亲爱的读者，如果你对王冬雷为什么要买雷士股份_市值不是很熟悉，那么你来对了地方。今天我将和大家分享一些关于王冬雷为什么要买雷士股份_市值的知识，希望能够帮助大家更好地理解这个话题。
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“悲情创始人”吴长江：一晚输5亿，赌掉300亿公司，送自己进大牢
“人生在于赌，大赌大机遇，小赌小机遇，没赌没机遇”。这是谁说的？
曾经名动一时的 公司创始人吴 说的。
据说，这是他读大学时贴在床头的座右铭。
我似乎明白了，为什么有些人，就像吴 ，一个晚上输掉5个亿而不皱眉头的原因了。
吴 还在牢里，56岁了，应该己经大势己去，他的江湖故事己画上了句号。
现在，就让我们回看一下他的经历吧！
1965年6月，吴 出于重庆市铜梁乡下，父母是 实巴交的农民，他有一个弟弟，一家4口，虽贫穷，也幸福。
文化水平很低的父母从小就教育兄弟俩要好好读书，坚信“读书改变命运”。
可怜天下父母心！这家人在文化教育上是成功了，却忽略了另一方面，就是对孩子爱赌博的习惯视而不见。唉，他们当时哪里想得到这么多呢？！
吴 的学习成绩非常出色，而且不是书呆子，他曾当选四川省优秀学生干部。
1984年9月，19岁的吴 考上在陕西省西安市的西北工业大学（这也是一间牛逼学府），专业是飞机制造。
几年后他的弟弟也考上中专。
一门两杰，对长于乡下的他们来说，也是光耀门楣的喜事了。
1988年7月，23岁的吴 大学毕业，被分配到陕西汉中航空公司。进入国企，拿到了铁饭碗，吴 的未来可期。
吴 平常爱赌两把，但是这 没有影响到工作，他聪明睿智，业务及 社会 能力都强，在企业里面很活跃，深得 喜欢。
上世纪70年代末期，我国的经济改革开放拉开大幕，到了1992年，我国的经济改革开放再上一个新台阶，经济发展欣欣向荣，这就激发了一大批体制内的精英辞职“下海（经商）”，吴 正是其中之一。
此时，吴 己工作了4年，能力 的他己经进入了副处长的提拔名单，野心己经激发的他不顾这些了，毅然在1992年8月辞职南下。
这是赌一把，还是为 奋斗？
1992年9月，27岁的吴 兴冲冲地来到改革开放的前沿中心-深圳，不过，出师不利，身为工程师的他难以在深圳找到专业（飞机制造）对口的用武之地。无奈之下，只好应聘到一家台湾 厂，当上了储备干部。
所谓的储备干部，在某种意义上讲，就是“杂工”，工厂哪里缺人手就去哪里帮忙。不久，台湾 板看吴 身体结实，就让他去做临时保安。
这对吴 来说，心中难免郁闷！
4个月后，他辞职，前往广州番禺，进入一家灯饰厂，从此，他进入了让他爱恨交织的 行业。
在这里，吴 前期做技术员，后来升为经理，表现十分出色，以致于他辞职时， 板拿出高薪极力挽留。
10个月后，吴 存下了1万5千元，他准备创业了。
吴 打了1年半左右的工后，1994年7月，29岁的他来到毗邻深圳的惠州，联合5个伙伴，凑齐10万元注册资本，创办惠州明辉电器公司。
公司艰难起步！
的是，不久他们接到一个大单，来自于一个香港客户，要求2周内交付2万只变压器。
吴 带领10来个人，连续干了几个通宵，终于如期如质完成任务，得到香港客户的好评。
这一单，他们赚了20多万，公司得以立足下来；第一年，他们就每人分了3.8万元。
第二年，一个香港 板看中吴 的经商才华及企业的发展前景，出资3百万元收购了明辉电器，随即迁往东莞，吴 成为年薪20万元的高管及小股东。
（1）同学联手
1998年初，33岁的吴 卖掉公司股份，辞职重返惠州，联合两个高中同学——杜刚和胡永宏，三人凑了100万元，成立惠州 有限公司，其中吴 出资45万，占45%的股份；而杜刚和胡永宏，则一共出了55万，一起占有55%。
（他们是 哥们，读高中时，胡永宏是班长，吴 是团支书，而杜刚则是他们公认的大哥。）
（2）吴 能力
当时， 、欧司朗、 等跨国 行业巨头已进入中国，在珠三角一带的 企业已超过3000家，市场竞争激烈。
“ ”最终胜出，全靠创业团队的努力拚杀，尤其是吴 出类拔萃的经商能力。
“渠道、诚信、品牌”是吴 的致胜秘笈。
比如，在2000年下半年，一批已经卖出的价值200多万元的产品发现了质量问题。是召回产品还是夹着皮包走人？在这生死攸关的时刻，吴 做出了重要的决策：召回全部问题产品。有职工提出把雷 标抹去后再销售，被他断然否决。“雷士”以净损失200多万元的代价，创立了在 行业率先实行的产品召回制度，从而赢得了市场信誉。当年年底，“雷士”的销售额达到了7000万元。
比如，吴 是行业内第一个推行专卖店模式的 板。“雷士刚起步，产品连半壁墙壁都摆不满，开什么专卖店？”很多人不理解。但吴 坚持了自己的想法。2000年7月，第一家专卖店在沈阳开张。一年之后，这样的店已经有了十几家，经销商反映挂了牌子的店要比不挂牌子的店销售好得多。渐渐的，有经销商主动找上门要求加盟
比如，在广告宣传推广方面，吴 也有独到见解，他认为，打广告无外乎两个目标，一是要让客人知道你，二是要客人相信你，但是不能别人说什么你也去说什么，这样没什么新意，别人记不住你。“我们不请明星代言、不在电视做广告，我们是第一个走出卖场在高速路、机场、车身做广告的，这是差异化的宣传，这样才有效果”。
在以吴 为核心的经营团队努力打拚下， 发展迅速。2002年开始， 的行业地位越来越高，几乎每年以翻倍的态势在增长，2005年，营业收入超过15亿元，成为国内 行业的龙头企业。
（3）分道扬镳
就在企业欣欣向荣之际，曾经亲如兄弟的三个合作伙伴撕破脸皮，到了水火不相容的地步。
人与人之间闹矛盾，原因多方面。单就吴 来说，他经商能力出众，却总是难交好搭档，像这次的两个同学，以及以后的合作伙伴都是这样。除了运气不好（正所谓“知音难觅”），吴 也要检查自身原因，比如他独断专行，比如他好赌，交一个赌棍作为事业伙伴，很多人是不 意的。
杜刚和胡永宏联手，对阵吴 ，矛盾从2000年就开始出现，彼此不想到化解、收复，矛盾就越积越多，越来越深，终于在2005年下半年大爆发。
开始，杜刚和胡永宏利用自己的绝对控股地位，毫不客气地将吴 逐出 ，但是吴 联合经销商反扑，结果是杜刚、胡永宏败北，两人退出，所持股份由吴 斥资1.6亿元回购。
（4）因赌而成的困局
从1998年到2005年， 走过了7个年头，并且发展挺顺利的，吴 赚到了多少身家？他拿得出1.6亿元转让金吗？
他拿不出，只能自筹很小的一部份，大部份依靠融资，这必然跟他好赌有关，赚的钱拿去赌博了。
曾经 赌债没及时清还，工厂门口被追债者封堵。
1.6亿元需要融资，他计划中的企业大发展也需要大量资金，所以接下来一年多，吴 大力“找钱”。
（5）引入投资者
的发展前景良好，所以融资不算难！
（1）一个低调的广东女富豪——叶志如出了200万美元；
（2）风险投资人区健丽出了994万美元；
（3）投资资金-软银赛富（代表人阎焱）出了2200万美元。
等等。
（6）企业发展迅猛
有了资金，吴 率领企业迈开大步 ，斥巨资建设广东惠州工业园、重庆万州工业园（西南地区最大的 制造基地）、山东临沂工业园（华北最大的 制造基地）。
2008年，吴 为了增强 的节能灯制造能力，斥资收购中国世通投资有限公司，其中的部分资金4656万美元由软银赛富联合高盛出。
高歌猛进，吴 也功成业就，他荣获“2009广东十大经济风云人物”、“中国首届 行业十大杰出人物”、“中国十大创业新 ”、“中国优秀民营企业家”等殊荣。
2010年5月20日， 在香港交易所上市，市值达到300多亿，吴 达到人生的巅峰时刻，同年，他以29亿元身家挺进中国福布斯富豪排行榜。
此时，软银赛富持股30.73％，为第一大股东，吴 持股29.33％，为第二大股东，高盛持股9.39％，为第三大股东，吴 任董事长、CEO，代表战略投资者的阎焱出任执行董事。
2011年7月21日，阎焱主导引进策略投资者施奈德（也是 行业巨头），后者出资12.75亿港元，获得9.22％股份，成为第三大股东，与此同时，软银赛富的股份稀释为18.48％，吴 的变为15.34％。
（7）团队矛盾
公司创始人吴 和代表投资者利益的阎焱合作愉快吗？
彼此有过蜜月期，都是为了利益嘛，企业发展顺利，可以遮盖彼此的隔合。
但是，阎焱心中渐生隐忧， 什么？
首先是吴 的经营作风过于独断专行，多次绕开董事会作重大决策，比如，将公司总部迁往重庆便是他一人决定的；
其次是吴 好赌，每逢公司高管开会，结束后吴 总会“组团”前往澳门大赌一把，还不时有吴 拿公司资金财博的传闻。把公司交给这样的人，难免让人忧心。
不过，吴 的确能力出众，公司发展也强劲，阎焱就把换人的念头压在心底。虽然如此，阎焱还是做了一手防备，就是引进策略投资者施奈德。
（8）矛盾爆发
两人之间的平衡终究有打破的时候。
2012年5月，富豪刘某某夫妇案发，有一笔资金牵涉到吴 ，吴 被请去司法机关协助调查。
（情况是这样的：吴 个人和朋友创办重庆雷士地产开发有限公司，他持股60％，后来， 背负5亿多赌债，只好将股份转让给刘某某夫妇。）
上市公司 总协助司法机关查案，不是好事情，一经传出，雷士股份的股价应声而跌，吴 面临极大的 社会 压力！同时， 里面牵涉巨额赌债，阎焱十分恼火，决定将压在心中多时的换人计划付诸行动。
5月25日，迫于公司 压力，吴 以个人原因辞去董事长、CEO，阎焱接任董事长，在施奈德集团工作了16年的张开鹏出任CEO，张开鹏从施奈德集团找来几位高管组成公司 管理团队。
（9）吴 反击
过了一个多月，因协助警方调查的风波平息，这风波也没对吴 造成什么负面影响，于是，他要求重返 ，遭到以阎焱为首的董事会的断然拒绝。
吴 自然不甘心失去自己一手创办企业，他采取“反攻”以收复失地。
但是他手中的王牌只有一张，就是经销商、企业员工支持他。其实，所谓的支持，也是“利益”两字，吴 当政时是比较关照或关心经销商及员工的，而且，新上任的管理团队出台了一些不得人心的管理措施，在这种情况下，经销商、企业员工自然倒向吴 了。
7月12日，阎焱 的董事会，与雷士的高管、经销商代表和供应商代表会面，代表们要求吴 重返雷士，改组董事会，并让 出局，遭到拒绝。
7月13日，一场声势浩大的员工 正式开始。
这些有效吗？
只有一点点效用，就是 集团进驻的几位高管辞职了，至于吴 复职，没门。
对经销商、企业员工的安抚工作，阎焱他们也会做，吴 这些基于利益之上的反击措施不久就归于平静。
（9）再找盟友
吴 还有一个理论上可行的办法，他持股15.34％，和第一大股东的18.48％差距不是很大，可以通过二级市场吸纳流通股成为第一大股东，从而重返董事会。但是，吴 没有这样的财力，都怪他平常好赌。
为了重回 ，吴 简直是“杀红了眼”，他找到了昔日的竞争对手：王冬雷。
王冬雷是广东德豪润达电气股份有限公司（简称德豪润达）的创始人、控股股东，德豪润达1996年5月创立于珠海，2004年在深圳证券交易所上市，是一家以小家电、LED和 相关业务为主的集团性公司，多年被评为“广东省百强民营企业”。
德豪润达从2009年开始大力布局LED产业，但是发展不顺，苦于没有足够响亮的品牌和优质的终端渠道。 的品牌和销售渠道，早己让王冬雷涶涎三尺。
吴 和王冬雷两人一拍即合，结成了联盟，两人达成“密约”：吴 将大部分股份和王冬雷互换，吴 成为德豪润达的第二大股东，王冬雷再通过二级市场吸纳股份成为 的第一大股东，之后帮助吴 重返 掌权。王冬雷做 的大股东，但不干涉雷士的运营；吴 做德豪润达的二股东，同样不干涉经营。
2012年12月，财大气粗的王冬雷斥资6.54亿港元，从二级市场吸纳 的流通股份，加上吴 转让的股份，他己经持股20.24%，成为了 的第一大股东 。
在第一大股东王冬雷的力挺下，2013年1月，吴 被董事会任命为 CEO；同年3月，软银赛富的阎焱退出了董事会。
2013年6月，吴 被任命为执行董事，重返董事会，实现重返心愿。
此时，王冬雷持股20.24％，是第一大股东，吴 持股6.79％，是第6大股东。
（10）致命一击
王冬雷和吴 合作愉快吗？
王冬雷不是阎焱一类的职业投资人，他是看中 的优质 而来，因此，他必然和吴 有一番夺权拚杀。
物欲江湖就是这样：王冬雷和吴 表面上称兄道弟，笑嘻嘻，暗地里各有各的算盘。
不争气的是吴 好赌，这边赌帐清完，那边的又来。赌债是不能不还，而且不能拖欠的，为了解决赌债，吴 只好减持股份，到了2014年2月，他在 的持股己降到1.7%，跌出十大股东之列，与此同时，王冬雷的持股升为27.03％，成为稳稳的控股股东。
2014年8月8日，王冬雷和吴 彻底撕破脸皮，王冬雷主导的 董事会罢免了吴 CEO的职位，由王冬雷接替。
吴 再次出局，绝对不甘心，但是他变得毫无还手之力，曾经力挺他的经销商、企业员工，纷纷倒戈，站到了王冬雷的一边。收买人心，或许阎焱外行，王冬雷却是这方面的 。
吴 现在剩下的就是所谓的影响力了，毕竟 是他一手发展起来的，在 ，他的影响力还是有的，就像王石在万科的影响力，最典型的例子是，吴 还能鼓动重庆雷士总部对抗王冬雷。
但是，王冬雷玩更绝的！
吴 曾经私下跟王冬雷透露，他曾经背负赌债5个多亿，每月利息就要一千多万，天天被打手追债， 蛮紧张的。
王冬雷琢磨，像这样的赌鬼，手头吃紧时，难道不会打公司财务的主意吗？他马上派人秘密查帐，果然不出所料。
2014年10月22日，王冬雷方面将一摞厚厚的举报材料送到惠州市经侦部门，由于举报材料详实、充分，惠州经侦部门随即传讯吴 “协助调查”，吴 一去，就再也没有出来。2个月之后，吴 被刑事拘留。
吴 关了进去，王冬雷成了 董事长，他的儿子王顿成了执行董事，他的两个叔叔也成了公司高管，吴 辛苦打拚的企业（曾经市值达300亿元）最后成了别人的家族企业。
（11）牢狱之灾
吴 一直关在里面。
2016年，吴 等来一审宣判。
经 审理查明：2012年至2014年8月期间，吴 将 有限公司位于3家银行的流动资金存款转为保证金，安排陈严携带公司公章到3家银行办理手续；同时，吴 通过4家公司为贷款主体，利用这笔保证金作为担保，向银行共申请流动资金借款9亿多元。 为此先后出质保证金总额9.2亿元。后由于吴 无力偿还上述贷款，致使 损失5.5亿元。
吴 犯职务侵占罪则是因2014年初，吴 将一笔处理 重庆公司的370万元废料款不转入公司财务部门入账，供其本人使用，并将变卖废料的原始财务凭证销毁。破案后，370万元未能追回。
吴 被判14年，不服，上诉，广东省高院发回重审。
2021年4月30日，重审一审宣判：罪名一样，刑期改为10年。还要偿还5.6亿巨款。
吴 持有的德豪润达的股份，2017年在闲鱼上拍卖，拍得7.84亿元人民币，扣除各种债务，到吴 手上的几乎为0。
吴 对重审后的一审判决依然不服，提出上诉。但是，不管最终判决如何，他在经济上败得精光的局面己不可改变！
能力出众，同时非常好赌！
这边努力打拚赚来，那边以赌拿去送人，赚的最终斗不过赌的。
一个晚上输掉5个亿，不过是哈哈一笑。
这就是吴 的江湖故事。
如果，他不赌博，或者不赌那么厉害，……
唉，自古以来，“如果”都是不存在的，说它实在无益。
有益的是，我们大家都不要沾赌！
吴长江：一晚输掉5亿，赌掉300亿公司，将自己送入大牢
近些年来， 一直通过多种方式来打击存在各大中小城市之中的赌博现象。 话说，十赌九输，赌博对个人和家庭的危害都是非常大的。每一个喜欢赌博的人，哪一个不是负债累累，妻离子散啊。我国有多少个家庭因赌博而被毁掉啊。 因此在这里我们提醒大家，一定要远离各种形式的赌博活动。
我们要说的就是 的吴 ， 在其发展 时期，公司市值高达300亿元。 但由于吴 本人特别好赌，曾创造过一夜输掉5亿元的“ 战绩”，甚至还把自己送进了大牢。 此外 历经过几次公司股权变更，那么这些股权变更都是如何变更的呢？
1998年底，惠州 有限公司成立，吴 、胡永宏、杜刚三人分别出资45万元、27.5万元、27.5万元，分别持股45%、27.5%、27.5% 。合伙创业前期，三人所负责不同的业务板块，比如吴 重点负责公司的日常经营和管理，而胡永宏则寻找外界的客户，以打开公司的市场销售渠道。在三人的 努力下， 也获得了迅速发展。
2010年 在香港进行了IPO融资，当时公司的市值达到了300亿元。此外根据 对外发布的公司年报来看， 公司的总营收从2007年的1.3亿元发展到2018年的49.05亿元 。短短十几年的时间中，公司市值增长了整整38倍。
公司在2011年的时候，市值更是从5.89亿元上涨到35.46亿元，我们足以看到 的发展速度是有多快。 此外，我们从公司的净资产来看， 的净资产在2007年为0.51亿元，到2018年为32.87亿元。 换句话说，10余年的时间中，公司的净资产翻了近64倍。但在公司快速发展的背后，却是 一直陷入到内斗之中。
但在 快速发展的背后，吴 、胡永宏、杜刚三人之间从最初的公司发展方向问题的分歧，调整到公司股权的内斗之中。当时为了实现公司的平稳发展， 吴 给胡永宏、杜刚每人转让5.83%的股份 。此时三人的股权均为33.4%，实现了公司股权的绝对对等。
虽然短期之内可缓解三人之间的矛盾，但后续 还是迎来了暴风雨。2005年的时候，吴 计划对公司现有的销售渠道进行调整，但遭到了另外2位合伙人的强烈反对。最后，吴 表面上同意以8000万价格彻底离开雷士。 但私下却开始联合各大经销商在雷士上演了一场逼宫大戏，这也导致了胡永宏、杜刚彻底离开雷士。
此时吴 实现了对公司100%的控股权。当然胡永宏、杜刚离开雷士的条件是吴 必须要分别给二人8000万。此后的吴 开始通过多种方式进行融资，此后公司的股权开始经历了不断的变动。 比如2008年8月，世通投资有限公司被雷士以“现金+股票”的方式并购 。
为了筹得相应的资金用来完成收购， 接受了高盛出资3656万美元、软银赛富出资1000万美元的联合投资（软银赛富不愿稀释股权，所以跟投）。此次融资后,吴 持股比例为34.4%，软银赛富持股比例为36.05%，高盛持股比例为11.02%， 吴再一次失去第一大股东的绝对控股地位 ， 成为了第二大股东。
“现金+换股”方式，最终稀释后的持股比例为吴持有29.33%股份，软银赛富持有30.73%股份。 而到了2011年7月21日，在 第一大股东软银赛富合伙人阎焱的引进下，法国 电气公司以战略投资者的身份入股 ， 出资12.75亿港元，股份占比9.22%，成为第三大股东，并且在董事会中获得一个席位。
面对股权的一步步稀释，吴 并未意识到风险的存在，其股权逐步被稀释。与吴 做法不同，高盛及软银赛富在 挂牌后从未套现过一股股票。 2012年5月25日，公告称，吴 因个人原因而辞去雷士的一切职务，软银赛富的阎焱接替吴 的CEO职位 。
2013年的时候，在 的员工、高管、经销商等层层施压下，此时的吴 虽然重新回到了雷士CEO的位置 。但好景不长，2014年8月8日，公司公告称，因吴 私下授予三家公司使用 品牌20年，严重违反公司规定，董事会决定罢免吴 职务，公司CEO由王冬雷担任。
此时， 的两大股东：软银赛富和 均坚定地和德豪润达站在了一起。 由于吴 此人非常好赌，欠下了大量债务，不惜挪用公司的大量现金，随后事情败露，遭到了当地相关部门的立案调查。
吴 此人非常好赌，具体表现在以下几方面，其一，由于澳门经营赌场是合法的。所以吴 频繁地往返内地和澳门之间，参与赌博，并且欠下了巨额债务。 其二，吴 曾创造过一夜输掉5亿元的“战绩” ，可以说其在赌博上从不吝啬。这也是为何吴 后来会挪用公司公账的原因。
2014年-2017年期间，警方先后公布了对吴 的处罚情况。2014年12月16日，吴被警方逮捕。2015年1月15日，当地检察院正式下发逮捕函。 2016年12月，吴被当地 判处有期徒刑14年，并处罚金6.5亿元。 2017年2月13日，吴在雷士的股权被拍卖。吴的好赌，也让他彻底地失去了对雷士这家300亿公司的控股权。
其实我们细看吴 本人，虽然其在雷士的股权争夺之中，股权历经多次变更，但在雷士这家公司有着绝对的话语权。比如，2013的时候，雷士的员工、高管和经销商居然一起逼宫，要求吴 重新执掌雷士。 但吴 却因自己的爱赌，不仅失去了对雷士这家曾经市值300亿公司的绝对控股权 ， 更是亲手把自己送到了监狱之中。
如今等待着他的可能就是铁窗生活了，一个CEO因赌博沦落到这个田地。 对于我们普通人来说？没有大的资产和能力，怎么敢去碰赌博这个东西呢 ？所以我们还是要多费口舌的劝大家远离赌博。最后，笔者想问下大家，各位对吴 的遭遇有什么想说的吗？
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