T的目标是什么?(T品质的目标是?)

声母t 的教学

教学目标：

学习声母t,要求学生能够读准音，记清形。

学习声母t与单韵母u的拼读及四个声调的拼读。

学习词语：小白兔，并能够看图说短句：小白兔抬土。

教学重难点：

重点：声母t的学习，要求读准音，记清形

难点：声母t与单韵母u的拼读

教学用具：

带柄雨伞一把、木棍一根、蜡烛、气球、拼音卡片、词语卡片、点读机

教学过程：

1. 课前准备训练：肩部放松操

2. 讲授新知

出示实物雨伞，引出本课新知，声母—t

师：同学们，请仔细看一看这弯弯的雨伞，今天我们学习的声母t的样子就像这把弯弯的雨伞。板书：t.将雨伞打开，伞面张开后，在伞柄处放置一根木棍，指导学生观察。

教学t的发音，记清形

听：出示拼音卡片，借助点读机，学生先听发音。教师读，讲解发音要领：发t音时，舌尖活动与声母d的相同，只是t是送气音，气流较强。

看：出示蜡烛，教师发t音， 学生会发现蜡烛会随着t音的发出而熄灭。教师再请每个学生上前来试一试，看看自己发t音时，蜡烛会不会熄灭，熄灭表示学生已掌握要领，未熄灭的学生在老师的指导下可再次尝试。

读：教师领读，学生跟读，再开火车读，教师再次逐一给予纠正。

记：总结出顺口溜：伞柄朝下---t t t

拼读单韵母u与声母t组成的音节

t-u→tu 可采用直呼法

进行四个声调的练习

t-ū→tū

t-ú→tú

t-ǔ→tǔ

t-ù→tù

3. 课中游戏活动

吹气球比赛：比一比，看谁在规定的时间内气球吹得最大

4. 知识延伸

出示词语卡片，师：谁能说一说图上画的是什么小动物？引出词语---小白兔

再出示图片，让学生根据图片回答问题：图上的小白兔在干什么？引出短句---小白兔抬土。

炒股的人都知道，做T的目标是降低持仓成本，有两种方式。

第一种是，你预判股价一段时间内会高开低走，那就先卖出，后面再买回来。

第二种是，你预判股价一段时间内会低开高走，那就先买入，后面涨起来再把之前的仓位卖出。

我是属于，只要技术面不单边下跌，我都是满仓一只股，所以如果股价低开高走，我是只能看着他涨上来的，无能为力。

我做T的原则是，，先看一下预判大盘日K、60分钟和5分钟走势。

培养出让人信任的人。

人的素质指人的健康、智商、情商、逆商等状况和知识、文化素养，品质对于人来说不仅仅限于道德，还包括人的健康、能力、文化等因素。物品的质量指物品满足用户需要的标准，比如：外观、构造、功能、可靠性、耐用性等，如果是产品还包括服务保障等。

良率达到预期的目标，客户达成满满

培养出让人信任的人。

人的素质指人的健康、智商、情商、逆商等状况和知识、文化素养，品质对于人来说不仅仅限于道德，还包括人的健康、能力、文化等因素。物品的质量指物品满足用户需要的标准，比如：外观、构造、功能、可靠性、耐用性等，如果是产品还包括服务保障等。

T品质的目标是培养出让人信任的人。

目标管理的步骤有：

（一）建立一套完整的目标体系。实行目标管理，首先要建立一套完整的目标体系。这项工作总是从企业的最高主管部门开始的，然后由上而下地逐级确定目标。上下级的目标之间通常是一种 “目的一手段”的关系；某一级的目标，需要用一定的手段来实现，这些手段就成为下一级的次目标，按级顺推下去，直到作业层的作业目标，从而构成一种锁链式的目标体系。

制定目标的工作如同所有其他计划工作一样，非常需要事先拟定和宣传前提条件。这是一些指导方针，如果指导方针不明确，就不可能希望下级主管人员会制定出合理的目标来。此外，制定目标应当采取协商的方式，应当鼓励下级主管人员根据基本方针拟定自己的目标，然后由上级批准。

（二）明确责任。目标体系应与组织结构相吻合，从而使每个部门都有明确的目标，每个目标都有人明确负责。然而，组织结构往往不是按组织在一定时期的目标而建立的，因此，在按逻辑展开目标和按组织结构展开目标之间，时常会存在差异。其表现是，有时从逻辑上看，一个重要的分目标却找不到对此负全面责任的管理部门，而组织中的有些部门却很难为其确定重要的目标。这种情况的反复出现，可能最终导致对组织结构的调整。从这个意义上说，目标管理还有助于搞清组织机构的作用。

（三）组织实施。目标既定，主管人员就应放手把权力交给下级成员，而自己去抓重点的综合性管理。完成目标主要靠执行者的自我控制。如果在明确了目标之后，作为上级主管人员还像从前那样事必躬亲，便违背了目标管理的主旨，不能获得目标管理的效果。当然，这并不是说，上级在确定目标后就可以撒手不管了。上级的管理应主要表现在指导、协助。提出问题，提供情报以及创造良好的工作环境方面。

（四）检查和评价。对各级目标的完成情况，要事先规定出期限，定期进行检查。检查的方法可灵活地采用自检、互检和责成专门的部门进行检查。检查的依据就是事先确定的目标。对于最终结果，应当根据目标进行评价，并根据评价结果进行奖罚。经过评价，使得目标管理进入下一轮循环过程。

目标管理的步骤有：

（一）建立一套完整的目标体系。实行目标管理，首先要建立一套完整的目标体系。这项工作总是从企业的最高主管部门开始的，然后由上而下地逐级确定目标。上下级的目标之间通常是一种 “目的一手段”的关系；某一级的目标，需要用一定的手段来实现，这些手段就成为下一级的次目标，按级顺推下去，直到作业层的作业目标，从而构成一种锁链式的目标体系。

制定目标的工作如同所有其他计划工作一样，非常需要事先拟定和宣传前提条件。这是一些指导方针，如果指导方针不明确，就不可能希望下级主管人员会制定出合理的目标来。此外，制定目标应当采取协商的方式，应当鼓励下级主管人员根据基本方针拟定自己的目标，然后由上级批准。

（二）明确责任。目标体系应与组织结构相吻合，从而使每个部门都有明确的目标，每个目标都有人明确负责。然而，组织结构往往不是按组织在一定时期的目标而建立的，因此，在按逻辑展开目标和按组织结构展开目标之间，时常会存在差异。其表现是，有时从逻辑上看，一个重要的分目标却找不到对此负全面责任的管理部门，而组织中的有些部门却很难为其确定重要的目标。这种情况的反复出现，可能最终导致对组织结构的调整。从这个意义上说，目标管理还有助于搞清组织机构的作用。

（三）组织实施。目标既定，主管人员就应放手把权力交给下级成员，而自己去抓重点的综合性管理。完成目标主要靠执行者的自我控制。如果在明确了目标之后，作为上级主管人员还像从前那样事必躬亲，便违背了目标管理的主旨，不能获得目标管理的效果。当然，这并不是说，上级在确定目标后就可以撒手不管了。上级的管理应主要表现在指导、协助。提出问题，提供情报以及创造良好的工作环境方面。

（四）检查和评价。对各级目标的完成情况，要事先规定出期限，定期进行检查。检查的方法可灵活地采用自检、互检和责成专门的部门进行检查。检查的依据就是事先确定的目标。对于最终结果，应当根据目标进行评价，并根据评价结果进行奖罚。经过评价，使得目标管理进入下一轮循环过程。

comt001目标管理目标设定过程是上下结合。目标管理过程要点：

1、组织总目标和各部门的分目标；

2、目标与组织吻合，使每个目标都有人明确负责。

自上而下。

过程：

是实施目标管理时可以自上而下来设定目标，将组织的目标层层具体化、明确化，分解为各个相应层次(分公司、部门、个体)的目标。低层次单位的管理者和员工也可以参与自己目标的设置，所以目标管理也包括自下而上的过程。

第一步，正确理解公司的整体目标，并向下属传达。

第二步，制定符合SMART原则的目标。

第三步，检验目标是否与上司的目标一致。

第四步，列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法。

第五步，列出实现目标所需要的技能和知识。    

第六步，列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源。

第七步，确定目标完成的日期，并对目标予以书面化。

目标管理的目标设定过程是：上下结合。

目标设定的过程：实施目标管理时可以自上而下来设定目标，将组织的目标层层具体化、明确化，分解为各个相应层次。低层次单位的管理者和员工也可以参与自己目标的设置，所以目标管理也包括自下而上的过程。这两个过程相互结合，形成一个环环相扣的目标层级体系，使得每一名员工都有明确可行的、与部门和组织目标紧密联系的目标。这样，通过员工目标的完成，部门的目标也得以实现，从而实现整个组织的目标。所以目标设定过程是上下结合的过程。

STP即目标市场营销，是指企业根据一定的标准对整体市场进行细分后，从中选择一个或者多个细分市场作为自身的目标市场，并针对目标市场进行市场定位。 S——Segmentation（市场细分）

1、确定市场细分因素 2、描述细分市场特征 T—— Targeting（目标市场选择）

1、评价各细分市场 2、选择目标细分市场 P—— Positioning（市场定位）

1、为各细分市场定位 2、向市场传播和送达市场定位信息 STP即目标市场营销，是指企业根据一定的标准对整体市场进行细分后，从中选择一个或者多个细分市场作为自身的目标市场，并针对目标市场进行市场定位。 S——Segmentation（市场细分）

1、确定市场细分因素 2、描述细分市场特征 T—— Targeting（目标市场选择）

1、评价各细分市场 2、选择目标细分市场 P—— Positioning（市场定位）

1、为各细分市场定位 2、向市场传播和送达市场定位信息 搜索 定位市场的精准方法 营销必背30节课 客户需求分析8个维度 竞争力分析五种方法 产业链分析的七个步骤 市场分析的五大层次

1. STP目标市场分析标准是指在市场营销中，通过对市场进行细分、选择目标市场和制定市场定位的一套标准和方法。
2. STP目标市场分析标准的原因在于，市场是多样化和复杂的，不同的消费者有不同的需求和偏好，只有通过细分市场、选择目标市场和制定市场定位，才能更好地满足消费者需求，提高市场竞争力。
3. STP目标市场分析标准主要包括市场细分、目标市场选择和市场定位。
市场细分是将整个市场划分为若干个具有相似需求和特征的细分市场；目标市场选择是在细分市场中选择最具有潜力和适合企业资源的目标市场；市场定位是确定企业在目标市场中如何定位自己的产品或服务，与竞争对手形成差异化。
通过STP目标市场分析标准，企业可以更好地了解市场需求，精准定位目标市场，提供符合消费者需求的产品或服务，从而实现市场的成功营销。

%t 这个符号会在你使用宏时换成你目标的名字。

概念和意思去网上搜一下就有，具体他们的区别是：产品定位是包含在市场定位里的，目标市场选择是市场定位的前提条件，市场定位要根据目标市场进行，这就是所谓的STP目标市场营销；但是第一步你没有问，也就是S，S是细分市场，T是目标市场选择，P是市场定位（包含产品定位）这是一个常规的目标市场营销战略制定，简称STP