朋友们，大家好，相信很多人对甲方土建工程师面试问题_国企土建工程师面试都不是特别了解，因此今天我来为大家分享一些关于甲方土建工程师面试问题_国企土建工程师面试的知识，希望能够帮助大家解决一些困惑。
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面试甲方土建工程师，问到如何控制质量、进度、投资？ 当工程进度延误的时候你会怎么做？
质量控制注重过程控制，进度控制按计划实施，有偏差及时调整，成本方面比较多了，注意细节控制。以上三方面不是一句两句就能回答的，看个人经验。进度延误时，可以采取以下措施：1.对余下工作重新编排调整。2改变某些工作的逻辑关系。3对关键工作的调整。4.资源调整。5.非关键工作的调整。#房地产/建筑/建材/工程#面试甲方土建工程师，面试官经常问完你工作经历以后，问你如果管理工程，要
1.合同管理:熟悉合同条款，合理利用合同条款管理施工单位，主要形式为口头管理为辅，联系单管理为主;2.日常管理:每日工作汇报及次日工作安排;每周例会，上周工作总结纠偏，下周工作安排;
3.会议管理:开工前的工程策划会，施工时的每周召开周例会;抢工期间每日召开收工会;专项会议;月度总结会;后总结会议;
4.进度管理:编制主控工程进度计划，实时催进;编制主项计划，实时催进、纠偏，确保主控计划完成;编制人材机计划，做好工程进度的前置准备;招标采购计划，工程的先头部队，务必保证。
5.销项管理:事事有交待，事事有回音，每日销项，问题不过夜。
6.质量管理:熟悉工序，把控重要工序的要点，节点控制，熟悉图纸、规范规程，熟悉验收程序，做好过程把控和验收节点。
7.安全管理:安全无小事，事事要上心。
8.成本管理:设计优化、工程优化、穿插施工，熟悉成本，把控成本。 来自职Q用户：邹先生
管理工程本来就是一个事情比较繁琐的事，先搞清楚所要去做的事情，然后根据情况来安排合适的人群去工作，有条有序的把各项工作安排好，然后在一个一个的落实！让自己的管理变得轻松！ 来自职Q用户：赵先生
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