朋友们，很多人可能对求您一个钢铁企业的ERP方案和08年中国钢铁企业排名不是很了解，所以今天我来和大家分享一些关于求您一个钢铁企业的ERP方案和08年中国钢铁企业排名的知识，希望能够帮助大家更好地了解这个话题。
本文目录一览
- 1、求您一个钢铁企业的ERP方案
- 2、08年中国钢铁企业排名
- 3、山西百强国企有哪些
- 4、中宇钢铁是立恒钢铁吗
- 5、张勇军的入主中宇
- 6、供应链金融风控案例分析
- 7、请问知情人士，山西临汾曲沃的中宇钢铁公司怎么样
- 8、钢铁生产厂家！乌钢的厂址在哪
求您一个钢铁企业的ERP方案
信息技术正在大力推动工业自动化和管理现代化的革命。钢铁行业历来重视生产过程的自动化控制，在管理信息化方面，以ERP为代表的管理信息系统近年来在钢铁企业也开始了大规模的应用。
钢铁行业本来是以大规模批量生产见长的。近十年来，钢铁企业面临的市场竞争环境发生了巨大的改变，客户对钢材的品种、规格(如板材的宽度、厚度、镀层和机械性能指标等)需求越来越多样化，客户需求呈现多品种、小批量特点。这就对钢铁行业的信息化提出了更高的要求。
MES系统不可或缺
在上述前提下，钢铁企业对用户需求的预测越来越困难，为了减少库存，节约成本，最有效的运作策略是将传统以预测为主轴的推式系统改为以需求计划为主轴的拉式系统。企业生产将减少预测性生产，变成主要按订单生产;生产模式也由过去的大批量生产方式改变成多品种、小批量生产方式。
这种生产模式下，企业的销售部门应该对生产部门的情况非常了解，掌握生产线的实时数据，避免签订不合理合同，避免出现合同价格低于生产成本、交货期根本无法保证等问题;生产调度人员要能够及时掌握生产的历史情况和现时数据，方便根据实际产能进行小订单合并，制订科学合理的生产调度计划，对生产部门进行科学的指挥与协调;而生产部门也需要及时掌握当前的各项订单情况、生产计划指令，能够快速准确地根据销售合同和调度计划安排班组生产。
信息技术正在大力推动工业自动化和管理现代化的革命。钢铁行业历来重视生产过程的自动化控制，在管理信息化方面，以ERP为代表的管理信息系统近年来在钢铁企业也开始了大规模的应用。特别是近几年，我国大型钢铁企业和地方骨干企业都加强了基础自动化和企业信息化建设，纷纷投入大量的人力、财力和物力，构架工厂级、公司级乃至集团级的ERP类管理系统。但由于计算机生产管理级的薄弱，形成了信息流的瓶颈，在生产管理与控制上还很大程度地依赖于经验，存在着信息不及时、生产与管理脱节、生产指挥滞后等问题。在过程自动化与管理信息化之间存在数字鸿沟，导致无法将管理同生产紧密结合，ERP等管理自动化系统的应用效果大打折扣，甚至导致ERP系统实施失败。20世纪90年代中期发展起来的生产制造执行系统(MES)，正是打通这一瓶颈不可或缺的手段。
MES系统在生产过程中起着承上启下的作用，企业内部物流的控制与管理、生产过程成本的控制与管理等生产管理活动都在MES层完成。它接收ERP的生产计划、成本指标、能源计划等信息，并结合生产实际将这些计划下达给生产过程系统;根据生产现场实际，反馈生产完成信息和统计数据;对生产中的紧急事件，如设备故障、紧急订单等进行处理，保证正常的生产秩序。
MES以经济指标为目标，不仅能处理原本难以处理的具有生产与管理双重性的信息，而且能起到将生产过程信息和经营管理信息进行转换、加工和传递的作用，是面向过程的生产活动与经营活动的桥梁和纽带。随着经营管理的扁平化，MES正在成为企业实现生产活动与经营活动的有效集成，进行优化运行、优化控制与优化管理的桥梁和纽带。
钢铁企业信息化经过几十年的实践和理论发展，其系统结构已经逐步摆脱了完全按照物理层次划分并配置系统的传统模式，正朝着一种更加简单合理的整体信息化模式(ERP/MES/PCS)发展。
整体信息化的实施效果
目前我国许多钢铁企业正在实施或计划实施整体信息化解决方案，建立较为完善的钢铁企业管理控制模型;
建立体现以财务为中心、成本控制为核心理念的管理模型;建立按合同组织全过程生产和管理的信息集成模型;建立基于销售合同和市场预测混合驱动的生产计划编制、调度管理模型;按合同组织生产，实现在质量管理、计划管理、物料管理以及整个合同生命周期内的实时动态跟踪;缩短成品出厂周期以及生产周期，加快货款回收，提高产品质量和档次。以快速响应市场和提高客户满意度为方向，加快物流、信息流和资金流，对整个生产过程进行最优化的管理，构建先进的管理模式和运行机制，实现钢铁企业的“销产一体，管控衔接，三流同步”的理想目标。
通过实施整体信息化，企业集成了一级系统到四级系统所有的信息，可实时监控生产变动，体现了一体化的流程式企业管理思想，提升了企业的管理水平;各级实时交互的信息流、物流可以统一反映在该系统中，缩短了产品生产周期，使生产与销售更加紧密相联，建立起了快速的市场反应机制，中间库存大幅度减少，同时减少了管理决策中很多人为因素的干扰。
通过实施整体信息化，许多钢铁企业延续了40多年的多级财务变成了一级核算。销售、生产、技术质量也实现了一级管理，全面提高了企业的市场反应能力和用户服务水平。
通过实施整体信息化，条条块块的信息壁垒和信息割据被打破，信息孤岛现象得到解决，在一个全面、统一的信息平台上实现了信息共享。生产中的实时成本核算强化了财务的事中监控作用，销售、采购、项目管理和财务系统的集成强化了企业的资金管理。
我国某钢铁企业实施整体信息化以后，货币回笼加快了3天，月财务决算由8天缩短到3天，月财务决算缩短到2～4天。所有的财务数据做到数出一门、一数多用，会计账目的真实性有了实质性的保证。质保书所需的参数均由系统自动收集处理，打印过程无需人工介入。炼钢化学成分由炼钢化验室自动上传，前后工序可实现共享，取消了传票。产品质量异常信息数据高度共享，计算机自动生成统计报表，结束了过去人工填写经常出错的历史。企业信息化的实施使得客户资源和工艺规程数据库化，保证了企业的运行安全。
通过实施整体信息化，企业全面加强了管理的标准化和规范化。据统计，实施整体信息化的钢铁企业生产周期平均减少了5天左右，准时交货率提高了10个百分点，中间库存平均降低了20%～30%。企业信息化改变了过去只重结果不重过程的传统管理方式，使财务账目数据透明，使采购、计量、检验、销售价格政策等等运作手续固化，保证业务活动轨迹有可追溯性。
08年中国钢铁企业排名
2008年中国钢铁产量排名
1宝钢集团有限公司3544.30-1.0(本部+八一+广钢）
2河北钢铁集团3328.397.1（整合河北钢铁）
3武汉钢铁(集团)公司2773.396.7（本部+柳钢+昆钢）
4鞍本钢铁集团2343.93-0.6（鞍钢+本钢）
5江苏沙钢集团2330.461.8（本部+张家港永钢+淮钢+河南永钢）
6山东钢铁集团有限公司2184.08-8.3（济钢+莱钢）
7马钢(集团)控股有限公司1503.906.2
8首钢总公司1219.28-20.9
9湖南华菱钢铁集团有限责任公司1125.69-3.6
10包头钢铁(集团)有限责任公司983.9011.3
11太原钢铁(集团)有限公司920.17-1.0
12安阳钢铁集团有限责任公司903.920.4
13攀枝花钢铁(集团)公司751.010.7
14日照钢铁控股集团有限公司747.2120.9
15酒泉钢铁(集团)有限责任公司700.19-5.0
16北京建龙重工集团有限公司654.25-14.0
17北台钢铁公司636.22-0.7
18唐山国丰钢铁有限公司613.4117.4
19南京钢铁集团有限公司573.80-3.6
20通化钢铁集团有限责任公司544.019.3
21新余钢铁有限责任公司531.97-5.7
22福建三钢(集团)有限责任公司506.6712.7
23天津天铁冶金集团有限公司444.862.2
24河北津西钢铁股份有限公司437.788.7
25萍乡钢铁有限责任公司429.813.9
26天津天钢集团有限公司401.04-3.0
27杭州钢铁(集团)公司356.923.1
28河北敬业企业集团350.7928.2
29重庆钢铁(集团)有限责任公司345.92-0.4
30水城钢铁(集团)有限责任公司307.001.2
31常州中天钢铁有限公司302.8720.6
32邯郸纵横钢铁集团有限公司301.108.0
33青岛钢铁控股集团有限责任公司300.19-8.2
34山西海鑫钢铁有限公司296.5120.4
35江阴兴澄特种钢铁有限公司286.283.5
36天津荣程联合钢铁集团有限公司285.30-9.7
37德龙钢铁有限公司266.6511.4
38四川川威钢铁集团有限公司263.030.1
39邢台钢铁有限责任公司259.78-5.7
40新兴铸管股份有限公司255.430.8
41河南济源钢铁(集团)有限公司253.031.1
42山东泰山钢铁集团有限责任公司246.078.8
43南昌钢铁有限责任公司241.63-19.5
44长治钢铁(集团)有限公司231.35-5.9
45营口中板厂220.07-17.5
46天津钢管集团有限公司215.373.0
47冷水江钢铁总厂214.267.1
48山东潍坊钢铁集团公司211.875.4
49凌源钢铁集团有限责任公司206.47-7.7
50陕西龙门钢铁（集团）有限责任公司205.26-21.1
51四川达州钢铁集团有限责任公司202.361.1
52西林钢铁集团有限公司200.1414.3
53湖北新冶钢有限公司181.56-7.8
54石家庄钢铁有限责任公司180.08-15.2
55山西中阳钢铁有限公司146.09-2.7
56东北特殊钢集团有限责任公司140.28-17.5
57江苏锡兴集团公司136.91-13.2
58西宁特殊钢集团有限责任公司115.070.3
59山西中宇钢铁有限公司111.88-19.9
60江苏苏钢集团有限公司105.24-14.2
61河北东山冶金工业有限公司63.92-47.8
62陕西略阳钢铁有限责任公司39.50-14.9
63贵阳特殊钢有限责任公司29.57
山西百强国企有哪些
给你几则新闻：
1.山西百强企业排行榜“能源”是大户国企为主
太原钢铁（集团）有限公司以销售额1003.26亿元排名第一，这是该企业连续第五次获得百强第一名；山西煤炭运销总公司以销售额484.11亿元排名第二，连续第五次获得百强亚军；太原铁路局以营业收入428.70亿元排名第三。
今年，我省百强企业的年平均收入为594580.34万元、平均净利润27406.89万元、平均总资产712326.07万元。山西百强企业中，共有11家企业入选2008中国企业500强。
分析今年我省百强企业，发现主要以第二产业中的能源重化工企业包括煤炭开采及加工、金属冶炼及加工等为主；从企业性质看，以国有和国有控股企业为主，但民营企业发展迅速。
晋城煤业集团是由山西省国资委控股的有限责任公司，是我国优质无烟煤重要的生产基地、全国最大的煤化工企业集团和全国最大的煤层气抽采利用基地。现有50个控股子公司、14个分公司。有9对生产矿井，5000万吨/年的原煤生产能力。截至2009年8月底，企业总资产799.65亿元。位列2009中国企业500强第132名、中国企业效益200佳第79名、煤炭采掘及采选业第8名、全国煤炭企业100强第9名。2009年预计完成生产经营总额500亿元以上，实现利润40亿元。
2.《“七条路径”孵化未来“百强新人”》——11家山西企业跻身全国500强民企无一上榜
9月4日，2010年中国企业500强公布。看过中石化六连冠的华丽——11家企业入榜、太钢五连冠、山西焦煤位列七大煤企第一乃至首次落选的海鑫钢铁，山西人的目光逐步回归正处于、并将长期处于转型期的本土企业。问题随之而来，众多老面孔背后，谁将是下一个煤焦铁领域外的“新人”？抑或是，谁将是海鑫钢铁之后，下一个入围的民营企业？山西省委书记袁纯清在全省领导干部大会上的讲话提出了山西转型发展的七条路径，这被认为是山西下一个百强企业的沃土。9月5日，山西省社科院副院长潘云认为，煤机制造是最有可能培养出下一个入围企业的领域，而大运重卡则有希望成为继海鑫钢铁之后，又一个跻身全国500强的山西民企。
太钢五连冠
每年一度的座次排名，星云流转中总有水中顽石。
在2010年跻身中国企业500强的山西企业中，太原钢铁（集团）有限公司与山西煤炭运销集团有限公司携手，成为连续五年进入全国100强的山西企业。二者的营业收入分别达到了10136453万元和7243878万元，位列全国第62和85位。
只不过之前紧跟太钢的山西煤运被山西焦煤集团有限责任公司赶超，屈居山西第三，山西焦煤全国排名第76位，但榜单并未显示其营业收入，按照前后两名的水平，山西焦煤的营业收入归于7701914万元到8016013万元之间。
这也使太钢连续五年蝉联山西企业NO.1的宝座——太钢的突出表现凸显出生产高附加值、高技术含量产品企业的盈利优势。
在最近五年的榜单中，太钢的营业成绩分别是2006年的3746986万元、2007年的5343272万元、2008年的10032607万元以及2009年的10093064万元，山西的煤炭业大佬也只能望其项背。
山西省焦炭集团公司和山西建筑工程(集团)总公司成为近五年的新面孔，分列全国第433位和486位，山西第10和第11位。
焦煤速度
梳理最近五年跻身全国500强榜单的山西企业，数量在10家上下，其中2010年、2007年和2006年有11家，2008年和2009年是10家。
10家左右的企业都是老面孔——太钢和山西煤运的位次常年相对固定，其他入围企业的排名则在2010年均出现了变化。
山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司、阳泉煤业(集团)有限责任公司以及山西潞安矿业（集团）有限责任公司成为排名最为“紧靠”的山西企业。晋煤集团从常年的山西第6攀升至今年的第4，2006年和2007年，阳煤集团一直紧随晋煤，潞安集团则在阳煤之后，2008年潞安完成了对阳煤的赶超，紧随晋煤。
排名下滑较为明显的是大同煤矿集团有限责任公司，同煤集团的位置从2006年山西第4跌至2010年的第7位。
山西焦煤集团有限责任公司在最近五年中突飞猛进。2006年，山西焦煤仅在山西位列第5，此后几乎每年的排名都会上升一位，2010年成功摘得山西榜眼。
另外，7大煤炭集团中山西煤炭进出口集团有限公司的位置则一直处于末尾，2010年全国500强中位列第259位，山西第9位。
唯一民企“消失”
让人意外的是，今年全国500强的榜单上并未看见海鑫钢铁集团有限公司的身影。
近些年钢铁库存一直在高位运行，而且表现出结构性过剩的特点。板材等钢种的社会库存维稳，但是以螺纹钢为代表的低技术含量、低附加值钢种却不得不忍受高库存的压力。
2006年海鑫钢铁以803000万元成为第11个进入全国500强的山西企业，此后的3年中，海鑫钢铁一直以“山西首席民企”的身份紧随前面的国企巨头，连续4年进入全国500强。
2007年，海鑫钢铁成功超越当时的长治钢铁(集团)有限公司，在当年11个进入全国500强的山西企业中，位列第10。
“潜力股”
今年5月份，山西“2010年百强潜力企业”名单公示，山西众多“潜力股”企业纷纷面世——尽管最终名单还未确定，如果要说谁最有可能成为下一个入围“新人”的话，这份“百强潜力企业”极具参考价值。
按照百强潜力企业的入围标准，需要满足“经营规模、技术实力和管理水平在同行业中有较强影响力，具有进一步做大、做精、做专、做强的巨大潜力，对关联产业和区域经济发展具有较强带动作用”等要求。
太原重工股份有限公司、天脊煤化工集团股份有限公司、中国北车集团大同电力机车有限责任公司，乃至山西杏花村汾酒集团有限责任公司、山西水塔老陈醋股份有限公司、山西古城乳业集团有限公司，入选企业涉及煤炭、焦化、电力、冶金、装备制造、食品等20余个行业。
山西省经济和信息化委员会工作人员就该名单接受媒体采访时介绍，对于最终确定的百强潜力企业，在未来5年内将会在政策和资金等方面给予适度倾斜。
山西孵化新百强的“七条路径”
入围的11家山西企业，清一色的国有企业，除了太原铁路局和山西建筑工程(集团)总公司，1家钢铁企业，8家煤焦企业。
山西的转型需要新支柱产业中的企业来担当。
山西省委书记袁纯清在全省领导干部大会上的讲话提出了山西转型发展的七条路径，装备制造、新能源新材料、文化旅游产业均被涵盖在内——这被认为是山西下一个百强企业的沃土。
“考虑到基础情况和政策支持，装备制造业应该是最有可能突围的领域，”潘云表示，山西的煤炭调出量占全国的70%左右，煤炭产量占全国的1/3到1/4，但是煤机的市场占有率仅有全国的1/10，考虑到煤炭将在今后相当长的时间内继续担当国家主要基础能源的角色，“只要把省内市场占领住，山西的煤机企业就有极大可能进入全国500强”。
时至今日，全国500强的名单中还未出现山西煤机制造企业的身影。
袁纯清在干部大会上的讲话强调，“全省有584座矿井需进行机械化升级改造，煤矿装备需求预计达500至700亿元，建设以太原为中心的世界煤机产业基地，实现由煤炭装备买入省向制造省输出省的转变。”
同样是来自装备制造业的大运重卡则可能是民企的突破点，据了解，大运重卡计划在未来的一段时间内实现年产5万辆的目标，潘云表示，如果如愿，大运重卡则可能成为继海鑫之后，第二个入围全国500强的山西民企。
另外，由于中国贵州茅台酒厂有限责任公司同样跻身全国500强，潘云表示，志在重回中国白酒行业第一集团的山西汾酒，同样值得期待。
3.《山西名营企业百强》：
截至2005年底，山西省私营企业达7.12万户，从业人员82.29万人，注册资金1066.28亿元，私营企业户数全国排名由2000年的第21位上升为2005年第18位。随着民营经济的快速发展，优秀企业日益增多，涌现出了一大批规模和效益同步增长的骨干企业，涌现出了一大批依靠科技进步、勇闯科学难关的典型，涌现出了一大批根植农村、参与国企改革、致富不忘社会，吸纳下岗职工、热心公益事业的企业，涌现出了一大批具有地方特色著名品牌、驰名商标的企业，有的企业还打入国际市场、出口创汇、为国争了光。
从2006年6月份开始，山西省各级工商部门和民（私）协组织开展了2005年度山西省百强民营企业评选活动。活动在企业自愿申报、有关部门推荐的基础上，本着公开、公平、公正的原则，严格入围条件，逐级分别审查，经评选委员会领导小组审定，山西省工商行政管理局、山西省民营企业协会决定命名山西海鑫钢铁集团有限公司等100家民营企业为2005年度山西省百强民营企业。
山西海鑫钢铁集团有限公司
法定代表人:李兆会
山西安泰集团有限公司
法定代表人:李安民
山西中阳钢铁有限公司
法定代表人:袁玉珠
山西潞宝集团
法定代表人:韩长安
山西潞安常平集团有限公司
法定代表人:陈忠孝
山西阳光焦化（集团）有限公司
法定代表人:薛靛民
山西中宇钢铁有限公司
法定代表人:王兴江
山西大昌汽车集团有限公司
法定代表人:代全民
山西金业煤焦化集团有限公司
法定代表人:张新明
山西振兴集团有限公司
法定代表人:史跃武
山西联盛能源有限公司
法定代表人:邢利斌
襄汾星源钢铁集团有限公司
法定代表人:李秋晏
山西大土河焦化有限责任公司
法定代表人:王锁兰
孝义市金岩电力煤化工有限公司
法定代表人:温克效
山西建邦集团有限公司
法定代表人:吴建邦
山西太师冶金实业有限公司
法定代表人:高文变
燎原煤焦化集团有限公司
法定代表人:杨绪正
山西太兴集团有限公司
法定代表人:宁太奎
山西宏达钢铁集团有限公司
法定代表人:张会民
山西亚鑫煤焦化有限公司
法定代表人:贾永明
山西襄汾县有色金属实业有限公司
法定代表人:王建国
山西海威冶炼集团有限公司
法定代表人:李增虎
山西美特好连锁超市有限公司
法定代表人:储德群
沁和能源集团有限公司
法定代表人:吕中楼
山西鑫源兄弟实业集团有限公司
法定代表人:李家林
山西粟海集团有限公司
法定代表人:朱苏海
山西三联技术产业集团有限公司
法定代表人:魏方志
山西天宝不锈钢有限公司
法定代表人:赵继勇
文水县振兴化肥有限公司
法定代表人:张甫纯
翼城城东人和钢铁有限责任公司
法定代表人:孙中海
华通路桥集团有限公司
法定代表人:王国瑞
山西古城乳业集团有限公司
法定代表人:乔道首
山西山姆士超市有限公司
法定代表人:冯长洪
山西省介休市路鑫煤炭气化有限公司
法定代表人:朱其诚
山西通洲煤焦集团
法定代表人:任铁柱
山西通才工贸有限公司
法定代表人:吴晓年
山西远中焦化有限公司
法定代表人:王六德
山西振东实业集团有限公司
法定代表人:李安
山西远鑫实业有限公司
法定代表人:赵远长
山西三佳煤化有限公司
法定代表人:阎吉英
山西立恒钢铁有限公司
法定代表人:吕怀信
山西广灵精华化工集团有限公司
法定代表人:仝宗元
朔州神华赛格煤炭有限责任公司
法定代表人:郝森
山西光大焦化气源有限公司
法定代表人:任文元
襄汾县侯临焦化有限责任公司
法定代表人:徐建民
太原市三兴煤炭气化有限公司
法定代表人:张根玉
山西一一煤焦集团有限公司
法定代表人:王月明
晋源实业有限公司
法定代表人:李永良
山西普国实业有限公司
法定代表人:景步国
山西华洋工贸有限公司
法定代表人:李红光
山西海鑫鑫光水泥有限公司
法定代表人:李天虎
古县利达焦化有限公司
法定代表人:酉振国
中阳县桃园水泥有限责任公司
法定代表人:陈富平
霍州市紫云能源发展有限责任公司
法定代表人:朱志红
闻喜县第二水泥有限责任公司
法定代表人:温海龙
太原市侨友化工有限公司
法定代表人:石俊来
太原青龙实业集团有限公司
法定代表人:姬五女
山西屯玉种业科技股份有限公司
法定代表人:侯云鹏
山西杏儿沟煤业股份有限公司
法定代表人:李志明
太谷县恒达煤焦有限公司
法定代表人:赵成香
山西昌源焦化集团有限公司
法定代表人:闫亮源
襄垣县古韩镇华能焦化有限公司
法定代表人:邵海亮
山西雁门乳业有限责任公司
法定代表人:赵日
山西中德塑钢型材有限公司
法定代表人:程田青
山西中联集团股份有限公司
法定代表人:刘崇森
山西金石大物流有限公司
法定代表人:王晓东
山西森润煤化有限公司
法定代表人:于跃生
山西新发展汽车贸易集团有限公司
法定代表人:李润平
山西翔宇化工有限公司
法定代表人:陈永刚
建康能源集团有限公司
法定代表人:薛建康
太原市万光煤焦有限公司
法定代表人:刘团元
山西盂县西小坪耐火材料有限公司
法定代表人:郝良军
山西鑫峰煤化有限公司
法定代表人:马全喜
山西环海集团有限公司
法定代表人:梁文海
山西太原江南餐饮集团有限公司
法定代表人:王艳梅
乡宁县煤焦实业有限公司
法定代表人:张连水
山西圣通物资贸易有限公司
法定代表人:李命雄
山西新星冶炼有限责任公司
法定代表人:闫财旺
山西励鑫钢铁有限责任公司
法定代表人:王秀敏
大同九龙出租汽车有限责任公司
法定代表人:曹广佐
山西青山化工有限公司
法定代表人:王运科
大同市兴旺水泥集团
法定代表人:封海龙
山西兵娟制衣有限公司
法定代表人:王兵娟
山西大华玻璃实业有限公司
法定代表人:闫保平
山西同德化工股份有限公司
法定代表人:张云升
交口县道尔煤业福利有限责任公司
法定代表人:霍平
山西三禾酿业有限公司
法定代表人:齐游中
山西华晋纺织印染有限公司
法定代表人:荆英杰
高平市兴高焦化集团有限公司
法定代表人:郜志成
大同市吴官屯煤业有限责任公司
法定代表人:刘小平
山西定襄县管家营法兰锻造有限公司
法定代表人:智还伟
运城市永恒机械制造有限公司
法定代表人:李恒
山西五阳焦化有限公司
法定代表人:李建设
山西纪元玉米产业有限公司
法定代表人:曾纪元
山西香山汽贸有限公司
法定代表人:高保瑞
山西银炎能源发展集团有限公司
法定代表人:闫银旺
山西汤荣汽车配件制造有限公司
法定代表人:任士有
阳泉市林里粉末冶金有限公司
法定代表人:乔国强
山西黄腾化工有限公司
法定代表人:孙克俭
山西省灵丘豪洋水泥有限公司
法定代表人:张永俊谢谢采纳为最佳答案并给分。
中宇钢铁是立恒钢铁吗
不是。
中宇钢铁并不是立恒钢铁，山西中宇钢铁有限公司是一家由民营资本投资38亿元筹建的集炼铁、炼钢、轧材于一体的钢铁联合生产企业。
山西立恒钢铁股份有限公司成立于2002年，是一家集焦化、炼铁、炼钢、轧钢、煤气发电、余热发电、水渣微粉、污水处理、铁路发运、国际贸易等为一体的股份制钢铁企业。
张勇军的入主中宇
2007年2月16日山西中宇职业篮球俱乐部在春节前又给球迷献上一份大礼：国内著名教练张勇军今日下午在合同书上签字，山西中宇迎来了俱乐部历史上最大牌的教练！签字刚结束，俱乐部投资方、山西中宇钢铁有限公司董事长王兴江就给记者打电话“共享”了这个好消息。张勇军是国内著名的篮球教练，在中国篮球界的影响力仅次于蒋兴权。张勇军做运动员时就有“歪脖子机枪”之称，1986年的西班牙世锦赛他远投进球35个，被评为世界3个最佳3分球选手之一。退役后，张勇军带领年轻的广东队，在他的打造下广东队的成绩逐渐进入全国前列。可以说，正是他一手打下了今天广东宏远CBA霸主的基础。离开广东后，他还历任数支国家青年队的主教练和国家队的教练员。2004年10月，他成为东莞新世纪篮球队主教练，两年多的时间内让这支CBA新军焕然一新。
“签了！今天下午签的！签了三年！第四五年咱们还有优先续约权！”能得到张勇军这样的主教练，也难怪沉稳的王总如此兴奋。至于俱乐部付出的“代价”，王总卖了个关子：“他可是国字号主教练，你说需要多少月薪？”但他最终还是给了记者一个不是答案的答案：“他的月薪大概是一般国内教练的三到四倍。”
王总也已经为山西中宇的“张勇军时代”筹划了很多：“我们给张指导的任务是三年内带球队进入季后赛，每一个阶段也有一定的报酬。我们还希望他能带几个国家青年队的球员过来，充实我们的力量。另外，张指导在青年球员的训练上有多年的经验，还可以让他带带我们的青年队，培养我们自己的球员。我们还准备从美国的篮球学校引进3-5个黑人小孩，培养我们自己的‘外援’。”张勇军来了，还需要高德做球队的短期教练吗？王总的答案是肯定的：“我们还要高德做助理教练，他在基本功训练上是很不错的。而且张勇军也需要别人的辅佐，等他来了估计要选择3个助理教练。”至于球队前任主教练于泷，王总的说法是，他将不担任任何职务。
俱乐部也已经安排好了张指导到任之后的训练计划。王总介绍说：“张勇军大概3月中旬过来。3-5月份我们在太原训练，主要由高德带领加强体能，6-7月份由张指导带队去欧洲打打热身赛，8月份参加联赛的夏训，9-10月份再回到太原加强战术训练、备战联赛。”
王总对张勇军的到来满怀期望，他的口中都是张勇军的优点：“他的名气大，可以吸引国内的好球员；他的凝聚力强，有利于整顿球队；他的影响大，比赛中我们不会再受欺负；他的经验丰富……；他对外援的情况很了解……”
供应链金融风控案例分析
供应链金融风控案例分析
供应链服务模式是基于供应链管理需求出发，由贸易企业牵头、针对客户提供的集采购、销售、仓储、运输、金融等为一体的一站式服务方案。下面我为大家整理的供应链金融风控案例分析，欢迎大家阅读浏览。
供应链服务模式详解
供应链服务模式是基于供应链管理需求出发，由贸易企业牵头、针对客户提供的集采购、销售、仓储、运输、金融等为一体的一站式服务方案。供应链服务的盈利模式不再追求于传统贸易业务中的产品价差，而是围绕单一客户提供生产型服务+贸易融资服务，通过被服务企业生产效率的提升最终实现业务盈利。理想供应链服务模式下，贸易企业可以获得更为稳定的客户关系并承担更多的高附加值业务，生产企业可以节约供应链成本，提高生产效率。
然而，在贸易企业深度介入客户经营活动的同时，其与客户的利益联系和风险联动关系也更为紧密，更易因客户爆发经营或财务风险而发生连带业务损失。因此，供应链服务模式下贸易企业经营风险已由传统模式的“产品风险”向“企业风险”转移，客户的企业风险、贸易企业的风控能力，成为该业务模式下的核心风险要素。一旦客户的企业风险失控，贸易企业将面临巨大的资产损失。
风险案例分析—中钢集团
事件回顾
中钢股份由中国中钢集团公司(以下简称“中钢集团”)及其全资子公司中钢资产管理有限责任公司于2008年为公司上市筹备而设立，承接中钢集团核心业务。中钢集团成立于1993年，为国务院国资委下属大型全资企业，为钢材、铁矿石贸易，冶金设备设计、制造等多个服务环节为一体的大型钢铁工业综合服务集团。2006～2011年连续入围中国企业500强(最高排名为33位)。
2007年，中钢集团发挥其在采购规模、销售渠道以及资金成本方面的优势，与钢铁生产企业山西中宇钢铁有限公司(下称山西中宇)开展供应链服务业务。山西中宇月产量约为20万吨(年产能约300万吨)，中钢集团提前两个月预付货款(约20亿元)以保证山西中宇的正常生产经营，同时对山西中宇生产的钢材产品进行包销。
2008年11月，中钢集团被曝出因山西中宇陷入亏损，26亿元预付款项无法收回。同年，为避免资产损失大规模暴露，中钢集团通过国丰钢铁旗下的唐山丰南国丰贸易有限公司(以下简称“国丰贸易”)对山西中宇实行托管。2009年山西中宇经营持续恶化，国丰贸易于退出托管。中钢集团多次寻求外部重组未果，为维持山西中宇持续运营，继续对山西中宇提供各类资金支持(包括冶金原料赊销、流动资金补充等)，对其资金净输入规模增加至38亿元。2011年5月，根据国家审计署通报文件显示，中钢集团被合作伙伴占用资金达88.07亿元，其中山西中宇占资规模约40亿元，最终计提减值损失约30亿元。
案例分析
从中钢集团供应链服务风险演变路径来看，客户风险高、自身风控能力不足为危机爆发埋下伏笔，而中钢集团内部管理失衡导致风险事件进一步失控：
1、客户风险方面：
1)山西中宇生产效率始终处于较低水平，生产成本无竞争力，经营风险偏高。公开资料显示，山西中宇拥有粗钢年产能300万吨，但因其生产手续审批、生产设备质量及配套能力以及日常资金周转、设备检修维护等方面均存在较大问题，生产能力始终无法充分释放。根据公开资料，山西中宇月粗钢生产能力约为20吨，但实际产出仅为10吨/月，产品的综合成本竞争力较弱，经营风险偏高。
2)钢材市场周期性较强、山西中宇存在法律瑕疵加大其经营风险。2008年8月以来中国钢材价格出现断崖式下跌，12个月内钢材价格下降幅度达50%以上，导致钢铁生产企业竞争压力明显加剧，经营压力大幅上升，对山西中宇盈利及获现能力产能冲击;与此同时，由于生产手续存在瑕疵，销往重庆等地的大批线材产品被扣押、查封，进一步加重了山西中宇的资金周转困境。为维持山西中宇的正常生产运转，中钢集团继续加大对其的资金支持，资金占用规模持续攀升，资金风险加速累计。
2、自身风控能力方面：
1)客户过于集中且融资规模过大。2007年对山西中宇预付款项为34.26亿元，占同期预付款项总额的约13%。而根据钢铁生产企业流动资金需求简单测算，山西中宇既有产能月所需流动资金仅为7～10亿元。在钢价大幅上升的’巨大诱惑下，中钢集团采取了十分激进的投资策略，对山西中宇一次性提供资金支出规模达20亿元之巨，为山西中宇流动资金的2倍，远超日常经营所需。也导致其在与山西中宇后续合作的过程中失去了有利的谈判地位和议价能力，陷入被动局面。
2)对山西中宇的日常生产监督不足。由于缺乏钢铁生产从业经验及配套的仓储物流监管和信息化监控手段，中钢集团对山西中宇日常生产经营的监督能力有限，未能及时发现其经营异常情况，最终导致后续风险失控。
3、内部管理风险方面：
内部管理失衡导致供应链服务模式经营风险进一步失控。2008年山西中宇大幅资金占用事件爆发以来，中钢集团管理层并没有及时进行债务重组、减值计提。为了不影响中钢股份上市进展，中钢集团管理层借国丰贸易名义对山西中宇进行股权重组及托管，除代国丰贸易支付1.8亿元股权收购款外，每月仍需向国丰贸易支付400万元的托管费用。此外，在托管期间，中钢集团调动下属贸易公司、炉料公司继续向山西中宇提供物资支持，导致资金占用规模进一步增加。受此影响，山西中宇的占款规模在托管期内大幅增加20亿元，净输出资金额高达38亿元，导致风险最终走向失控。
业务模式易发风险点梳理
通过对中钢集团风险事件分析可以发现，与传统贸易业务中普遍存在的“价格风险”、“结算风险”、“货权控制风险”相比，供应链服务业务模式易发风险点集中在客户结构及资质，其所在市场的运行稳定性，以及贸易企业自身的风险控制意识和能力，总结为如下几点：
服务对象过于集中且企业资质不佳
贸易业务属于资金密集型行业，对资金周转要求较高。而行业本身因缺乏统一的市场准则、交易行为标准以及有效的监管平台，因此存在较大的不确定性风险。在此情况下，过于集中的上下游客户结构以及巨额的资金支持，都将面临很大的经营风险。一旦核心客户爆发财务风险或经营风险，将会对贸易企业自身产生很大的连带影响。另一方面，若核心客户自身生产经营资质不佳，且过往历史中存在失信、违法等不良记录，贸易企业经营风险也将明显升高。
被服务企业核心产品周期性较强
钢铁、煤炭、有色金属、石油、化工产品等大宗商品的需求与价格均与固定资产投资及工业生产密切相关，具有较强的周期性。而轻工、纺织、服装等产成品主要供应终端消费，与居民消费水平及消费偏好联系紧密，稳定性相对较强。若被服务企业核心产品周期性较强，宏观市场走势以及经济结构调整将导致产品需求及价格的明显变化，一旦被服务企业贸易企业资信水平下降，贸易企业将面临较大风险传导压力。
进入新行业
供应链服务业务较传统贸易来讲，对被服务企业有更为深度的的介入，因此需对被服务企业所在行业、地区市场环境、企业日常经营、生产管理、资金周转等方面的特征要有更为深入的了解和更为准确的判断，从而有效控制企业风险。进入新行业往往面临行业经验不足及人才储备匮乏，易造成对合作对象了解不足或后期监督不力，导致经营风险失控。
对服务对象的监管介入不足
由于供应链服务模式未涉及股权投资，且市场供需关系导致合作双方在谈判地位上存在差异，若贸易企业为谈判弱势一方，则较难对服务对象进行日常经营监督，从而对风险防范带来较大困难。另一方面，受制于有限的信息管理技术和手段，供应链服务企业往往无法对生产企业的产出、库存等信息的真实性和全面性进行掌握，也导致因内部信息不对称带来的监控困境。
业务模式较易复制
供应链服务业务以其准确的模式定位、可复制的操作手段和较强的盈利能力，获得了贸易企业及被服务企业的欢迎，具有较为旺盛的发展活力。然而通过前述分析，我们也发现供应链服务业务对贸易企业的市场经验、风控制度和风控手段要求十分严格，对企业的管理能力也提出了很高的要求。然而，由于模式可复制能力很强，且业务风险爆发具有滞后性，贸易企业易因自身过快扩张的冲动而忽略风控及管理能力的匹配性，从而导致产生风险隐患。
供应链服务模式本质为在深度嵌入的商品流通服务基础上，融入更为灵活便利的融资服务，提供服务的贸易企业与被服务方的利益联系更为紧密，而风险传递也必将更为迅速，一旦合作企业出现风险事件，贸易也将遭受严重损失。因此，被服务对象的资信水平以及客户集中度、资金支持规模与生产能力匹配度、日常风控制度及执行手段、风控能力与其业务发展速度的匹配程度等，成为评价此类高风险业务模式的核心要点。
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中宇现在已经倒闭了，目前已经被立恒的老板转租承包，这个家伙心黑的要死，工资低不说罚款超级多，而且只要你一有什么意见或者不满立刻穿小鞋，或者开除，押金工资很难要回来
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