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哪些迹象表明吴长江可能失去雷士控制权
核心提示：吴 的离职是真的从 出走还是仅是暂时离开？此中原因到底是什么？目前的离职对 的未来到底有何影响？5月25日当晚，吴 发微博说：“等我调整一段时间，我依然会回来的，我为雷士倾注了毕生的心血，我不会也永远不会放弃，请大家相信我。”
当天早些时候， （02222.HK）公告，董事长吴 辞去所有职位，由阎焱接任董事长。此消息一出，激起千层浪。
由于阎焱的另一个身份是赛富亚洲创始合伙人，赛富亚洲又是 的大股东。所以创始人吴 的出走，外界对此的猜测是“被投资机构逼走”。
但两位接近 的人士透露，吴 辞职的真实原因是， 个人原因， 从四月开始，吴一直呆在境外，难以掌控公司。
吴 的离职是真的从 出走还是仅是暂时离开？此中原因到底是什么？目前的离职对 的未来到底有何影响？
这一切似乎都还是一个谜。
人在境外的吴
吴 最后一次在中国境内公开露面，是3月20日 在重庆的发布会。
这一发布会在重庆市南岸区举行，主题为 与 台北、中国香港、中国澳门奥委会合作伙伴签约。到场嘉宾有吴 、南岸区区委书记夏泽良、 理事会、前述三地奥委会等。
此前的2011年8月， 将研发和销售的总部迁至重庆市南岸区，但其他部门的总部多留在惠州。南岸区政府官方网站上称， 将注资10亿港元在弹子石示范区设立10万平方米全球企业总部，并在茶园新区建25万平方米物流项目，项目总投资达20亿元。
之后的3月21日，据经济观察网报道，南岸区区委书记夏泽良被有关部门带走，被“ ”了。
4月12日，吴 出席 英国分公司扩建的经营地址落成揭幕仪式。
两位接近 的人士分别告诉本报记者，自此吴 一直呆在境外，既未在公司公开露面，也不再像以前一样参加 行业的活动。甚至5月2日，新任重庆市委书记张德江赴 视察时，吴 都不曾出席，作陪的是他的“嫡系”副总裁穆宇。
据称，这是吴 辞任董事长的重要原因——他人在境外，难以遥控公司。但目前，没 能说得清楚，吴 只是暂时离开公司，还是董事会的其他成员借题发挥，赛富亚洲从此将接管 ？
5月25日当晚，吴 发布的“还会回来”的微博似乎也安抚了不少人。5月30日，一位重庆的 供应商对记者表示：“吴总在微博上说还会回来，我很支持吴总的。”
但是，这条微博后来被删除了。
一位 业内人士告诉记者，过去一年内， 的营销和研发部门人才流失颇为严重，“有从 挖过来的人后来就走了，上海研发部门负责人去年也走了”，他说，这或许跟 在LED领域布局稍慢有关系，他声称，也是 此，“听说吴 跟投资机构有争执”。
但这位业内人士依然肯定吴 在 的权威与在 行业的地位。他说：“ 长于销售和渠道，它对于外资 些内资企业，都有并购的价值。但是，就算吴 一时不回来，投资机构也不大可能不顾他的意见处置公司，肯定会征得他的同意。投资机构要是太过分，吴 可以离开雷士，另外做一个品牌，靠他的影响力也不是那么难，到时一定有一部分经销商会跟着他走。那样对于投资机构和他，是鱼死网破的做法。”
对上述说法， 予以否认，表示：“公司并没有出现人才流失现象。反之，我们不断的加大技术人才的引进和扩大。LED 是公司未来的增长点，此前已经与国 多家LED领先企业展开上下游的合作。（公司）拥有一批顶级光源研发专家团队，公司的LED产品先后在 奥运会、上海世博会和广州亚运会等重大工程项目中有使用。”
关于吴 人已身在境外一说， 发言人表示不便评述吴的个人情况。记者试图联系阎焱和 副总裁徐风云，但他们都表示不能接受采访。
吴 在微博中解释说：“近期身心疲惫，想休整一段时间，所以辞职，并不是外界猜疑的什么对赌输了出局，也与董事间股东间没有任何分歧矛盾。”
再次失去公司控制权
无论如何，这已是吴 的第二次退位。
上一次则发生在2005年。
其时，吴 与另两位创始人胡永宏、杜刚在战略上有严重的分歧。虽然吴 是大股东，但不是绝对控股，所以当时吴 以退为进，表示愿意把自己的股权以8000万卖给胡、杜两位，他离开 。但他才离开了三天，经销商就“造反”说要吴 回来。于是三人重新谈判，谈判结果是胡、杜两人离开，吴 补偿两个人各5000万，半年内付清。
因此，吴 陷入非常缺钱的境地，开始四处筹钱，而且到账速度一定要快。为此，吴 被融资中介毛区健丽狠狠“砍了一刀”。
2006年6月，毛区健丽以994万美元获得 30%的股份。第二天，她将 10%的股份，以400万美元的价格转让给“涌金系”掌门人魏东的妻子陈金霞、优势资本总裁吴克忠和个人投资者姜丽萍。据媒体报道，这三人是毛为 找的投资者，他们不但答应投资，还接受了毛的条件：他们三人的资金先以毛的名字投资，投资完成后，毛再将股份转让给他们。
如此算来，毛区健丽以494万美元，获得 20%的股份，按2005年的净利润计算，其市盈率仅为3.5倍。
所以，虽然吴 出让了30%的股权，钱还是远远不够，毛区健丽又为吴 找来了赛富亚洲。当年8月，赛富亚洲投给 2200万美元。投资完成后，赛富亚洲持股约35.7%，而吴 的股份被稀释至41.8%。
赛富亚洲给 的估值并不低，相当于2005年利润的8.8倍。但是，赛富亚洲附加了一个认股权证。
一位外资PE人士指出，这种认股权证，是外资基金比较常用的财务手段，说白了就是赛富亚洲觉得吴 的估值高了，但还可以接受，所以附 个认股权证，保证它有权在企业的下一轮融资时，以比这一轮高但低于下一轮的价格入股。但如果它觉得 做得不好，也可以不行权。
的下一轮融资发生在2008年8月。高盛投资 3600多万美元，赛富亚洲跟投，并且动用了前述认股权证买入部分股票。这一轮投资后，高盛持股11%左右，赛富亚洲持股36.5%，吴 的股份稀释为34.4%，退
居第二大股东。随后， 在港上市，有些股东出让部分股票，但赛富亚洲 大、吴 二的格局一直不变。
吴 2008年为什么非要引入高盛的投资，以至自己的股权进一步稀释？尤其是他还 不能绝对控制企业而付出过惨痛代价。
前述接近 的人士告诉记者，有一个原因是，吴 引入赛富亚洲时，和赛富亚洲签了比较严苛的对赌条款和回购条款，他需要更多的资金，确保 业绩的增长，以及及时上市。
而另一方面，恐怕是 产业的竞争格局使然。 滚雪球一般扩张的同时， （600261.SH）也在飞速发展，2003年到2006年，其销售额从几亿冲到20亿。 如果不是2008年引入高盛的投资，借资金之力再上层楼，今日 行业龙头鹿死谁手，还真未可知。
可以说，吴 微博中说自己“身心疲惫”，亦非托辞。
2011年7月， 电气（Schneider Electric Asia Pacific Limited）从 六位股东处共获得公司9.2%的股份，成为第三大股东。
到2011年底，赛富亚洲、吴 、 电气和高盛分别约持有 18.3%、15.9%、9.1%和5.6%的股份。董事会席位中，吴 、穆宇占两席，投资机构和 电气共占四席，另外还有三位独立非执行董事。
综上可知， 有着颇为平衡的格局：外部投资者有更强话语权、若是 行动可左右董事会，但吴 有更强的实质影响和控制力。如今吴 出走境外，只怕其控制力将被削弱。但如果他的大股东地位不曾旁落，则不会是今日尴尬局面。
何去何从？
一位创投行业大佬告诉记者：“我们投资的企业（即使部分企业有业绩挂钩，股权有少数调整），还是由创业者维持主要股东地位，创业者是公司发展的驱动者，其他股东是在帮助这样的驱动者发展公司，不应该成为企业的主导人。在一部分公司里，也有给创业者同股不同权的安排，以利于公司长期的管理稳定性，包括一些管理层因融资摊薄股权已经比较小的情况下。这个现象在我们投资的企业也有。”
这种观点，在PE行业非常主流。多位PE、VC合伙人明确对记者表示，“尽量避免成为企业的实质控制人”，最好的局面还是创始人是大股东，这样创始人有最强的动力将企业做好。
但除了专门的并购基金，投资机构成为企业大股东，创始人或出走或留任成为职业经理人的情况，也并不罕见。这样的企业，在中国概念股和A股中都能找到代表，如海辉软件（HSFT.NASDAQ）和 （300294.SZ）。
海辉软件由李远明在1996年创办，当时的股权比例为李远明25%、大连海事大学20%、香港个人投资者55%。李远明很快将自己的所有股权无偿赠予大连海事大学。随后海辉软件 变为国企，李远明和管理团队拿少数股权。
2004年、2006年，海辉软件两度引入风险投资机构，上市前，其最大股东是纪源资本；接下来的股东分别是国际金融公司、集富亚洲、德丰杰、英特尔。可以说，海辉软件基本就是一家风投控股的企业。
同时，李远明自己也萌生退意。2006年，他任董事长，找职业经理人出任CEO。到2007年，李远明干脆彻底退出了海辉软件。
但企业创始人的放弃股权、从企业淡出、由职业经理人接管等一系列行为，无损海辉软件的发展。海辉软件一直处于高速增长，直到2010年6月在美国纳斯 顺利上市。上市后，海辉软件的业绩保持增长。5月30日，其股价收于13.05美元，较IPO时的发行价10美元高。在过去一年多中国概念股被疯狂猎杀的大背景下，殊为不易。
如果吴 彻底离开， 是会像海辉软件一样由职业经理人管理，还是将被投资机构卖给其他人？这些都不得而知。
据了解，吴 在 中有较强控制力，故赛富亚洲等投资机构，很难不顾吴 意见而处置企业。所以，短期内， 还会处于一个微妙的平衡期。但若吴 一直不回归，他对企业的控制终究是“名不正而言不顺”。
■相关链接：吴 离开雷士之后的四大疑问
来源：网易财经
据《虎嗅网》报道， 创始人、前董事长吴 “闪辞”已经5天，股价下跌，相关各方言语间闪烁其辞，吴 会回来吗？离开吴 后的雷士何去何从？这是一场资本驱逐创始人的悲情剧，或者是创始人反戈出击的大戏开幕？虎嗅网为您列举了吴 离职后的四大疑问。我们曾经在第一时间撰写文章《吴 离职疑云》，虎嗅 持续关注此事件的进展，也欢迎“虎友”与我们分享信息。
吴 如何回来？
他肯定会回来。生性直率重义气的吴 当晚更新微博：
经营也很正常，希望大家一如既往地支持雷士，等我调整一段时间，我依然会回来的，我为雷士倾注了毕生的心血，我不会也永远不会放弃，请大家相信我。
吴 很快删除了此条微博，他究竟以何种方式回来？不同于上次——辞职三天后应供应商和经销商支持重新夺回主导权，此次吴 很难回到奋斗了24年 的雷士，即使仍然贵为第一大个人股东。看看雷士的董事会结构一目了然，除了穆宇（雷士副总裁 执行董事）属原雷士系，其它董事会成员来自 二位，张开鹏，朱海，软银二位，阎焱，林 ，高盛一位，许明茵。
虎嗅网接到报料称，最近吴 英国之行前后已经确定离职，并且已经潜心安排“另起炉灶，东山再起”，有可能重回 业，雷士原核心的渠道 已经被“掏空”，此外，吴 很有可能利用过去积累的渠道 打造 产 牌。
穆宇、杨文彪会留下来吗？
杨文彪是随吴 一路走来的 的创业元 之一，现任 副总裁，他是吴 和 在销售领域不可或缺的“一把刷子”。吴 曾经在微博写道：
跟别的 企业不同的地方就是 不是在卖产品， 是一家为客户提供整体 解决方案的企业，是一家拥有三千多个专卖店的渠道商。
杨文彪的背后是一帮跟着“打天下”的经销商，从创业之初一路走到今天，他们的去留将决定未来雷士的竞争力，吴 的微博关注的员工并不多，杨文彪即是其一。
穆宇跟随吴 12年，从一线员工到集团“二当家”，一手建立了雷士的生产管理和供应链系统，他也是董事会中目前唯一的执行董事，“没 比穆宇更了解工人们需要什么”，这是吴 对穆宇的评价。有报道引内部人士观点称，新CEO张开鹏接手之后会率先从生产运营入手，而不太可能从强大的销售体系攻破？穆宇的配合程度也许将决定 的整合效率、无论如何，杨文彪、穆宇两位 干将的去和留将部分决定这家公司的命运。
据《南方都市报》获悉，在总部迁至重庆前后， 的管理架构进行调整，一批跟随吴 多年的高管从市场、行政等岗位走向生产管理岗位，广东惠州生产基地、重庆万州生产基地的高管出现更迭。目前， 在重庆建有两个大型生产基地，其中重庆万州生产基地已于去年超过惠州，成为 在中国最大 的生产基地。此次换帅之后，更大规模的管理层调整风暴会来临吗？
新雷士能赢到人心吗？
不得不谈经销商，毕竟上次经销商压力促成创始人回归。不得不承认，创业者吴 在员工和经销商中有极高的人气，在离职消息爆出后，舆论的导向呈一边倒的趋势，大部分人表示了对吴 离职的不满与遗憾。
据虎嗅网统计，在吴 离职微博的回复中，
总数为316次，除去中立评论与转发，其中195人明确表示支持吴 ，而表示对当今 股价不满或批评吴 本人的仅为13次。在支持的195次中，有23人明确表示自己为雷士的前/现员工，另有5家经销商表示了对吴 的支持与钦佩。
众望所归的回归究竟如何上演？“没有吴总的雷士，还会是雷士么？值得时间的考证。怀念吴总！”，在强势创始人离开后，新雷士能够挽回人心重建竞争力吗？
阎焱:借 之手？
直到吴 发布辞职微博之时，@赛富阎焱可能才开始关注吴 （其关注的人中倒数第二位），而吴 一直没有关注阎炎，两人“董事会常有争执”的传闻绝非空穴来风。即使如此，阎焱难道会对年轻力壮的创始人下手？在微博上，署名“皓天的天”评论称，资本人再迷糊也不会傻到架空实操人然后自己操刀主罚。 这简直就是和自己的钱过不去，这比完俄罗斯转盘风险更大”。难道阎焱会说，此事非吾所欲也。
事实上，这与国美事件中资本逼走黄光裕的情况千差万别。有两个事实需要关注：多疑问集中在吴 为何离开之时还真金白银增持股份，难道是被资本逼走了？可能的答案是，增持与离开是孤立的两件事件。吴 近半年增持股份意在兑现其汇丰期权，这在分析师会议中已经明确。其次， 的态度有可能决定事件 的进展，原董事会席位中， 一席，雷士管理层二席，软银二席，原 中国区总裁朱海是强势派人物，他主导了 并购 事件。新董事会中， 派出的张开鹏成为CEO并进入公司董事会，此番变动之后， 的话语权显然增加了。
如果按照阎炎的说法，公司有专业的董事会和强大的管理团队，自己只是个甩手掌柜，此”闲职“为何还要闹的如此动静呢？无论如何，对于投资者和员工， 需要有更清晰的答案消除疑虑。
壹基金你知道多少吗？
理念壹基金提出：1人＋1元＋每1个月＝1个大家庭的概念，即每人每月最少捐一元， 每个人的力量让小捐款变成大善款，随时帮助大家庭中需要帮助的人。 本着“人道、 、奉献”的红十字精神，秉承“全球 ”的理念，致力于传播公益文化，搭建公益平台，推动公益产业的发展；同时，向在各种灾难和突发事件中遭受创伤的人士提供尽可能的人道援助。立足于中国，壹基 逐步成长为一个国际性的公益品牌。
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为促进中国公益事业和公益产业的专业化发展，壹基金就其关注的“环保、教育、扶贫、健康”四大公益领域，发起年度“壹基金公益奖”颁奖活动。该奖项将选出中国名列前茅的基金和慈善机构，向他们提供赠款，帮助他们继续工作并扩大营运规模。同时，壹基金期望通过公正、透明的评选，能够让更多的公益组织清晰了解这些公益组织获奖的原因，分享和学习他们的经验。 此外，壹基金每年还将举办一次“国际公益慈善论坛”，邀请来自世界各国的公益组织、知名企业、政府官员、研究学者，就壹基金关注的“环保、教育、扶贫、健康”四大公益主题进行全面交流。“全球公益论坛”旨在提供一个有价值的平台，加强国际间公益项目合作，分享他们的最佳实践和想法，完善公益组织体系，广泛集聚公益 。 壹基金募集到的所有捐款将直接进入中国红十字会总会的“李连杰壹基金计划”帐户。为了确保慈善公益基金的透明度及公信力，全球四大会计师事务所之一的德勤华永会计师事务所有限公司（Deloitte）将对 中国红十字会李连杰壹基金计划标识
善款的使用进行审计。 同时每一季度公布季报，每一年度公布年报，向公众详细介绍“壹基金”的善款募集和使用情况，诚邀媒体以及社会公众共同监督。 希望此“案”推动相关立法 这期《面对面》前晚播出后，不少网友昨日在微博热议此事。有网友分析中肯，“壹基金与挂靠的红十字基金会合约到期，看来双方的合作并不愉快。中国难道就没有私募慈善基金存在的土壤吗？我们 立法和监管相对民间团体力量的发展而言比较滞后，很无奈。一直很欣赏壹基金透明化操作的基金模式，希望壹基金此案能推动中国在慈善基金方面的立法的进步。”
编辑本段成立
为了保证公益项目更高效地实施，在中国红十字总会、上海市民政局等多方主管机构的指导和支持下，非公募机制的上海李连杰壹基金公益基金会于2008年10月注册成立。作为“中国红十字会李连杰壹基金计划”的执行机构，上海李连杰壹基金公益基金会严格按照《基金会管理条例》开展各项业务活动，向“中国红十字会李连杰壹基金计划”进行专项的汇报与结算，并接受年度审计。 在中国香港地区，壹基金集中 发展公益人才教育项目，合作设立培训中心，资助中国内地公益领袖以及社会企业家的学习深造，并积极参与香港地区的公益项目。
编辑本段目的使命
壹基金的愿景与使命 壹基金
作为中国公益行业的倡导者和实践者，壹基金致力于传播创 、人人参与的公益文化，搭建公信透明的、可持续发展的公益平台，以推动公益事业的发展；同时，尽可能的为各种自然灾难提供人道主义援助。 壹基金倡导的公益理念 壹基金倡导“壹基金 壹家人”的全球公益理念，推广每人每月1块钱， 互相关爱彼此关怀的慈善互动模式，即：每1人＋每1个月＋每1元＝1个大家庭。
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编辑本段慈善行动
汶川慈善活动
一双温暖的手；一个温暖的笑容；一句温暖的问候。 纵然风雪交加，我们却并不寒冷。有壹家人的陪伴，永远不会孤独。 50年不遇的南方雪灾，已经波及到上千万人。而来自雪灾地区的报道，更牵动了全社会每一个人的心。大家纷纷通过各种方式，希望能够为风雪中的人们尽一 份力。继2008年1月29日，拨款95万元对全国14个省市地区的雪灾进行尽可能的物资救助后，中国红十字会李连杰壹基金计划于2月1日又有新动作，与搜狐网联 手，联同iRadio等15家电台共 起“壹家人爱心相伴 风雪中彼此温暖”的爱心传递活动。 本着生活在地球上，我们就是 的理念，壹基金号召众多义工以及社会各界 这一理念的朋友，通过网络和电波，为仍然身处在风雪中的“家人们”送上 祝福，为他们加油鼓劲。这一号召立刻得到壹基金众多义工和参与者的积极响应和支持，纷纷通过这一平台送出真挚祝福。第一波送祝福的人中既有周迅、汤唯、曹 可凡、陈坤等大家熟悉的明星，也有来自天南地北的普通人。在这里他们拥有一个共同的名字——“壹家人”，而他们说得最多的一个词则是——“家人”。 一直关注雪灾新闻的汤唯，最期望看到每个家人的笑容；贾妮则深情的为农民工兄弟和父 乡亲们祈祷；而拍戏到深夜的周迅，还不忘提醒家人们一定要注意保 暖。就像壹基金发起人李连杰所说：虽然我们没见过面，但生活在同一个地球，我一直坚信我们就是 ，有困难的时候您并不孤独，所有的家人跟您在一起，心 连心，我们共同战胜这一困难。 从2月1日起，一直到2月5日，每天还会有更多的壹家人，通过搜狐和iRadio等15家电台的电波，将祝福和温暖源源不断的输送给风雪中的家人。 慈善,为需要的人伸出援助之手!每人、每月、一元钱。
编辑本段发展历程
2006年12月14日，在《满城尽带黄金甲》的首映式上，李连杰首次对外公布将携手中国红十字会设立“壹基金”计划，致力于灾难救助和青少年心理建康援助。2007年4月19日，由李连杰携手中国红十字会共同创立的“李连杰壹基金计划”在 举行启动仪式，宣布该计划正式启动，同时首次对外公布了“壹基金”筹备阶段的募款情况和工作报告。 2007年4月20日，中国红十字会“李连杰壹基金计划”的发起人李连杰先生受邀出席“中国十佳劳伦斯 奖”07年年度颁奖盛典，同时宣布“壹基金计划”与中国十佳劳伦斯 工作委员会就慈善事业达成合作伙伴，刘翔、申雪、赵宏博、李妮娜、韩晓鹏、李娜、钱红、 靖宜、陈露、王海滨、董兆致……等十多位现役以及退役的体育明星加入壹基 家庭成为 义工。 2007年6月3日，云南普洱发生6.4级地震，给当地人民生命财产造成严重损失。中国红十字会李连杰壹基金计划，迅速作出反应，拨出十万善款紧急救助云南地震灾区。 2007年6月，经过“壹基金”管理委员会 决议，并上报中国红十字会通过，聘请成龙先生出任“壹基金”名誉理事长。在14日举行的电影《功夫之王》发布会上，壹基金管委会主任李连杰将正式对外公布这一消息。 2007年7月以来，中国部分地区遭遇严重的洪涝灾害。经过壹基金管委会 决议，拨款10万元人民币，通过中国红十字会的救灾渠道用于救助洪涝灾区。 2007年9月25日，“李连杰壹基金计划”与泰国“TO BE NUMBER ONE”慈善基金在 共同宣布，双 式结成合作伙伴关系，共同为中泰两国慈善事业的发展做出努力。这是“壹基金”计划在慈 域开展的首个跨国合作，标志着“壹基金”已经得到国际社会的认可，成为具有国际水准的慈善项目。 2007年10月17日，NBA中国赛2007首场比赛今晚在上海举行，且与壹基金在现场宣布双方达成合作伙伴，共同携手致力于面向青少年的慈善关怀事业。 关注儿童心理 2007年10月17日，华特 （上海）有限公司与中国红十字会“李连杰壹基金计划”在上海市少年宫为双方合作的第一个项目——“ 开心小屋”，举行启动揭幕仪式。2007年11月21日，由中国红十字会李连杰壹基金计划拨款资助，中国红十字会心灵阳光工程主持实施的“心灵阳光关爱中心”项目在 正式启动。 2008年1月10日开始，中国南方遭遇50年不遇的严重雪灾，中国红十字会李连杰壹基金计划决定拨款95万元对14个受灾省市地区进行尽可能的物资救助。这是“壹基金”成立以来，用于救灾方面的最大一笔善款，也是首次同时面向多个灾区实施的救助行动。 2008年3月01日，中国红十字会李连杰壹基金计划与上海文广新闻传媒集团SMG结成战略合作伙伴。 2008年3月06日，中国红十字会李连杰壹基金计划与 传媒股份有限公司在 达成战略合作伙伴。 2008年3月15日，中国红十字会李连杰壹基金计划与美国职业棒球大联盟（MLB）开展慈善合作。 2009年7月左右，中国南方连续出现大范围的强降雨过程，部分地区发生了严重暴雨洪涝灾害。李连杰创办的壹基金第一时间调拨了人民币20万元采购应急救灾物资，用于救助受灾民众。据悉，根据灾区实际需要，以 采购了近20万元的应急救灾物资，包括饮用水3万瓶、方便面3万份及饼干3万袋，用于救助当地受灾的三千居民，以解决当地村民急需的饮食安全问题。壹基金救援联盟将在第一时间把这些物资运往广西柳州受灾最严重的地区。 时间2010年8月16日，2010超级赛车劲爆秀暨“壹基 慈善明星赛”在上海国际赛车场隆重开幕。李连杰携郭富城、郑伊健、张智霖、朱茵、阮经天等明星参加开幕式。 基金会于 2011年1月11日下午在深圳召开新闻发布会，对外发布深圳壹基金公益基金会成立信息，确定其公募身份。
编辑本段管理人员
创立人李连杰
姓名：李连杰（Jet Lee) 生日：1963年4月26日 李连杰
出生地：中国 国籍：新加坡 血型： AB型 民族：汉族 身高：169cm 体重：65kg 性别：男 监制身份：李阳中 崇拜的人：李时珍 成名作：《少林寺》《黄飞鸿》等 语言：中文—普通话、广东话(少许,在拍<<杀手之王>>这套戏时学过)、英文和少许日文 特长：武术、电影人 职业：电影演员、监制、世界武术 、慈善家 格言：“人无信念，难成大事。” 生肖-星座：兔/金牛座 ：羽毛球等体育 /收集天珠饰物 信仰：哲理-佛学 家庭住址： 家/美新家坐落美洛杉矶东部的 迪亚（Arcadia）2003年已卖/上海新家 家庭关系：父母（李清泉1965年去世/张凤兰2002年去世）；两个哥哥（李 /李连利）；两个姐姐（李连珠/李连萍）。 妻子：利智
执行主席周惟彦
姓名：周惟彦 英文名：Amy 性别：女 毕业学校：上海财经大学 现任：中国红十字会李连杰壹基金执行主席 经历 1998年大学毕业于上海财经。 刚毕业就自己创业开了家装潢公司，然后到新浪做华东区市场经理，再到 民用数码部中国区经理和浪琴表在中国的市场营销负责人，之后在房地产行业和创意产业自己做 板。 在她29岁时，就已经成功地实现了财务自由，手下有300多人的队伍，身边围着3个秘书。 30岁时，她开始认真思索生命的意义，一夜之间，她把所有的股份退还给其他股东，自己专心去研修佛学。2007年放下一切，辞去所有职务，退掉全部股份，专心学佛。 随后接受李连杰邀请加入壹基金担当执行主席。 2008年11月，壹基 范工程揭幕盛典在 举行。 心得 周惟彦，中国红十字会李连杰壹基金执行主席。更习惯被人称作Amy，周惟彦个子娇小，样子干练，说话快而果断。长了一张娃娃脸，可内心却充满了力量。从新浪华东区市场经理到 民用数码部中国区经理，之后在房地产行业和创意产业自己做 板……刚刚30出头，她已经“赚足了够花一辈子的钱”。在她看来，为一百万烦和为一百亿烦没有任何区别，况且商业活动中的应酬经常触及她的道德底线。遇到李连杰，她被请来做壹基金的执行主席。一分钱不拿，做一个彻彻底底的义工。
编辑本段合作伙伴
“壹基金计划”开展跨国慈善合作 携手泰国“TO BE NUMBER ONE”基金 2007年9月25日，中国红十字会“李连杰壹基金计划”与泰国“TO BE NUMBER ONE”慈善基金在 共同宣布，双 式结成合作伙伴关系，共同为中泰两国慈善事业的发展做出努力。这是“壹基金”计划在慈 域开展的首个跨国合作，标志着“壹基金”已经得到国际社会的认可，成为具有国际水准的慈善项目。 9月25日，在 华贸中心竣工庆典上，来自泰王国的长公主邬汶叻公主率先为中泰两国共同投资建设，坐落在华贸中心的 JW万豪酒店、 丽思 酒店揭幕。随后正式宣布泰国“TO BE NUMBER ONE”基金与中国红十字会“李连杰壹基金计划”结成合作伙伴。作为“TO BE NUMBER ONE”基金的创建者和委员会主席，邬汶叻公主亲手为“壹基金计划”的发起人李连杰先生，佩戴“TO BE NUMBER ONE”基金的徽章，而李连杰先生则回赠给邬汶叻公主一件亲笔签名的“壹基金”T恤，中泰两个慈善基金的合作在友好融洽的氛围中正式展开。 谈到此次与“壹基金计划”的合作，邬汶叻公主介绍到，双方的合作是在彼此进行了深入了解和考察后得以确立的。首先，“TO BE NUMBER ONE”基金与“壹基金计划”有着相同的关注对象——青少年群体，虽然侧重点略有不同，但焦点都锁定在青少年的心灵心理问题，帮助他们正确的面对自己、面对社会。对于“壹基金计划”发起人李连杰先生提出的心灵环保理念，邬汶叻公主尤为赞赏，希望通过双方的合作，能够将这一理念更好地传播到全世界。 同时，“壹基金计划”国际化视野及专业管理模式，也给邬汶叻公主留下了深刻印象。“虽然‘壹基金’正式启动不久，但在对它进行全面了解后，我认为‘壹基金’是中国前所未有的具有国际化水准的慈善项目。它的管理模式和运作方法，都是非常规范和专业的。” 更为巧合的是，“壹基金计划”的英文名ONE FOUNDATION，与泰国“TO BE NUMBER ONE”基金，都是以“ONE”为主的名称。“这是天意，我们的合作势在必行。”邬汶叻公主风趣的说。 作为“壹基金计划”的发起人，李连杰先生对于此次合作非常重视。“我在成立‘壹基金’时最初的理念就是：生活在地球上，我们就是 。我一直有个愿望，将来有一天世界上任何一个角落发生灾难不幸的时候，都能有中国的志愿者出现在那里进行救援。‘壹基金’从中国做起，将来有一天要发展到全世界。今 够 国的‘TO BE NUMBER ONE’基 成合作伙伴，对‘壹基金’是肯定也是鼓励。‘TO BE NUMBER ONE’基金和‘壹基金’的合作建立在双方相同的慈善理念和对慈善事业 的追求基础上，抱着同一个目标：为人类大家庭更加 ，奉献我们的爱心。”最后，对于双方的合作，李连杰用“壹基金”的口号来概括“邬汶叻公主殿下的基金叫‘TO BE NUMBER ONE’，壹基金的英文名字叫ONE FOUNDATION，今天在这个盛典我们两个基金，将共同入住华贸中心一号楼，所以一 ，我们是一个大的家庭。” 据介绍，“壹基金计划”与泰国“TO BE NUMBER ONE”基金将在慈 域展开全方位的合作，在国际范围内共同开展包括筹款活动、联合实施救助行动、进行慈善项目的交流、研讨慈善事业的发展等。这种国际间的慈善合作，也为中国慈善事业的发展提供了一种全 模式。 师范大学壹基金公益研究院 2010年5月8日， 师范大学张秀兰院长与壹基金创始人李连杰先生、民政部社会福利和慈善事业促 师范大学壹基金公益研究院
进司司长王振耀先生，壹基金全球执行主席周惟彦女士在东方君悦大酒店进行了会晤，就壹基金在 师范大学成立“ 师范大学壹基金公益研究院”事宜交换意见。双方在联合培养人才、研究和培训等方面达成了 意见，双方希望强强联合，引领公益理念，培养公益领袖，促进公民社会责任感的养成。壹基金公益研究院将是我国第一所公益研究院，并立志成为代表国内公益领域最高水平，国际一流的研究、教学和政策咨询机构。 六月下旬在 举办新闻发布会 据了解，公益研究院由 师范大学与壹基金合作共建。公益研究院将充分发挥 师范大学的学科优势、教学条件和师资 ，汇聚公益、教育、政府、企业及其他各界的力量，以创建中国特色公益理论研究为目标，以服务政府、社会、企业、公益组织为宗旨，以引领公益理念、培养公益人才、促进公民社会责任感的养成为己任，力争成为代表国内最高水平、国际一流的公益研究、教学和决策咨询机构。
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