无奈之下，只好应聘到一家台湾 厂，当上了储备干部。
所谓的储备干部，在某种意义上讲，就是“杂工”，工厂哪里缺人手就去哪里帮忙。不久，台湾 板看吴 身体结实，就让他去做临时保安。
这对吴 来说，心中难免郁闷！
4个月后，他辞职，前往广州番禺，进入一家灯饰厂，从此，他进入了让他爱恨交织的 行业。
在这里，吴 前期做技术员，后来升为经理，表现十分出色，以致于他辞职时， 板拿出高薪极力挽留。
10个月后，吴 存下了1万5千元，他准备创业了。
吴 打了1年半左右的工后，1994年7月，29岁的他来到毗邻深圳的惠州，联合5个伙伴，凑齐10万元注册资本，创办惠州明辉电器公司。
公司艰难起步！
的是，不久他们接到一个大单，来自于一个香港客户，要求2周内交付2万只变压器。
吴 带领10来个人，连续干了几个通宵，终于如期如质完成任务，得到香港客户的好评。
这一单，他们赚了20多万，公司得以立足下来；第一年，他们就每人分了3.8万元。
第二年，一个香港 板看中吴 的经商才华及企业的发展前景，出资3百万元收购了明辉电器，随即迁往东莞，吴 成为年薪20万元的高管及小股东。
（1）同学联手
1998年初，33岁的吴 卖掉公司股份，辞职重返惠州，联合两个高中同学——杜刚和胡永宏，三人凑了100万元，成立惠州 有限公司，其中吴 出资45万，占45%的股份；而杜刚和胡永宏，则一共出了55万，一起占有55%。
（他们是 哥们，读高中时，胡永宏是班长，吴 是团支书，而杜刚则是他们公认的大哥。）
（2）吴 能力
当时， 、欧司朗、 等跨国 行业巨头已进入中国，在珠三角一带的 企业已超过3000家，市场竞争激烈。
“ ”最终胜出，全靠创业团队的努力拚杀，尤其是吴 出类拔萃的经商能力。
“渠道、诚信、品牌”是吴 的致胜秘笈。
比如，在2000年下半年，一批已经卖出的价值200多万元的产品发现了质量问题。是召回产品还是夹着皮包走人？在这生死攸关的时刻，吴 做出了重要的决策：召回全部问题产品。有职工提出把雷 标抹去后再销售，被他断然否决。“雷士”以净损失200多万元的代价，创立了在 行业率先实行的产品召回制度，从而赢得了市场信誉。当年年底，“雷士”的销售额达到了7000万元。
比如，吴 是行业内第一个推行专卖店模式的 板。“雷士刚起步，产品连半壁墙壁都摆不满，开什么专卖店？”很多人不理解。但吴 坚持了自己的想法。2000年7月，第一家专卖店在沈阳开张。一年之后，这样的店已经有了十几家，经销商反映挂了牌子的店要比不挂牌子的店销售好得多。渐渐的，有经销商主动找上门要求加盟
比如，在广告宣传推广方面，吴 也有独到见解，他认为，打广告无外乎两个目标，一是要让客人知道你，二是要客人相信你，但是不能别人说什么你也去说什么，这样没什么新意，别人记不住你。“我们不请明星代言、不在电视做广告，我们是第一个走出卖场在高速路、机场、车身做广告的，这是差异化的宣传，这样才有效果”。
在以吴 为核心的经营团队努力打拚下， 发展迅速。2002年开始， 的行业地位越来越高，几乎每年以翻倍的态势在增长，2005年，营业收入超过15亿元，成为国内 行业的龙头企业。
（3）分道扬镳
就在企业欣欣向荣之际，曾经亲如兄弟的三个合作伙伴撕破脸皮，到了水火不相容的地步。
人与人之间闹矛盾，原因多方面。单就吴 来说，他经商能力出众，却总是难交好搭档，像这次的两个同学，以及以后的合作伙伴都是这样。除了运气不好（正所谓“知音难觅”），吴 也要检查自身原因，比如他独断专行，比如他好赌，交一个赌棍作为事业伙伴，很多人是不 意的。
杜刚和胡永宏联手，对阵吴 ，矛盾从2000年就开始出现，彼此不想到化解、收复，矛盾就越积越多，越来越深，终于在2005年下半年大爆发。
开始，杜刚和胡永宏利用自己的绝对控股地位，毫不客气地将吴 逐出 ，但是吴 联合经销商反扑，结果是杜刚、胡永宏败北，两人退出，所持股份由吴 斥资1.6亿元回购。
（4）因赌而成的困局
从1998年到2005年， 走过了7个年头，并且发展挺顺利的，吴 赚到了多少身家？他拿得出1.6亿元转让金吗？
他拿不出，只能自筹很小的一部份，大部份依靠融资，这必然跟他好赌有关，赚的钱拿去赌博了。
曾经 赌债没及时清还，工厂门口被追债者封堵。
1.6亿元需要融资，他计划中的企业大发展也需要大量资金，所以接下来一年多，吴 大力“找钱”。
（5）引入投资者
的发展前景良好，所以融资不算难！
（1）一个低调的广东女富豪——叶志如出了200万美元；
（2）风险投资人区健丽出了994万美元；
（3）投资资金-软银赛富（代表人阎焱）出了2200万美元。
等等。
（6）企业发展迅猛
有了资金，吴 率领企业迈开大步 ，斥巨资建设广东惠州工业园、重庆万州工业园（西南地区最大的 制造基地）、山东临沂工业园（华北最大的 制造基地）。
2008年，吴 为了增强 的节能灯制造能力，斥资收购中国世通投资有限公司，其中的部分资金4656万美元由软银赛富联合高盛出。
高歌猛进，吴 也功成业就，他荣获“2009广东十大经济风云人物”、“中国首届 行业十大杰出人物”、“中国十大创业新 ”、“中国优秀民营企业家”等殊荣。
2010年5月20日， 在香港交易所上市，市值达到300多亿，吴 达到人生的巅峰时刻，同年，他以29亿元身家挺进中国福布斯富豪排行榜。
此时，软银赛富持股30.73％，为第一大股东，吴 持股29.33％，为第二大股东，高盛持股9.39％，为第三大股东，吴 任董事长、CEO，代表战略投资者的阎焱出任执行董事。
2011年7月21日，阎焱主导引进策略投资者施奈德（也是 行业巨头），后者出资12.75亿港元，获得9.22％股份，成为第三大股东，与此同时，软银赛富的股份稀释为18.48％，吴 的变为15.34％。
（7）团队矛盾
公司创始人吴 和代表投资者利益的阎焱合作愉快吗？
彼此有过蜜月期，都是为了利益嘛，企业发展顺利，可以遮盖彼此的隔合。
但是，阎焱心中渐生隐忧， 什么？
首先是吴 的经营作风过于独断专行，多次绕开董事会作重大决策，比如，将公司总部迁往重庆便是他一人决定的；
其次是吴 好赌，每逢公司高管开会，结束后吴 总会“组团”前往澳门大赌一把，还不时有吴 拿公司资金财博的传闻。把公司交给这样的人，难免让人忧心。
不过，吴 的确能力出众，公司发展也强劲，阎焱就把换人的念头压在心底。虽然如此，阎焱还是做了一手防备，就是引进策略投资者施奈德。
（8）矛盾爆发
两人之间的平衡终究有打破的时候。
2012年5月，富豪刘某某夫妇案发，有一笔资金牵涉到吴 ，吴 被请去司法机关协助调查。
（情况是这样的：吴 个人和朋友创办重庆雷士地产开发有限公司，他持股60％，后来， 背负5亿多赌债，只好将股份转让给刘某某夫妇。）
上市公司 总协助司法机关查案，不是好事情，一经传出，雷士股份的股价应声而跌，吴 面临极大的 社会 压力！同时， 里面牵涉巨额赌债，阎焱十分恼火，决定将压在心中多时的换人计划付诸行动。
5月25日，迫于公司 压力，吴 以个人原因辞去董事长、CEO，阎焱接任董事长，在施奈德集团工作了16年的张开鹏出任CEO，张开鹏从施奈德集团找来几位高管组成公司 管理团队。
（9）吴 反击
过了一个多月，因协助警方调查的风波平息，这风波也没对吴 造成什么负面影响，于是，他要求重返 ，遭到以阎焱为首的董事会的断然拒绝。
吴 自然不甘心失去自己一手创办企业，他采取“反攻”以收复失地。
但是他手中的王牌只有一张，就是经销商、企业员工支持他。其实，所谓的支持，也是“利益”两字，吴 当政时是比较关照或关心经销商及员工的，而且，新上任的管理团队出台了一些不得人心的管理措施，在这种情况下，经销商、企业员工自然倒向吴 了。
7月12日，阎焱 的董事会，与雷士的高管、经销商代表和供应商代表会面，代表们要求吴 重返雷士，改组董事会，并让 出局，遭到拒绝。
7月13日，一场声势浩大的员工 正式开始。
这些有效吗？
只有一点点效用，就是 集团进驻的几位高管辞职了，至于吴 复职，没门。
对经销商、企业员工的安抚工作，阎焱他们也会做，吴 这些基于利益之上的反击措施不久就归于平静。
（9）再找盟友
吴 还有一个理论上可行的办法，他持股15.34％，和第一大股东的18.48％差距不是很大，可以通过二级市场吸纳流通股成为第一大股东，从而重返董事会。但是，吴 没有这样的财力，都怪他平常好赌。
为了重回 ，吴 简直是“杀红了眼”，他找到了昔日的竞争对手：王冬雷。
王冬雷是广东德豪润达电气股份有限公司（简称德豪润达）的创始人、控股股东，德豪润达1996年5月创立于珠海，2004年在深圳证券交易所上市，是一家以小家电、LED和 相关业务为主的集团性公司，多年被评为“广东省百强民营企业”。
德豪润达从2009年开始大力布局LED产业，但是发展不顺，苦于没有足够响亮的品牌和优质的终端渠道。 的品牌和销售渠道，早己让王冬雷涶涎三尺。
吴 和王冬雷两人一拍即合，结成了联盟，两人达成“密约”：吴 将大部分股份和王冬雷互换，吴 成为德豪润达的第二大股东，王冬雷再通过二级市场吸纳股份成为 的第一大股东，之后帮助吴 重返 掌权。王冬雷做 的大股东，但不干涉雷士的运营；吴 做德豪润达的二股东，同样不干涉经营。
2012年12月，财大气粗的王冬雷斥资6.54亿港元，从二级市场吸纳 的流通股份，加上吴 转让的股份，他己经持股20.24%，成为了 的第一大股东 。
在第一大股东王冬雷的力挺下，2013年1月，吴 被董事会任命为 CEO；同年3月，软银赛富的阎焱退出了董事会。
2013年6月，吴 被任命为执行董事，重返董事会，实现重返心愿。
此时，王冬雷持股20.24％，是第一大股东，吴 持股6.79％，是第6大股东。
（10）致命一击
王冬雷和吴 合作愉快吗？
王冬雷不是阎焱一类的职业投资人，他是看中 的优质 而来，因此，他必然和吴 有一番夺权拚杀。
物欲江湖就是这样：王冬雷和吴 表面上称兄道弟，笑嘻嘻，暗地里各有各的算盘。
不争气的是吴 好赌，这边赌帐清完，那边的又来。赌债是不能不还，而且不能拖欠的，为了解决赌债，吴 只好减持股份，到了2014年2月，他在 的持股己降到1.7%，跌出十大股东之列，与此同时，王冬雷的持股升为27.03％，成为稳稳的控股股东。
2014年8月8日，王冬雷和吴 彻底撕破脸皮，王冬雷主导的 董事会罢免了吴 CEO的职位，由王冬雷接替。
吴 再次出局，绝对不甘心，但是他变得毫无还手之力，曾经力挺他的经销商、企业员工，纷纷倒戈，站到了王冬雷的一边。收买人心，或许阎焱外行，王冬雷却是这方面的 。
吴 现在剩下的就是所谓的影响力了，毕竟 是他一手发展起来的，在 ，他的影响力还是有的，就像王石在万科的影响力，最典型的例子是，吴 还能鼓动重庆雷士总部对抗王冬雷。
但是，王冬雷玩更绝的！
吴 曾经私下跟王冬雷透露，他曾经背负赌债5个多亿，每月利息就要一千多万，天天被打手追债， 蛮紧张的。
王冬雷琢磨，像这样的赌鬼，手头吃紧时，难道不会打公司财务的主意吗？他马上派人秘密查帐，果然不出所料。
2014年10月22日，王冬雷方面将一摞厚厚的举报材料送到惠州市经侦部门，由于举报材料详实、充分，惠州经侦部门随即传讯吴 “协助调查”，吴 一去，就再也没有出来。2个月之后，吴 被刑事拘留。
吴 关了进去，王冬雷成了 董事长，他的儿子王顿成了执行董事，他的两个叔叔也成了公司高管，吴 辛苦打拚的企业（曾经市值达300亿元）最后成了别人的家族企业。
（11）牢狱之灾
吴 一直关在里面。
2016年，吴 等来一审宣判。
经 审理查明：2012年至2014年8月期间，吴 将 有限公司位于3家银行的流动资金存款转为保证金，安排陈严携带公司公章到3家银行办理手续；同时，吴 通过4家公司为贷款主体，利用这笔保证金作为担保，向银行共申请流动资金借款9亿多元。 为此先后出质保证金总额9.2亿元。后由于吴 无力偿还上述贷款，致使 损失5.5亿元。
吴 犯职务侵占罪则是因2014年初，吴 将一笔处理 重庆公司的370万元废料款不转入公司财务部门入账，供其本人使用，并将变卖废料的原始财务凭证销毁。破案后，370万元未能追回。
吴 被判14年，不服，上诉，广东省高院发回重审。
2021年4月30日，重审一审宣判：罪名一样，刑期改为10年。还要偿还5.6亿巨款。
吴 持有的德豪润达的股份，2017年在闲鱼上拍卖，拍得7.84亿元人民币，扣除各种债务，到吴 手上的几乎为0。
吴 对重审后的一审判决依然不服，提出上诉。但是，不管最终判决如何，他在经济上败得精光的局面己不可改变！
能力出众，同时非常好赌！
这边努力打拚赚来，那边以赌拿去送人，赚的最终斗不过赌的。
一个晚上输掉5个亿，不过是哈哈一笑。
这就是吴 的江湖故事。
如果，他不赌博，或者不赌那么厉害，……
唉，自古以来，“如果”都是不存在的，说它实在无益。
有益的是，我们大家都不要沾赌！
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