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潮男徐雷临危受命，掌握京东大权，刘强东为啥偏偏选中他？
受任于败军之际，奉命于危难之间—《出师表》。
诸葛亮曾在蜀国危难时刻临危受命，六出祁山讨伐魏国，将自己的一生都奉献给了蜀国。历史告诉我们要想成就大事就不能有所顾虑，放手去干。纵然没有立下丰功伟绩但也足以名垂青史。
无论是在古代还是现代，不管是一个还是一个企业都是会存在一个瓶颈问题。要想突破这一难关就一定会有人站出来。今天我们介绍的是：一个看似很浪荡的人却要接手刘强东的京东，那他到底有什么过人之处呢，还有有其他的原因。接下来就让我们详细介绍一下吧。
商业奇才—徐雷
每一个企业不管是大大小小总会是有一群人在背后默默付出。所以企业对于人才的把控是相当重要的，有一个卓越的人才能使一个企业走的越来越远。京东大家都很熟悉，是我们经常用的一个购物平台，他的创始人刘强东毕业于中国人民大学。
他曾经是他们村子里唯一个考上大学的孩子，村民们为了他能安心上大学，每家每户不论是在经济上还是物质上都给予了他很大的帮助。最终刘强东也是不负众望一手创办了京东商业帝国。可是就在京东遇到最棘手的问题是，却是徐雷一手将京东帝国挽救了回来。
徐雷其实最一开始并不是工作于京东。他曾在2000年效力于联想集团，但是在联想集团工作了仅仅两年就辞职了，之后又去到好耶广告网络担任销售总监等一系列职务。工作五年后可能是觉得自己的才能得不到充分的展现，于是在2007年来到京东担任京东商城市场营销顾问。从这以后徐磊为京东做出了巨大的贡献。
徐雷真正意义的走进大众的视野是瑞幸咖啡自爆事件。瑞幸咖啡曾在一次被爆料出数据造假，但是瑞幸咖啡却是一直在否认这件事。结果却被事实打了脸，瑞幸咖啡又自己承认在2019年第二季度到第四季度企业内存在虚假交易。这一事件迅速传遍各大媒体头条。而徐雷也在微博上公然说出：瑞幸咖啡内部出现的问题。很快人们便对这位敢于说话的商业人进行了了解。
徐雷这个人他平时的生活习惯并不像是一个企业高管。因为他喜欢玩，他认为可以让一个人沉静下来去思考问题。而他还喜欢“打扮”自己，戴耳钉，身上还有纹身。自己很从来不喜欢穿西装。如果是不认识他的人在街上看见他，一定会认为他是一个不学无术的街头小混混。
但是就这样一个看似很浪荡的人，来到京东仅仅两年。刘强东就把企业销售的重担全部交给了他。要知道一个企业最终的就是销售，刘强东为何如此看重这个人呢？徐雷在扩展市场上面做的很好，很快就得到了企业的认可。
之后他又参与京东每年六月举办的促销大会。他一举否定了前几年的措施，不再将促销会延迟至一个月。而是认为一定要在某一天。这就是后来大家熟知的618。徐雷的举措肯定是会受到质疑，可是他还是坚持自己的原则。最终618的促销数据告诉了大家，徐雷的行为是正确的。
接替刘强东成为一把手？
俗话说：树大招风。刘强东也遇到了自己最难过的坎。就在当年发生的“明州事件”一度将刘强东置于死地。一瞬间整个京东帝国群龙无首，业绩不仅严重下滑就连公司内部也接二连三的出问题。人们一度认为京东可能撑不过去了。
这时候就能充分的体现出霸权主义。刘强东当时已经被逮捕入狱眼看着自己的商业帝国没人去带领，他做出了一个重要的决定：就是将徐雷提拔成京东的CEO。徐雷临危受命，他最终用自己的实力将这个濒临的企业挽救了回来。
他任命后召集京东所有核心人物开了三天的会，首先将军心稳定下来，再考虑接下来的发展。之后在明州事件宣布结束之后刘强东看到徐雷对企业做出的贡献，一度将大权放任给徐雷。而徐雷也是没有辜负刘强东的期望，他一改往日那种散漫的状态，开始穿西服打领带。看一些重要的场合代表刘强东进行商业会谈。
在徐雷接手京东后，他不仅整治公司内部存在的问题，而且还将“京喜”带给了世人，同时还与微信进行合作将“京喜”带来的利益最大化。在2019年徐雷屡创佳绩，将京东各个方面对展现的淋漓尽致。
2020年，很多企业都开展了线上促销活动。京东也没有落后。他曾在5月21日开启了他的直播首秀。京东在开启房地产业务后，徐雷也是身先士卒进入直播间，开始了直播买房。最令人惊讶的是在前几日，京东在香港第二次上市。尽管这么重大仪式。始终都没见到刘强东，而是徐雷代替刘强东敲响了那面比自己还大的铜锣。
徐雷是否真的能成为第二个刘强东？
在京东上市的前一天，他说道自己竞争比较大的对手拼多多，他认为拼多多毕竟成立的时间还是太短，根本不可能对京东造成太大的压力。徐雷这番话让人们对他更加认识了他对于自己以及京东的信心。可是自己还是被拼多多反超。徐雷在此并没有放弃自己的信心，他一直坚守自己的立场，立誓要将京东做的更好。
说是京东成就了徐雷更不如说是徐雷拯救了京东。在“明州事件”发生后徐雷用自己的实力证明了自己。日后我们相信徐雷也一定会不忘初心，再创佳绩。
就在近两天，腾讯和老干妈再起争执，事实结果却是一些不法之徒利用老干妈的印章去和腾讯签了协议。整件事到头来却闹成了乌龙。人们开始关注，为什么腾讯如此庞大的企业居然会被一个犯罪团伙所蒙骗，这难道不是在管理层上面出来问题吗？
一个优秀的企业一定需要一个优秀的管理者去经营。敢想敢做敢拼才能运营的更好。
徐雷可以说是抢了京东吗
7年前提出“618”的那个男人，终成京东2号人物。
今日，京东集团宣布，京东零售CEO徐雷先生升任京东集团总裁，将负责各业务板块的日常运营和协同发展，向京东集团董事局主席兼CEO刘强东先生汇报。此外，公告提到，徐雷升任集团总裁后，刘强东职位不变，未来将把更多的时间投入到长期战略设计、年轻CEO培养和乡村振兴事业中来。
“一人之下”的徐雷成为京东的实际掌权人，他的上任，一如当年张勇上位阿里一样引起轰动。
恭喜徐雷，徐雷是谁？
提到徐雷，这个经常穿着机车夹克、马丁靴的男人，带着一截花臂，将互联网的江湖气表现得淋漓尽致。70后的徐雷是个潮人，与一众斯文白净的职业经理人不同，他不仅玩，还能讲段子，加上北京人超能聊的特长，在圈内颇受欢迎。
部队大院子弟的出身的徐雷，从小对权力的理解远超他人。因为父母作为军人没有地方户口，自小他就是家中的户主，居委会有什么动作，他都要搬着小板凳到场，哪怕只是街道办事处的相关投票，在他眼里都是在行使神圣的权力。在成为京东CMO后，去居委会选举区人大代表，都能让徐雷激动得彻夜难眠。从小就行使权力，自然对权力的理解就有所不同。
事实上，徐雷在京东内部也是历经沉浮。
早在2007年，徐雷就加盟了京东，一直负责京东商城广告、公关、品牌、校企营销等工作。
此后，徐雷曾短暂加盟百丽，负责旗下电商优购项目。
徐雷2013年再次加入京东商城，全面负责市场营销工作；自2014年底徐雷兼任无线业务部负责人，全面负责无线业务的研发及运营工作。
彼时，京东购物节的定位并不清晰，将整个6月都定为购物节，并美名其曰红六月。但徐雷总感觉亮点不够突出，于是在2014年的6月活动准备会上，徐雷认为应该抛弃红六月，突出618。至此，618与双11一起，掀起一年一度的电商促销大战。
2015年7月，京东集团宣布，前宝洁公司(P&G)大中华区美尚事业部副总裁熊青云加盟京东，全面负责京东商城的市场部工作。京东集团当时称，熊青云是中国外资企业职业经理人中的标杆式人物，在加入京东集团前曾担任宝洁公司(P&G)大中华区美尚事业部副总裁，是宝洁全球职位最高的本土华人。
熊青云加盟京东，对徐雷造成了很大冲击，项目被一再压缩，权利被一再缩减。从前，与刘强东经常喝酒的徐雷，那段时间连见刘强东一面都很艰难。
而京东在“熊青云时代”除了将“多快好省”这个简单粗暴的slogan，改成了有调性但却拗口的“只为品质生活”，似乎没什么大动作。于是，不到一年时间，熊青云就被调离，之后黯然从京东离场。
至此，徐雷从熊青云手里，重新接管市场部。
值得一提的是，从2011年至2013年，京东从外企挖来了一大批职业经理人，包括前京东商城CEO沈皓瑜、前京东商城CTO王亚卿、京东集团CFO黄宣德、京东CHO&GC隆雨、京东集团首席公共事务官蓝烨等。
京东CXO一层都是职业经理人，加入前在外企都有非常靓丽背景，加入后帮助京东上市有很大贡献。职业经理人也有一个弱点是，与老团队相比，战斗力不强，在京东和阿里巴巴的大战中容易落得下风。
用徐雷的好哥们周鸿_的一句话来说：职业经理人和创业者的区别是什么，当敌人来了，职业经理人会问你“咱们有什么武器，这个得用机枪！”而创业者不管手里有什么，管你前面是豺狼还是虎豹，拎着手里的菜刀就上了。
一句话，白手起家的创业者用心，招来的职业经理人得用家伙。
徐雷不是跟着刘强东一起白手起家的创业者，但他却是那个拎着菜刀就敢上的人。2016年以后，京东从海外挖来的那批职业经理人地位逐渐下降，三两出走，而徐雷的地位也得到进一步提升。
2017年，京东集团任命徐雷为京东集团CMO，称徐雷通过组织创新提升了公司的营销和运营效率，并带领团队在双11、三超项目、开普勒计划、品牌力提升等多个核心项目中取得了重大突破，为商城构建了强有力的运营及营销竞争力。
徐雷在2018年担任京东零售CEO后，当年完成了4620亿元的总营收，而2017年的总营收为3623亿元，2019年，徐雷再接再厉让京东总营收增长到5769亿元，2020年更是实现了7458亿元的壮举，2018年、2019年以及2020年，活跃用户数分别为3.053亿、3.62亿和4.719亿。
在徐雷为京东作出实打实的业绩之后，刘强东在会上为其发声：谁不服徐雷，就是不服我。
英雄所见略同，真理也掌握在少数人手上。
在电商这片江湖之中，张勇的双11，与徐雷的618，一个年中，一个年尾，电商的前两名形成了“划江而治”双分天下的局面。
之后的京东营销体系，也都无一例外是徐雷在大力推动。不管是京X计划，还是零售等很多重要的合作，都出自徐雷亲自操刀。可以说，徐雷在京东品牌的建设、塑造和转型的战略中功不可没。
巧合的是，张勇接管了阿里，徐雷接管了京东。
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