第三方施工六步法?(工程管理七步法?)

解释如下：

结合工作的实际内容来确定，再到工作实践基础上总结形成了第三方施工“六步法”，即“联合勘查-开挖验证-方案审查-签订协议-全程监护-联合验收”六个步骤进行闭环管理。 将“六步法”层层细化，分解落实到每个部门、每个岗位、每个员工，做到一级抓一级、一级对一级负责，逐级进行落实，从严加强第三方施工管理。

利用“六步法”修复管道缺陷。“六步法”即看、找、定、挖、验、修。

工程管理的七步法：

1、掌握项目部施工的总体思路编制的进度计划作为项目管理的工具，可以把工程的各种要素、逻辑关系弄清楚，从中找出问题所在。

2、在施工现场多“走”多“看”多“想”

在施工现场多走动，能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能在解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。

3、发现问题后，要想多种办法予以解决

围绕三级进度计划，项目经理每天要非常清楚去做什么，属于施工组织的与工程部、施工单位沟通解决；属于设备材料方面的与机动部、供应商沟通解决；属于图纸方面的，与设计部、设计院联系解决。

4、一边进行管理一边进行技术学习

管理和技术是相互的，两者结合才能做得更好。

5、管生产必须管安全

安全和生产是一个有机的整体，安全和生产要一起抓。管生产的同事要做到五同时，就是计划、布置、检查、总结、评比，必须加强安全管理工作。

6、施工管理人员与施工队搞好关系

在施工管理人员中大家基本都有一个共同心声：施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见，我们要认清现实并面对现实。现实是劳务队都不好管理，这是由与近几年工地施工的特性，也是环境和人为的影响等多方面决定的。

7、详细阅读设计图纸

设计图纸每个地方都是不同的设计院所出，都有差异，不能根据经验和想象来做施工，都要根据设计图纸来完成，以防止与设计的差异，影响工程的进度或局部与设计不同。

七步管理法是企业管理团队管理和项目管理的最基本的七步骤，按这步骤开展管理工作，即使是没有做过领导的初级管理者，也能够很快上手，如果不遵守7七步管理法的管理原则，有些领导看似管理能力很强，一旦离开了熟悉的团队也会变的有足无措。

七步管理法主要包括：第一就是设定目标，第二做好计划，第三切实执行，第四随时检查，第五要有结果，第六分清责任，第七奖惩激励。按这个步骤去做，无论是管理什么样的团队，都能得心应手，成为一个高效的管理者。

第一步：陈述问题。关键是要了解“问题的背景情况”，背景情况涉及到许多方面，如果能了解透彻，当然就知道问题的本质了。 

第二步：分解问题。其方法是借助于“逻辑树”，用“逻辑树”方法条分缕析地解剖问题，层层剥皮，就可以找到问题的根源。 

第三步：消除非关键议题。这是一个分清主次的问题，只有把次要问题撇在一边，才能聚焦主要问题。有所为，有所不为。 

第四步：制定详细的工作计划。要解决主要问题，就要有工作计划。做工作计划的要点在于：不要等待数据搜集完毕才开始工作；通过反复的数据分析和信息处理来加以修改、补充和改善；具体分析、明确资料来源；同项目小组成员一起检测，尝试其它假设；有序的工作--使用80/20方法按时交付；只制定将来2至4周的详细工作计划；不要写万宝全书。 

第五步：进行关键分析。不要拘泥于“数据”，追究“我试图回答什么问题”；不要在一个问题绕圈子；开阔视野；避免钻“牛角尖”；寻找比“图书馆数据”更清晰的指导方向；记住假设也可能被推翻；检验你的观点；细心观察；寻找突破性观点。 

第六步：综合结果并形成结论。综合非常关键，前面的工作都是铺垫，最后，必须得出结论，解决问题，不能议而不决。 

第七步 整理一套有力度的文件。实际上，到最后是制定或者完善流程。

1、作业指导书， 2、风险评估与控制 ，3、安全施工作业票 ，4、站班会。施工班组应结合“站班会”对参加作业人员进行“三交”（交任务、交技术、交 安全）、“三查”（查衣着、查三宝、查精神面貌），落实安全风险控制措施后方可 开工作业。

作业票须由施工负责人现场持有，工作内容、地点、安全措施不变时可连续 使用10天；超过10天时，应重新办票；

四步法：1、站班会记录2、安全施工作业票3、安全风险评估与控制4、作业指导书导书

八步骤：1、建立特种设备及相关设施清单2、记录维护保养项目和周期3、执行维保作业指导书4、做好设备维护保养台账5、配置机具操作手册6、政府规定的年检资料齐全7、三证合法合规8、重点作业前的专项检查且资料齐全

1. 时间就是生命，加速施工，赢得胜利！

2. 紧急情况，加班加点，全力以赴！

3. 我们不惧困难，只怕时间不够！

4. 确定目标，明确任务，全力以赴，只争朝夕！

5. 时间就是金钱，全力以赴，不浪费一分钟！

6. 工期紧迫，我们决不放弃，全力以赴，一定完成！

7. 一刻都不能浪费，每分每秒都在赶工期！

8. 时间就是效率，我们全力以赴，争分夺秒！

9. 工期紧张，我们要加倍努力，超越自我，创造奇迹！

10. 工期就是战场，我们要全力以赴，打赢每一场战斗！

有必要吗？因为在工地上赶工期的过程中，应该要注重的是安全和质量，而不是只顾着卖弄霸气标语。
良好的沟通协调和有效的施工计划是确保工期的关键，而不是通过标语来展现“霸气”。
我们应该重视工地安全和工程质量，这样才能有一个长期的可持续的建设行业。
同时，也应该注重员工文化素质的提高，让每个参与者都能在良好的工作氛围中有所贡献。
在这样的背景下，标语应该是鼓舞人心、积极向上的，而不是卖弄“霸气”或者忽视重要问题。

1、精心组织，科学实施，确保工期。

2、决战百日确保三期按时投产。

3、加强质量教育、提高质量意识。

4、争分夺秒抢工期，一丝不苟创精品。

5、加快施工步伐，保证三期按时投产。

6、励精图治创伟业，克难攻坚保投产。

7、只争朝夕抢工期，精心组织出精品。

8、大干快上当先锋，优质高效最光荣。

9、求真务实讲效率，大干快上抓进度。

五步法刷乳胶漆：
1．处理基层：根据已涂漆面的要求，对基层进行处理，保持表面的除气、无油、无污渍、无灰尘和平整光滑，以保证施工质量。
2．涂刷底漆：采用高显色率乳胶漆，在涂刷之前先将漆液进行搅拌均匀，若搅拌不均匀可能会影响涂装质量，使之失去涂装上的光泽度。
3．中层施工：当底漆涂装后，可以使用中层乳胶漆，中层是修复、填补、平滑基层表面缺陷的第一步，中层乳胶漆选用显色性优的，该层也会影响油漆的易洁性。
4．面层最后一次施工：另一特点是，在底漆和面层之间一定要用中层粉刷胶漆，用两种乳胶漆处理面层，一次涂布较厚的乳胶漆，使表层的漆膜结实滑润，以获得质量优异的涂装效果。
5．清理刷漆工具：最后，在乳胶漆足够干燥后，清洗清理刷漆工具，以备下次继续使用，使用完需经常清洁，才能留存质地好、提高使用寿命。

刷乳胶漆的步骤流程如下：

1.准备工作：清洁墙面，修补裂缝，保护地面和家具。

2.涂底漆：使用刷子或辊筒均匀涂抹底漆，增强附着力。

3.涂第一遍乳胶漆：从上到下均匀涂抹，避免滴落和刷痕。

4.等待干燥：根据乳胶漆的干燥时间等待，通常为2-4小时。

5.涂第二遍乳胶漆：同样的方法涂抹第二遍，确保颜色均匀。

6.观察修正：检查漏刷或不均匀的地方，进行修正。

7.清洁工具：用水清洗刷子和辊筒，保持工具的质量。

8.等待完全干燥：根据乳胶漆的干燥时间等待，通常为24小时。

1. 有很多种。
2. 首先，清洁屋顶表面，确保没有灰尘、油污等杂质。
然后，修补屋顶上的任何损坏或裂缝。
接下来，涂抹底漆，以增强乳胶漆的附着力。
在施工前，根据需要选择合适的乳胶漆颜色和质地。
使用刷子、滚筒或喷枪等工具均匀涂抹乳胶漆，确保涂层厚度均匀。
根据乳胶漆的干燥时间，进行第二遍或多遍的涂抹。
最后，等待乳胶漆完全干燥后，进行清理和整理工作。
3. 此外，施工前应注意天气状况，选择适宜的施工时间。
在施工过程中，要注意安全措施，避免意外发生。
另外，定期检查和维护屋顶乳胶漆，可以延长其使用寿命和保持良好的外观。