亲爱的小伙伴们，如果你对企业顶层设计框架模型_企业顶层设计架构图不是很熟悉，那么你来对了地方。今天我将和大家分享一些关于企业顶层设计框架模型_企业顶层设计架构图的知识，希望能够帮助大家更好地理解这个话题。
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如何合理的配置公司的组织结构图
组织结构是企业的骨骼，岗位是血液，企业一切业务活动都要经过岗位完成，如组织结构设置及岗位设置不合理，会严重影响到企业运行效率。大部分中小企业的组织结构及岗位设置经常变动，搞得员工无所 从，怨声载道，有的企业连组织结构图、岗位设置图都没有，管理完全靠人盯人，根据基本的公司治理原则，每个人的管理幅度为五至八人，这还要靠好的管理体系。设计组织结构首先要考虑企业战略或目标，为了实现企业战略，需要设置什么部门，该部门履行什么职能，为实现企业战略能起到什么作用，根据职能则可以设置相应的岗位。设置组织结构及岗位最重要的原则就是对事不对人，不能因人设岗，否则就会造成运行不畅。有些中小企业战略战略不清晰，只有一些具体的目标，则可根据具体的目标及当前的事务性工作设计组织结构及岗位。中小企业战略一般为三至五年的规划，有的还会有十年规划。组织结构则至少考虑三年内不会变动，退一步，至少也要一年内没有大的变动。有些中小企业组织结构及岗位设置经常变来变去，搞得员工无所 从，这是非常不可取的，“治大国如烹小鲜”。
一个合理的组织结构，可以明确看出部门职能的划分、流程走向、上下级汇报关系等，中小企业的组织结构大多为扁平化组织，岗位设置相对简单，千万不要追求形式上的丰富，上能承接企业战略，下能承接企业的基本事务工作就可以了。组织结构及岗位设置是企业组织设计的一部分，也是企业的顶层设计，顶层设计好了，方可对企业基本事务运行流程、岗位职责进行梳理，否则是无法进行后面的工作的。
组织结构图及岗位设置图是组织设计的呈现，但我发现很多中小企业都是混在一起的，组织结构图包含了岗位设置图，可以说是一个“二不像”。500人以下的企业全公司一张组织结构图，一张岗位设置图就可以描述清楚，500人以上的企业往往还会有部门岗位设置图，要想表述清楚组织结构与岗位之间的关系，必须分开表述，否则就会让人云里雾里。二者之间为什么会混搭，其归根结底是源于思维的混乱。
组织结构承接企业战略，岗位是实施企业战略的落脚点，应精简高效，实现扁平化。二者的设置必须对事不对人，否则就会造成组织运行不畅。组织结构与岗位设置也是组织设计最基本的工作，也科学管理最基本的工作，企业千万不能疏忽大意。
组织架构图的顶层设计
设计组织架构图应首先考虑顶层设计该如何做，其实可以把组织 架构分为三个部分，分别是决策架构、经营架构和⼈才架构。1、决策架构
通常为股东和董事会组成。股东是按股份占比来参与企业的决策，提倡同股同权，但股东参与企业经营层⾯的工作较少，有些股东仅以投资⼈的身份出现。企业的决策通常交由董事会负责，在董事会的表决以董事席位为主，按⼈头表决，因此董事通常代表⼤大股东的意见。
2、经营架构
经营架构通常指企业的产供销所需要的完整流程的⼈人员架构，分为采购架构、生产+研发架构和营销架构。
--采供架构，可以理解为战略采购体系，即对采购产品的品类进⾏规划，找出占80%采购成本的20%核⼼品类，优化考虑该品类的数量、需求预测、规格、定价、供应商等因素。基于此，考虑采购流程和岗位的设置。
--生产+研发架构，可以理理为企业产品研发体系，生产体系⽅⾯集中以 管理为核⼼代表，被⽣产制造企业所效仿。关于产品研发体系，当今主要有三种类型:
A. 以IBM为代表的产品研发体系;
B. 以西⻔⼦子为代表的产品研发体系;
C. 以 公司为代表的产品研发体系。
--业务流程，可以理理解为营销流程体系，当今主要分为四个类别，
分为强调流程和团队文化，强调客户定位、客户策划，强调客户价值以客户为中心，强调面对面立即成交。
3、⼈才架构
人才架构指对企业所需的⼈才进⾏纵向的考量，可以分为两个层面理解:
--人才梯队，将⼈才分为四个圈来理解，分别为:决策圈（选择价值观 的人）、高层圈（选择职业化程度高的人）、中层圈（选择做事要求结果的人）、基层圈（选择有学习能力和潜力，愿意成长的人）。
--企业家组织，企业里的组织可以分为企业家组织和企业组织两个部分
A.企业家组织决定企业的战略、 对外合作、产品研发、资本运作、⽬标规划、企业使命等事项。部门包含:董事会、监事会、战略发展部、各委员会、审计中⼼等。
B. 企业组织负责产品的研发、⽣产与交付，客户开发与管理、企业培训、销售额实现等⼯作。部⻔包含:⾏行政中⼼、营销中⼼、 ⽣产中⼼、研发中⼼、客服中心等部⻔。
如果说组织架构是保证企业战略略⽬目标实现的组织，企业家组织则是保证组织架构有效运⾏的决策与管理组织。所以任何一家公司的⽼
板，均需要有⼈才布局的能⼒，合理配置各个⼩组织的操盘手。
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