亲爱的朋友们，对于管理幅度和什么是管理幅度，很多人可能不是很了解。因此，今天我将和大家分享一些关于管理幅度和什么是管理幅度的知识，希望能够帮助大家更好地理解这个话题。
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管理幅度
管理幅度是指一名者直接的下属人员数。
1、一个者能直接有效地的下属人员数，称为有效管理幅度。有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数，其大小取决于若干基本变量，也就是影响因素。
2、在被管理人员确定的情况下，管理幅度与管理层次成反比，即管理幅度越大，则管理层次越少；反过来，管理幅度越小，则管理层次越多。
扩展资料：
1、当组织规模一定时，管理层次与管理幅度之间存在反比例关系。管理幅度越大，管理层次就越少；管理幅度越小，管理层次就越多。
2、管理层次是组织的最高主管到作业人员之间所设置的管理职位层级数。如果管理层次太少，致使主管人员的下属人数过多，超过有效管理幅度，那就必然降低组织效率。
3、一般来说，管理幅度越大，人与人之间的关系就越复杂。因此，一方面要把幅度控制在适度的范围，另一方面要加强部门和人员之间的沟通。
4、管理幅度与层次适度还要求尽量减少幅度和层次。管理幅度和层次有较大的弹性，但对于公共行政组织来说，还是应尽量保持相对稳定。
参考资料：百度百科_管理层次百度百科_管理幅度
什么是管理幅度？
管理幅度又称管理跨度、管理宽度，是指管理者能够有效管理的直接下属的人数。人数多为宽，人数少为窄。管理层次是指组织中按照统一指挥等原则划分的不同的管理等级。管理幅度的有限性导致了管理层次的产生。由此可见，管理幅度和管理层次有着直接的关系。在组织规模已定的情况下，管理幅度与管理层次呈反比关系。管理幅度越宽，管理层次越少；反之，管理幅度越窄，管理层次越多。二者之间是反比关系（二者之间的这种反比关系，决定了两种最基本的组织结构类型：扁型结构与高型结构。扁型结构的特点是管理幅度宽、管理层次少，这种类型管理人员少、管理费用低，信息传递速度较快而且不易失真，决策迅速；其缺点是上级对下级不能进行充分的业务指导和监督控制，同时由于事务繁多，不利于进行例外管理。高型结构的特点是管理幅度窄而管理层次多，主管人员能够对下级进行有效的，充分的指导和监督，也有利于高层例外管理，但是管理人员较多，管理费用多，层次过多导致决策缓慢）如果您觉得本文对您有所帮助，请在文章结尾处点击“顶一下”以表示您的支持。如果您对本文有任何意见或建议，请点击“踩一下”，以便我们改进该篇文章。如果您想了解更多相关内容，请查看文章下方的相关链接。