亲爱的小伙伴们，很多人可能对对公司部门的意见和建议怎么写和对部门的意见和建议怎么写不是很了解，所以今天我来和大家分享一些关于对公司部门的意见和建议怎么写和对部门的意见和建议怎么写的知识，希望能够帮助大家更好地了解这个话题。
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对公司部门的意见和建议怎么写？
对公司部门的意见和建议：
一是建议单位加强精益管理，强化执行力，杜绝私转，严格执行规章制度，规范工作流程，向管理要效益。
二是建议单位加强安全生产，落实安全责任制，杜绝安全事故发生。
三是建议单位加强考核管理，实施绩效考核工资。
四是制度，我觉得公司的制度还是有些松散，还需严格要求员工，我认为严格的公司才是一个好公司，才会有好的员工，俗话说：棒子下出孝子。
五是业务知识，不断的给员工进行培训，素质培养，加强业务知识，应变能力，提高推销能力，为客人提供最优质的服务崇旨。
六是对于工作表现突出的员工可进行表彰，带头作用，给其他员工有积极向上的学习精神。优秀员工每个月评一次或三个月由经理和部长监督平时工作表现和不迟到、不旷工、不请假、方可，并给以奖励。
对部门的意见和建议怎么写
对部门的意见和建议如下：
1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之能力。
2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。
3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。
4、有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力。
部门如何加强团建
当团队成员彼此都能相互信任、相互鼓励，共同面对一切困难时，团队的任何一员都会感到身后巨大的力量。团队建设的关键在于 人，在于价值观，在于企业 。协作的优劣，是团队建设的关键所在。在一个企业里，会以企业为单位、部门为单位、小组为单位，分别存在不同的大小团队。
企业为这三个团队中的核心团队，而企业的整体利益必然也必须成为任何一个小团队的利益中心，所有的'行动的指南。相互间的激励更容易在心与心之间产生共鸣、达成默契，从而形成团结、向上的整体工作氛围。相互间的配合、帮助、激励会使我们更容易的攻克难关和通向成功。
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