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王健林负债6000亿3年就还清，王健林是靠啥“卷土重来”的呢？
王健林开始行业是房地产，从开始起色到最后登上中国首富榜，逐渐成为了房地产行业优秀 者，可是好景不长是在2018年时，房地产行业面临重组管制， 也对此加强了管控，王健林也没想到就是这样一次行业改革，让他艰难做出选择抛售海外资产，同时国内房地产业也蒸发几千个亿。在这场危机中，王健林也背负了六千个亿的负债，从此也就消失在了互联网。三年可以还清六千万负债可不是个小数目，但王健林做到了，一个在商场打拼这么多年的老人，通过抛售资产，回笼资金，在三年内将万达分别在商业、娱乐 、网络等方面进行深造，迎合消费者口味，对自己的产业进行转型升级，由于房地产行业风云变幻，但王健林依靠早已摸透的商业模式，即使公司受到重创，最终王健林还是全身而退，并且重新回到排行榜。同时王健林也吸取教训，现在以轻资产模式进行运营，不断开辟新的渠道投资，将业务范围扩展到各个行业，支持自己创新理念也是王健林成功的标志之一，将自己理念带到了房地产行业，带到了万达集团成功转型，实现了弯道超车，即使负债六千亿，也可以成为最后赢家。如今我们可以看到熟知万达广场，万达影院等涉及很多领域，无论在管理上还是投资上来说都是一线，所以三年还六千亿的负债对我们普通人来说是天方夜谭，但对于王健林来说是一次机遇也是挑战，王健林完成了房地产行业的蜕变，全面多元发展更是让万达集团蒸蒸日上，一步一个脚印，可以还完六千万负债离不开努力和付出。王健林有实力卷土重来。
王健林背债6000亿，背后究竟发生了什么？他又是如何用3年还完的？
王健林背债6000亿，背后究竟发生了什么首先是万达影院是亏钱的，其次就是万达海外的产业亏损，再者就是万达欠银行的很多贷款，另外就是他是利用变卖资产来换完对应的欠款的。需要从以下四方面来阐述分析王健林背债6000亿，背后究竟发生了什么，他又是如何用3年还完的。
一、万达影院是亏钱的
首先是万达影院是亏钱的 ，之所以是亏钱的就是万达影院不是很受大众的欢迎，这样子对于万达影院是不利的，所以主动抛售了万达院线，做到了及时止损的目的。
二、万达海外的产业亏损
其次就是万达海外的产业亏损 ，万达海外的很多房产有很多的亏损，主要是因为万达海外的有些房产没后办法得到一个更可靠的运营， 并且他们的资产没有办法得到一个良好的收益。
三、万达欠银行的很多贷款
再者就是万达欠银行的很多贷款 ，对于万达而言他们钱很多的银行贷款，之所以是这样子的一个结果就是万达需要有充足的资金来更好地发展，才可以更好地满足一些发展的需求。
四、他是利用变卖资产来换完对应的欠款
另外就是他是利用变卖资产来换完对应的欠款 ，对于王健林而言他通过变卖海外的资产和一些国内的资产来偿还贷款，并且通过一些现金流来偿还对应的贷款，这样子可以减轻很多的压力。
万达应该做到的注意事项：
应该坚持万达商业的发展，并且加强万达商业的长期发展，这是非常必要的一个手段，可以实现万达商业长期发展并且提高万达商业的一些影响力，有利于运营更加稳定，同时应该加强一些现代化业务的建设。
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