小伙伴，如果你对为什么退出笔记本电脑业务_笔记本电脑怎么退出全屏不是很熟悉，那么你来对了地方。今天我将和大家分享一些关于为什么退出笔记本电脑业务_笔记本电脑怎么退出全屏的知识，希望能够帮助大家更好地理解这个话题。
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惠普退出pc意味着什么
听说惠普准备退出PC业务，在感到惊讶之余，也引起我们的深入思考。几年前IBM在郭士纳的指引下坚决的退出了PC业务，把当时世界最好的IBM笔记本电脑业务卖给了中国联想，IBM转向了提供解决方案。在IBM以后惠普成为世界最有名的PC供应商，现在惠普也要退出PC业务，究竟是什么原因？据说，目前惠普的PC业务还是全面盈利的，即使利润较少，但仍然在盈利，并且从可以预见的市场形势看，全球的PC业务应该还是增长的，并且市场也是可持续的，虽然苹果的强势竞争给全球所有的PC厂家都带来压力，但是，苹果毕竟还是较小的市场份额。为什么在形势还很好的情况下，惠普一定要退出PC业务呢？我们认为主要的原因如下：1、PC市场竞争激烈、利润一直在降低。在PC市场，除了苹果的高端竞争压力以外，还有戴尔、中国的联想以及台湾的众多PC厂家，在与这些厂家的竞争中，惠普并没有绝对的优势。
2、PC的生产，其技术含量较少。PC的组成中，关键元件都在相关专业公司手里，处理器在因特尔手中，软件在微软等专业厂家手里。PC厂商更多的是加工，基本上就是一种简单再生产，在这些方面欧美企业没有优势。
3、针对每个企业的特点，专业的、个性的软件设计，为企业提供个性化的解决方案，因为是个性化的，因而价格也是较高的，带给企业的利润也会较高，这正是IBM转型的关键因素。
4、什么是自己独有的，而别人没有的，这才是自己的优势。欧美企业普遍具有独立软件开发的能力，有对企业管理的深刻理解，有对企业管理未来发展的研究和预测，而这些是发展中 没有的。这不是靠成本优势，而是一种思想的积累。按照迈克尔·波特的理论：竞争优势主要有：成本领先、差异化、专业化。在成本领先比不过发展中 的时候，差异化成为他们的唯一选择。而专业化往往是集中在一个较小的市场，是否能承担国际大公司的生产能力，也值得考虑。同时，我们也考虑，惠普的转型是不是给IBM又增加了一个有力的竞争对手呢？
5、战略是企业管理的重要组成部分。战略的制订必须看的更远，考虑的更远，战略就是为了提前作准备，为了带领公司转型，这才是最关键的。能够做到这一点的，这才是真正的战略家，有时壮士断腕是需要勇气的。
东芝正式退出笔记本电脑业务，东芝笔记本为何衰落了？
东芝正式退出笔记本电脑业务，东芝笔记本之所以会衰落，与产品的核心竞争力，跟公司的管理都有关系。
近日，东芝方面负责人表示，东芝将旗下笔记本电脑的业务及所有股份都转卖给夏普了，之前东芝曾经把一部分笔记本的股份转卖给夏普，现在余下的也全部转过去了宣告东芝退出经营了三十多年的笔记本业务。东芝笔记本曾是笔记本行业的先驱者，连续多年得到过销量第一的称号，在现在这个时候宣布退出，与其笔记本产品的特色，公司的管理都有很大的关系。
一、近年来，东芝笔记本的特色少，缺少了竞争力。笔记本、手机等电子产品，是在不断的更新中来赢得市场的。东芝笔记本虽然是几十年的电脑品牌，但是现在购买电脑的多是年轻人，他们所追求的不仅仅是产品的品牌跟质量，还要求笔记本具有一定的特色。显然东芝笔记本并不具备这些特色，缺少核心竞争力才让它从市场退出。
二、有报道说东芝企业内部存在财务问题、管理问题。一个生产电子产品的企业，能够正常的运转跟这个企业的管理层有不可分割的关系。近年来东芝多次被曝出财务造假的问题，整个东芝企业也多次陷入财务危机。这种管理层的问题往往会闹得人心不定，在这种情况下企业产品会退步也是正常的。
三、东芝企业大方向转型，脱离笔记本行业。很多企业在经营一定的年限后，发现某个行业已经饱和了就会开始考虑转型。东芝集团也是一样的，放弃经营长久的笔记本电子行业，准备转型到新能源跟人工智能领域。在人力跟资源有限的情况下，不可能多方面发展，所以放弃了电子行业。
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